论文提升供电企业财务管理水平探究是关于对不知道怎么写企业财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
[摘 要]财务管理在供电企业的重要性是不言而喻的.进入“十三五”时期,供电企业正经历爬坡过坎的挑战期.作为供电企业业务板块的重要组成部分,财务管理历来是企业压倒一切业务的重中之重.财务管理水平关乎企业长远的发展效益和利润收益,所以,在电力体制调结构、转方式、促改革、求创新的今天,提升供电企业的财管水平刻不容缓.
[关键词]财务管理 管理水平 供电企业 对策 财务风险
在经济社会发展新常态形势下,我国的供电企业进入了隐患风险叠加的关键期.企业要完成既定的战略目标,就必须不断提升财务管理水平.然而,放眼供电行业,如今尚有不少供电企业在财务管理方面的力度不足、水平不够、措施不坚,直接拉低了企业的整体运营水平.从这个角度看,供电企业要将提升财管水平作为自身经营之基、发展之要、兴企之需.
1.妥善调度各方力量,形成破解财务风险短板的坚强合力
供电企业是资金密集型、人才资本密集型的特殊存在,从供电设备设施的设计安置到配电管网的规划、架设、改造、升级、维护,从资产的严抓到智力资源的汇聚,从员工的技能培训到绩效的考评、薪酬的管理,每项环节均对资金有着较大的需求量.企业资金的筹措、投入、收益、分配均和财务管理可能存在的风险直接挂钩,同时亦对风险的产生有着深刻的必然联系.财务管理风险是削弱财管水平和效益的重要障碍,要稳步提升财务管理水平,就要首先从内部控制机制的创建做起,科学设定内部财务管理的岗位,遵循“安全首位、预警为主”的总基调,适时调整风险防控方略,搭建信息化财务信息交流平台,树立风险防控和调节的实干作风,形成事前预警要准、事中防范要细、事后总结要实、全程管控要托底的新政策思路.其次,“上下同欲者胜”,企业内部从高管到一线员工均要在风险管控上下大气力,鼓励狠抓、不尚空谈,形成高管谋划决策、各部门同心协力、基层员工通力配合的财务风险内部控制框架,依托风险预警体系的完善和运行,使风险防控方略纵向到底、横向到边、专管成片、群管成网.再次,企业要实施“聚天下英才而用之”的战略,为人才提供四通八达的个人发展渠道,通过日常技能培训和技术经验交流,强化人才引领作用,使全体会计人员不忘从业初心、厚植供电企业文化、恪尽职业操守,在实践中做出关乎未来的职业判断,全力规避会计信息失真现象,使每位财管人员均能“各尽其才”、各展宏图,使财务管理切实发挥监督和核算的功能.
2.增强企业的财务管理意识
企业高管所出台的决策方案在很大程度上来源于自身的思想认识.在全面深化电力体制改革的战略机遇期,供电企业高管要始终坚持实事求是的马克思主义哲学观点,密切立足于企业自身的财务运行现况,科学施策、精准发力.企业高管要不断地找寻财务管理的短板和弱项,自觉扩大管理视野,不断吸纳全球先进、主流的财务管理理念之精髓,激发财务从业人员干事创业的劲头,着力提升及改善财务管理质素,为财务管理注入新血液.除打造一流的供电服务品质外,还需不断增强全员的财务管理意识,对全体员工尤其是一线财务管理者要开展财管理论培训,充实人员的财管知识储备,将财务管理主旨理念内化于心、外化于行,使财务管理更具精细化、知识化、系统化.
3.加大财务预算控制力度
如果说财务管理是企业整个运营活动的中心环节,那么预算控制则是财务管理活动的核心.所以,企业要有序引导财务管理水平,就应以加大财务预算控制力度作为重要抓手.企业内部通常设有财务管理委员会,负责编制企业财务运行的总体方案,同时亦明确了现期、短期和远期财务管理的战略性目标,进而助力财务管理工作.具体地说,财务预算编制要着眼长远、服务当下,要深化项目招标、原材料购置、项目监理和施工、项目结算、管理经费、电力销售、资产监管、 损益等多环节财务预算执行的考核,必要时对其做出相应的调整和修正.在此期间,还要推进各部门同心协力、分工明确、压实责任,对生产和运营成本进行严加控制,妥善处理和应对各部门间在资金使用方面可能出现的分歧和矛盾,使资金的有序、良好周转更多地体现在提高财务管理水平上,让每笔资金用之有方、用之有效.
4.不断革新财管方略
追求卓越创新是供电企业财务管理的應有之义,亦是企业财管的重要目标.就当前而言,供电企业财务管理通常采用全程控制及全预算控制两种方略.这两个方略成功摆脱了阶段性预算以及事后核算的弊端,却对财务从业人员提出了更高的要求.在电力体制改革全面破局的今天,企业要不断地健全预算编制,形成一套集预算、核算、考评于一身的财管体系,破除以往财管工作只片面注重费用而忽略中间过程的陈旧思想,使财务预算全程均得到严密监控,以提升财管的可靠性、稳定性和安全性.
5.健全周密的财务管理制度
供电企业高管要在借鉴和汲取全球先进财管理念的前提下,健全符合企业运营特征和发展现状的财务管理制度,不断增强制度的导向性和侧重性.和此同时,企业一线财务管理人员要提高应对和处置突发性财务风险的能力,增强风险应急意识.此外,企业还需虚心向其它同行企业“取经”,在交流经验中互促共进、在分享经验时共享互鉴,以探索最合乎自身财管目标的新方案,
6.结束语
供电企业财务管理水平的提升是一个化蛹成蝶的升级过程.“上下同欲者胜”,企业上下必须同步提高财务管理认识,敢于涉险滩,敢于破解财务管理短板,敢于“啃硬骨头”,方保财务管理水平向纵深提高.
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参考文献：
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