论文新常态下构建效益为中心油气田企业管理会计体系是适合不知如何写管理会计方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于管理会计师报考条件论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：本文结合 、国务院关于深化国有企业改革的要求,在油气田企业面临油价长期低迷、即将面临混合所有制改革、国内石油天然气上游业务对民间资本开放等内外部环境下,分析了新常态下对财务工作提出的新要求,以及现状所存在的差距,提出了油气田管理会计体系建设的构想,论述了建设目标、建设方案和建设策略,以期通过管理会计体系建设,使油气田企业回归市场主体角色,通过管理会计的价值创造活动,激发油气田企业的经营活力.
关键词：新常态 效益 油气田企业 管理会计体系
一、引言
党的十八届三中全会提出了全面深化改革的要求,对深化国有企业改革也提出了明确要求,要提高国有资本效率,做强、做优、做大国有企业,不断增强国有企业经济活力、控制力、影响力、抗风险能力,主动适应和引领经济发展新常态. 总书记在同吉林省企业职工座谈时指出,改革要提高国有企业竞争力和抗风险能力,完善企业治理结构,使其在激烈的市场竞争中游刃有余.
管理会计因其特有的目标、职能、流程和工具方法,在提高国有资本配置效率、国有经济布局优化、发挥国有企业创新能力、转型升级等方面,具有不可替代的优势和价值,管理会计体系的建设工作,已经成为落实深化国有企业改革举措的重要支撑.
二、新形势下对油气田财务管理的要求
(一)油气田企业的财务管理现状
自公司化改革以来,国内三大石油公司在围绕上市业务会计信息披露、建立内部控制体系、引入ERP、对标管理、EVA考核等先进管理成果方面,始终走在国有企业财务管理创新的前列.三大石油公司的集中核算、资金集中等财务创新更是在国内会计业界起到了引领作用,预算管理、成本控制也有诸多创新之举.应当说,近十几年来的石油行业财务管理,取得了突出的成绩,也积累了很多行之有效的成功经验和成果.但是,由于近十年时间的油价持续走高,高额的投资回报使全球石油天然气行业迎来发展高峰,投资规模不断加大,来自于市场本身的成本压力不足,使得重组上市前的一些需要深层次解决的矛盾,尤其是上游油气田企业中残存的计划经济体制和机制,在宽松的经营氛围下,没有形成市场倒逼的改革压力,使改革步伐放缓.大多数油气田企业依旧是以产量任务为中心,管理者缺乏市场思维,市场危机意识淡薄.体现在财务工作方面,主要是：重核算、轻管理,重预算完成、轻价值发现,重执行、轻规划,重过程监督、轻事前评价,投资、成本等资金投入渠道的人为分割,财务管理协同性不强,财务部门市场导向和效益导向意识不足,财务人员知识结构和业务能力难以支持战略性决策.
正如 总书记指出的,改革是由问题倒逼而产生.在全球经济持续疲软、美国页岩油气革命以及主要产油国争夺市场等背景下,自2014年国际油价一路暴跌以来,中国石油行业的经营整体面临严冬,三大石油公司效益大幅下滑,油气田企业成为亏损大户,甚至出现个别油田整体关停现象.油气田企业深化改革,以经济效益为中心,回归市场主体,势在必行,建立以价值创造为目标的管理会计体系,是加快油气田管理机制改革的重要手段之一.
(二)石油天然气上游行业进入新常态
1.低迷的油价使积累的深层次矛盾集中爆发
自2014年国际油价断崖式下跌,根据国内外权威机构预测,低油价将是一个新常态,油气田生产企业很多既有矛盾逐渐显露出来：重探明储量轻经济可采储量,使此前大规模投入的油气资产成为低油价情况下最大的效益包袱；诸多管理环节效率依旧低下,突出的表现就是流程冗长而繁琐,在管理环节浪费了大量人力、财力、物力；科技和油气田专业技术人员多,科研资金投入多,而实际能产生高回报的科技成果少；劳动生产率方面,人均原油产量和人均利润创造能力远低于国际先进石油公司水平；在亏损形势下,人员过剩的矛盾也日益突出,刚性的人员成本也使得降成本的空间和手段不足.
2.国家对石油天然气行业要进一步深化改革
截至2015年,石油净进口量为3.28亿吨,对外依存度首次突破60%.在世界主要国家中,石油天然气体制可以分为政府主导和市场主导两种典型模式.采用政府主导模式的国家以石油出口国为主,政策目标是实现石油收入最大化,而石油进口大国倾向于选择市场主导模式,在能源政策上最关心的问题是油气生产经营效率和进口安全,无论国内油气勘探、生产、消费还是进口环节,市场机制都起决定性作用.主要石油进口大国的经验表明,降低石油进口安全担忧的最好方式是通过竞争提高石油勘探、生产、销售、消费和进口各个环节的效率,激励创新,从而减少对进口的依赖.例如美国的页岩气革命,使得其石油对外依存度自2008年开始缓慢下降,2009年为55.69%,2010年为53.7%.因此,对国内石油天然气行业的市场化改革已箭在弦上.
在《关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于鼓励和规范国有企业投资项目引入非国有资本的指导意见》中,将在石油、天然气等领域,向非国有资本推出符合产业政策、有利于转型升级的项目；《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》也即将出台,新一轮油气改革的思路涉及石油天然气上中下游各领域的市场准入和价格放开,其中核心是上游放开和管网分离.大量民企已经在加速布局转型,准备以“资金+技术”的新模式参和国内油田开发.一旦石油天然气改革方案落地实施,油气田企业将逐步面临来自民营资本的激烈竞争.同时,和非国有资本之间的股权交叠,会形成更加复杂的公司治理机制.
3.集团公司对地区公司逐步扩大经营自主权
2014年3月17日,中国石油集团宣布成立了全面深化改革领导小组,迄今为止已召开了十次会议,先后分批启动了辽河油田、吉林油田等地区公司扩大经营自主权改革试点,将投资成本一体化、储量产量指标自主确定、市场化选择施工队伍、物资采购权等7项经营自主权下放.同时,又于近日出台了《集团公司管理体制改革框架方案》,以建立更加适应社会主义市场经济规律和现代企业制度要求、符合中国石油集团公司战略发展需要的管理体制,实现管理架构清晰、职能定位明确,治理体系规范、管控模式适用,授权管理科学、资源共享充分,为建立世界一流综合性国际能源公司提供强有力的体制保障.
总结:本论文可用于管理会计论文范文参考下载，管理会计相关论文写作参考研究。
参考文献：
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