论文健全医院内部控制提高财务管理水平探究是大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理专业就业现状方面论文范文。
一、健全医院内部控制的意义
医院内部控制是指医院为实现财务管理目标,确保有关法律法规及经营方针政策的贯彻执行, 优化财务内部管理,提高财务信息的准确性,降低风险和损失, 分析单位内部各种生产要素,制定和实施一系列控制方法、措施.医院财务内部控制几乎包括了医院工作的各个部分,例如对医院收入、支出和医院财务人员工作素质的控制,是医院管理工作的重要组成部分.
建立、健全内部控制制度,首先,有利于贯彻医院财务管理制度,优化医院资源配置,加快医院资金周转,控制资金耗费,降低经营成本；其次,提供了真实准确的会计信息,及时防范欺诈和舞弊行为,保护资金和财产安全和完整；第三,加强了医院内部控制的监督,严格执行党和国家有关方针政策,明确负责人的责任防止违法乱纪；第四,规范化的管理,优质的服务,得到人民的支持,增强医院竞争实力,提高医院经济效益,有利于医院的健康发展.
二、当前我国医院内控制度的现状及存在的主要问题
（一）医院管理者重视不足,管理意识淡薄,内控制度缺乏有效执行力
大多数医院领导医疗知识经验丰富,但缺乏系统的管理知识,导致认识不足存在偏差,在实际发展过程中难以发展内在效益.比如有些管理者认为内部控制无法直接产生经济效益,错过发展机遇；还将内部控制和审计工作联系起来,认为建设内部审计部门也就是执行了内部控制,导致内部控制制度在实践应用中产生很多误区,降低了内部控制的执行力.
(二)缺乏合理科学内部控制制度
我国在医院内部控制制度研究上还仍处于初级阶段,内部控制理念太过陈旧,缺乏科学合理性,制约医院财务管理工作开展.内部控制往往牵扯多个职能部门,但在具体实践过程中,由于制度中缺乏对各部门配合和情况了解,导致多个职能部门难以协调统一.此外,缺乏必要的内部牵制和责任追究制度来补偿内部控制,当出现问题相互推卸责任,增加了财务风险.不能结合医院的规模和管理人员水平制定完善的内部管理制度.
(三)会计人员专业素质过低有待提高
会计作为医院财务工作中的核心人员,其素质程度决定了内部控制制度实施效果.在一些基层医院中,却对财务会计专业素质没有严格把关,甚至没有专业的资格证书,即使有一定的基础知识,很多也是不能理解内部控制的作用.此外,医院缺乏对会计人员的教育培训,知识更新慢,对重要的财务数据无法精确处理,难以掌握内部控制技术.
（三）在内部控制系统中对信息技术的运用不成熟
企业内部控制的一个重要环节是信息和沟通,根据不同的企业组织形式和信息化程度,通过建立符合自身内部控制的信息化系统,进行高效、及时、快捷的信息沟通.但在医院管理过程中,信息技术的发展和财务管理软件的普及应用,财务管理工作发生较大的改变.过去的手工核算模式和传统办公手段,在信息沟通和传递过程中难以避免存在较多失误,难以适应当代需求.一些医院中安装了财务管理软件,但是缺乏电算化专业人才,会计数据的真实性受到质疑.
二、健全医院内部控制的有效措施
(一)牢牢按照政策制度发展
内部控制要体现宏观调控的要求,以党和国家有关方针、政策、法令、制度为准绳.现代医院财务管理应该在基础工作扎实、管理制度健全的环境中进行.因此,医院内部控制建设应建立健全财务管理制度和各项制度,根据国家有关法律、法规、规章制度,结合医院的实际情况,使医院的财务管理规范化.同时,各医院所处的环境、规模大小和业务复杂度各不相同,内部控制应根据不同单位的实际情况而定.内部控制还要围绕着医院的财务目标和计划的制定、执行、检查和考核来进行,有了一定的目标、计划以及定额作为标准,才能实施内部控制,及时采取措施.
(二)建立健全医院组织机构
内部控制必须以科学管理为基础,要求医院各管理部分对其工作进行科学的管理和有效的控制.通过对医院各个部门进行职能划分,明确规定每个部门的任务和应负的职责,同时应避免重叠、重复和冲突,又要避免职权分工过细,力求机构精干.规定相互配合和制约的方法,约束和督促各职能部门相互配合、协调同步,防止扯皮现象的发生.此外,医院领导需重视内部控制建设方案的分析结果,积极推动应用内部控制.
（三）强化单位领导对内部控制的学习和调动员工积极性
单位领导对内部控制制度的理解和态度影响着该制度的实施.内部制度需要领导层的支持,需要提高领导的业务素质和道德品行,从而营造优质的内部控制环境.内部控制还须以充分调动员工的积极性为基础.实施内部控制,不能仅靠制度、上级的监督和检查,不能流于形式,还应充分发动群众,调动广大干部职工的积极性,想办法,出主意,定措施,把内部控制变成干部职工的自觉行动.每一位职工既要对管辖的业务实施控制,又要接受其他部门的监管.只有建立在此基础上的财务控制,才能发挥更大的效果.
(四)重视内部控制制度的监督检查工作
内部控制的监督检查工作直接影响医院经营管理目标的实现.医院应对内部控制的建设进行经常性检查、定期检查和专题检查、财务大检查.经常性检查通常由专业人员进行；定期检查通常在年终、季末或月底,由专业人员参加进行；专题检查和财务大检查一般用于满足特殊需要,组织各方的代表参加,对财务管理、财务指标和内部控制纪律执行情况进行全面的检查.报告在监督过程中存在的问题,对不遵守内部控制规定的人员提出批评,确保内部控制真正有效.
(五)提高财务人员职业素质
医院实行内部控制的关键是提高财务人员专业素质.通过对财务人员进行专题培训指导,对不符合要求的人员进行调动,保证内部控制人员的质量.针对医院内部控制拟实现的目标,加强宣传教育,使他们充分认识到内部控制的重要性,激发学习积极性,不断提高适应能力和专业水平,建立一支专业能力强,职业素质高的医务团队,为健全内部控制制度做出贡献.
(六)加快建设医院信息系统
内部控制需要建立健全财务信息系统.无论财务内部控制目的选择和财务控制标准的制定,还是差异揭示和分析,都必须建立在及时掌握并及时加工和反馈信息的基础上.财务信息是财务内部控制指示信号,因此,要搞好医院的经济管理的各项基础工作,建立健全管理制度和方法,运用互联网技术和计算机技术,建立医院财务信息网,将庞大的数据信息及时收集、加工、传递、贮存、准确快速处理,实现数据资源的高效共享.在医院信息系统中,设置系统管理员和维护人员,处理管理上的漏洞,保证会计数据在医院财务管理系统中的顺畅,实现医院经济效益最大化.
三、结束语
随着现代化的不断发展,企业之间竞争也越加激烈,健全内部控制,提高财务管理水平,确保企业長久运行下去.牢牢根据政策制度发展,健全医院组织机构,各部门相互配合,团结协作；医院领导重视内部控制制度,提高员工积极性和专业化水平；加强监督检查工作,对内部控制成效进行规律性评价；建设高效便捷的信息系统,确保内部控制制度有效提高财务管理水平,达成医院经营管理目标.（作者单位为1.开封市妇幼保健院；2.开封市第二人民医院）
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参考文献：
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