论文基于财务共享中心企业财务核算体系建设是关于对写作财务核算论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文会计一个完整做账过程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：本文从财务共享服务中心概述出发,分析财务共享模式下的财务核算问题,总结建设、完善财务核算体系的措施.
关键词：财务共享；财务核算体系；问题；建设
在市场竞争激烈的市场环境下,企业为站稳市场,持续发展,寻求建设提高工作效率、质量的财务共享中心,对提高财务管控能力、降低财务风险、实现发展目标意义重大.但由于我国财务共享中心起步晚,实际运用中存在不足,需要加大研究力度,建设规范化的财务核算体系,更好推动企业发展.
一、财务共享中心概述
财务共享中心是指企业由原本的单一运营扩大至全球范围,进行资源的管理和整合,实现企业运营目标.财务共享模式下,企业能优化组合财务人员,母公司通过相应平台的建立,控制子公司的运作,保证资源共享,节约运营成本,减少财务风险,提高企业效益.并且,企业财务共享模式的应用,还能集中管控业务流程,全方位的监管预结算,提高财务部门的工作效率.财务共享模式具备风险小、成本低、透明度高等特征.
二、财务共享中心下的财务核算问题
（1）财务机构设置不合理.对于企业而言,无论发展规模大小,都要建立财务管理部门.但从实际看,多数企业并未建立有效的财务管理部门,存在职责不明确、岗位设置不合理、工作能力不匹配等问题,往往导致核算结果不符合要求,最终影响企业发展.
（2）财务共享成本大.企业在建立服务共享中心时,开展各项服务工作,需投入大量人工成本、信息平台建设成本.财务人员除要完成财务工作外,还要开展共享中心的服务工作.财务共享中心需要建立数据信息设备平台,数据收集、管理同样会增加企业经济负担.
（3）人员综合素质低.财务共享中心作为技术型平台,对工作人员的专业素养、法律观念等有着较高要求,不但要求其具备扎实的理论知识,还要求具备信息系统知识.工作人员还要及时和各部门交流,参和企业的战略性工作,以此提高工作效率.但从当前的财务人员综合素质看,无法满足财务共享中心的工作要求.
（4）网络的开放性增加财务风险.财务共享中心是开放性系统,主要体现在对企业财务信息的披露、决策信息上,对企业财务信息的安全性有着重要影响.企业财务核算期间,财务共享中心的使用改变了传统的操作方式、处理形式.若无法在技术上保证数据的安全性,极有可能会出现数据泄露等问题.
三、财务共享中心的企业财务核算体系建设
（1）创新管理理念、思维模式.要想提高财务共享中心的应用效果,企业领导、员工除要给予强有力的支持外,还要创新管理理念、思维模式.因此,企业财务核算中,需充分发挥财务共享的作用,转变工作人员的工作理念.财务共享模式的实施,意味着要转变传统的财务管理模式.由于该模式的实施,企业的财务结构重新组合,财务核算、管理标准重新定义.故而,要做好企业员工的岗前培训,适当增加财务共享知识,便于满足财务共享模式的应用需求.另外,财务部门领导还要做好员工能力的培养工作,将员工学习作为战略性的发展过程,督促企业各部门相互协调,共同开展财务核算工作,保证财务共享服务落实到底的同时,提高企业财务管理质量.
（2）强化内控体系的建设.财务共享模式的建设,使企业财务工作和其他工作界限不再清晰.在社会经济不断发展的背景下,网络软件广泛应用,使财务会计系统和其他系统相互连接,形成紧密联系.企业财务核算中实施财务共享模式,需根据自身特征,健全错误的预防、纠正机制,从而保证财务核算数据的准确性、完整性.由于我国企业内部控制体系的不完善,服务共享模式应用过程中需加大内部控制力度,将其作为重点.同时,还要优化企业的管理模式,满足集中管理财务信息的要求,实现资源共享,促进企业发展.
（3）完善财务共享信息系统.企业财务核算中,相对完善的共享信息系统是提高服务质量的关键.一是提升财务共享系统功能,从企业、共享角度明确自身需求,在实现财务共享功能的基础上,逐渐渗透内部控制节点,落实查询、考核、交流等功能,使财务共享系统成为企业财务核算中的重要系统.二是建立流水线模式,认真分解各业务,从再造流程角度细分制单环节,减少人为操作上的失误,提高工作效率.三是借助各种新型技术手段,建立数据库,为企业财务决策、核算提供保障.
（4）健全財务组织机构.企业财务核算中,将财务共享模式应用其中,能统一调度财务数据、信息和财务核算流程；完善财务组织机构,明确企业岗位职责,保证财务核算工作的规范化、统一化,实现财务共享模式的协同性.首先,建立会计机构,满足企业各业务需求.对于企业而言,会计机构的建立是考虑重点,在设置会计机构时,要从这样几点进行：评价企业的经营规模,保证财务核算工作的正常进行.对于小型企业来讲,不合适建立会计机构,只需在企业的重要部门建立,其他部门 记账.评价经济业务的复杂度.相对小型的企业,极有可能存在兼顾其他业务现象,导致收支、经济业务过于复杂.这种情况下,也可建立会计机构.其次,合理配置会计人员,替代会计机构,也就是合并企业的会计业务、其他部门.需注意的是,合并过程中需遵守国家法律,设置会计主管,便于更好落实相关制度,规避核算错误现象的发生.
（5）提高财务人员的综合素质.财务人员综合素质是保证财务共享模式正常运行,提高工作效率的关键.因此,需提高企业财务人员的专业知识,保证每位财务人员全面了解财务共享内容,重视财务核算过程的控制,保证财务管理处于一体化状态.通过对财务人员按时、不按时的培训,提高专业技能,构建优质、复合型的财务核算团队,完善财务共享中心,提高财务管控质量.
（6）完善财务核算体系.财务共享中心应用过程中,一旦发现未建账现象,立即找寻发生原因,若由企业领导不了解建账制度引发,应做好企业领导的疏导工作,使其充分了解建账制度对企业发展的重要性.若由财务人员工作能力导致,应强化财务人员的教育培训,并组建建账辅导机构,在发挥该制度辅导作用的同时,保证财务核算工作的正常进行.针对违反操作流程、开具假 的企业,给予罚款、吊销营业执照等处罚；强化企业各单位票据的监管,严格把控财务核算流程,提高财务核算质量.
四、小结
综上所述,财务共享中心模式作为近年的新型管理模式,具有降低运行成本、防范财务风险、提高企业效益的作用.但是,由于财务共享中心模式在我国发展不完善,仍存在工作人员素质低、共享成本大、财务机构不合理、财务风险多等问题,影响企业发展.因此,需要创新财务管理理念,改进财务核算方法,构建财务核算体系,提高财务人员综合素养,以提高财务核算工作效率,推动企业发展.
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