论文财务共享中心下企业财务核算体系建设是关于财务核算方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关会计一个完整做账过程论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着我国经济体制改革进程的不断深入,为了适应多变的市场环境,财务共享重心模式随之兴起,一时间受到各大企业的重点关注.近几年来,随着企业间竞争压力的不断增加,多数企业正在结合市场走向对自身财务管理体系进行创新,而财务共享中心作为一种新型的企业财务管理模式,能够以低成本、少人力的优势提高企业财务管理质量,完善内部管理体系,从而提高企业的核心竞争力.本文试从财务共享服务中心的基本概念进行阐述,分析目前财务共享模式下,企业财务核算体系存在的问题和不足,并提出强化企业财务核算体系建设的具体手段和措施.
关键词：财务共享中心；企业管理；财务核算；体系建设；改进手段
引言
近几年来,随着企业生产经营规模的不断扩大,如何将企业管理流程和财务资源进行科学整合已经成为各大企业探讨的话题之一.作为新经济时代下的一种新型的财务管理模式,财务共享中心能够有效提高企业的管理效率,在降低企业经营成本的前提之下,保障相关业务的执行质量,帮助企业实现长期发展的战略经营目标.但是由于目前我国企业在进行财务共享服务中心时尚处于起步阶段,还存在许多可以提高的地方,诸如企业管理者现代化管理思想意识不足,对人才的培训力度不够,企业内部缺乏完善的内控管理体系以及网络开放性为企业带来了更多的经营风险等都是制约企业财务核算顺利实施的影响因素,所以企业管理者应该对这些问题予以重视,积极探求解决方式,加快企业现代化发展进程.
一、财务共享服务中心的基本概念
财务共享服务中心作为一种财务管理模式,是指企业将财务流程从单一的运营商扩大至全国、全区域甚至全球的层面进行流程和资源的有效整合,从而扩大企业的经营规模的一种新型管理模式.通过实施财务共享服务中心能够有效整合企业内部资源增强企业各部门之间的交流和沟通,促进成员间的信息共享.除此之外,财务共享服务中心能够合理降低企业运营成本,规避财务风险,对业务单位集中进行管控,同时能够做到对企业的全方位监管.财务共享服务中心的特点有很多,其中反应快、低成本、小风险、高透明等都是财务共享中心的优势,.所以财务共享服务中心这一理念一经推出,就受到国内外诸多企业的广泛关注.
二、目前财务共享模式下企业财务核算体系存在的问题和不足
（一）企业管理者缺乏现代化的管理意识,企业内部员工的实力水平不高.在我国新经济体制的背景下,财务共享服务模式被提出.而作为一种现代化的网络和财务结合的高技术产物,多数管理者都没有意识到其对企业未来发展的重要作用.此外,由于长期受到传统财务核算模式的影响,多数管理者缺乏法律观念和职业道德.一味的图求安稳,忽略了对企业管理模式的创新.此外,在企业内部员工的培训力度上存在一定的欠缺,没能将员工的综合素质培养作为企业管理的核心.近几年来,互联网等现代化技术的不断普及,致使市面上优秀的财务管理人员短缺,企业人才的招揽模式过于单一,从而导致企业整体实力不强.
（二）企业内部缺乏完善的内控管理组织体系.新形势下,想要全面发挥财务共享服务中心对企业的重要作用,就应该建立完善的内控管理组织体系.但是目前我国大多数企业所采用的都是多级法人治理结构模式,这种模式要求企业要有独立的法制管理结构,所以企业想要将财务共享服务模式顺利执行,就要改变企业内部的传统的管理方式,就在一定程度上加大了企业管理工作的难度,使得企业内部管理组织体系的建设受到一定的阻碍.所以,对目前企业管理来说,如何构建完善的内控管理组织体系,科学制定内控管理流程是各大企业应该重点考慮的话题.除此之外,一些企业虽然已经有了较为完善的内控管理组织体系,但在执行上存在一定的欠缺,缺乏针对内控管理的监督力度,使得相关内控管理流程流于形式,缺乏实质性作用.
（三）财务共享服务中心的实施增加了企业的财务管理风险.财务共享服务中心作为一种结合网络和财务管理综合的管理模式,是一种新型的开放性系统,这会导致企业在制定财务业务范围以及财务决策的信息上对企业内部财务信息的安全保密性产生了一定的影响.随着信息化的不断普及,传统的人工操作模式已经逐渐转换为计算机集中核算,但是由于信息技术的安全性仍有待提高,这为企业的财务管理增加了风险,一旦出现财务数据泄露,就会为企业经营带来不必要的损失.
（四）财务共享服务模式增加了企业的运营成本.想要构建完善的财务共享服务模式需要大量的资金投入,这些投入一部分用于服务中心的工作人员以及各部门进行沟通交流所需的支出.另一方面用于员工日常财务工作的进行.因此,想要全面实施财务共享服务中心,就会增加企业的成本压力.除此之外,随着信息管理的大量支出,企业所需的原始数据均是由企业内部专业的系统平台来进行处理的,所以在其运行管理过程中所需要花费的大量费用也给企业带来了巨大的经济压力,从而制约了企业财务核算的顺利进行.
三、强化企业财务核算体系建设的具体手段或措施
（一）提高管理者的思想意识,加大对员工的培训力度.想要保证财务共享服务中心的顺利实施,管理者应该从提高自我专业思想开始,在企业内部加大宣传力度,为财务共享服务中心的实施提供良好的实施环境.除此之外,要加大对员工的培训力度.强化财务核算人员的综合素质.加强对基员工,计算机技术等方面的培训,提高员工的专业技能,从而打造出一个综合实力较高的人才队伍,提高企业的综合竞争实力,从而促进财务服务共享中心的顺利实施.
（二）强化企业内部控制制度体系建设.想要保证财务共享服务中心能够顺利实施,就应该在企业内部构建完善的内控管理组织体系,由于财务共享服务中心的引入需要大量的网络软件,所以企业应该结合自身实际情况,采用科学的网络构架,保障核算信息的真实、安全性和完整性.和此同时,企业要结合市场走向以及政府的相关政策,强化内控体系建设,将其作为企业管理的着眼点,通过设立独立的监督部门,对企业内控管理执行的全过程进行监督,提高内部控制的执行效率,不断改善企业内部管理组织框架,并实施集中财务核算信息处理制度,提高企业的管理效率.
（三）建立完善的风险防范机制.想要解决财务共享服务中心的实施对企业造成的经营风险,就应该建立科学的风险防范机制.设立独立人员组成风险防范小组,相关部门提前制定风险应急预案.和此同时,防范小组要及时分析对企业财务管理和财务核算所带来风险的原因,找出问题的所在,从而提高企业经营的自我调节能力.
（四）建立健全的财务组织机构.想要全面发挥财务共享模式的潜在作用,就应该根据内部财务人员对业务、组织和流程数据的分析进行垂直领导和统一协调,制定科学化的财务组织框架,将具体的工作任务落实到相应的部门和岗位上,使得企业财务管理人员能够及时了解自身的工作任务,提高会计核算工作的完成质量,保证各项业务流程都能够根据企业管理标准得到顺利执行.
总而言之,财务共享服务中心模式的提出为各大企业带来了许多的机遇,企业应该结合自身实际情况,制定科学的实施方案,全面发挥财务共享服务中心模式的潜在作用,降低企业运营成本,提高企业经济效益,提高企业经营的稳定性,保证企业能够长期占据市场的优势地位,早日实现企业战略经营目标.
参考文献：
[1]谢红霞.探析财务共享中心下企业财务核算体系的建设[J].会计师2015-08-10.
[2]刘馨.浅析财务共享服务中心下企业财务核算体系的建设[J].当代会计2017-09-15.
作者简介：
高杰,中国重汽集团济南卡车股份有限公司.
总结:本论文可用于财务核算论文范文参考下载，财务核算相关论文写作参考研究。
参考文献：
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