论文利用财务共享中心提升财务管理水平是关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：随着我国经济社会的迅猛发展,作为经济载体的财务管理工作成为了每个企业的核心内容.而财务共享中心的出现,更是为财务管理顺利发展,提供了有力地辅佐功能.财务共享中心的出现,不仅大幅度提高了财务管理的水平及服务能力,还很大程度上提高了对整个企业经济运营的掌控能力.本文结合实际工作经验,希望能够对如何合理、科学、有效利用财务共享中心来提升财务管理水平这个新课题,提出一点较为可行的建议.
关键词：财务共享中心 提升 管理 水平
一、通过财务共享来提升财务管理水平的实施
财务人员通过财务共享中心的帮助,不仅释放了传统的记账、统计、财务管理程序,还大大提高了数据及数据分析的正确性、及时性和可参考性,工作效率上有了大幅提升,财务人员可以将省下的时间拿来进行学习,从而提高业务水平.作为基础保障,我们在实际的财务共享中心建设中,主要通过如下几种实施手段来提升财务管理水平.
首先,要对财务及管理人员的框架结构进行重设梳理.我们知道,通过财务共享中心的大规模应用,我们企业的财务系统会有一部分财务人员劳动力被解放出来,这时候就要求管理者对这部分财务专业人员进行再次合理优化,在保证专业人员不流失的前提下,人尽其才、物尽其用.通常做法是根据人力资源管理系统的绩效考核以及360考核评估系统,来重新分配财务人员到和共享中心有交集的岗位、部门上去,发掘这部分人员的内在潜力.
其次,时间方面要做好统筹规划.伴随着财务共享中心的最终建立,员工及管理者很快就会发现整个财务流程变得简单、快捷、标准了,通过人员优化后的人力资源管理系统也很大程度上减少了企业运营的部分成本.但任何事情都不是一劳永逸,个别人员如果做不到合理利用时间管理,无法将财务共享中心上线后节约的那部分时间充分利用、合理管理,那么便会造成另一种程度的时间浪费.管理者必须把时间尤其是是高峰期时间管理做好统筹规划,特别是在应收、应付、预付、预收这些财务管理模块上,最大程度保持和业务部门的有效沟通,将工作时间发挥到最大化,为企业的财务管理水平再上新台阶起到关键性作用.
最后,有了上述人员、时间的合理统筹、安排,下一步便是要加强人员培训工作.我们知道,世界最顶级的飞行器,如果没有专业人士的操控,也无法遨游于太空.而专业操作人员对的业务能力及操作水平,直接影响到了基础财务数据的真实性、可参考性,这部分人员的财务水平也直接关系到整个财务共享中心能为提升财务管理水平提供多少的帮助,成正比例关系.我们知道,财务共享中心同样需要一个良好的专业操作团队对其进行操作、管理,只有这样才能有效提升财务管理水平.而财务共享中心作为现代化的科技产物,更是对财务人员、具体管理者提出了新的要求.必须通过大量、有效的专业培训,来提升财务人员对操作财务共享中心的操作、应用水平.所以我们说,管理者必须高度重视这项工作,要有专项资金拿来对财务共享中心的培训工作,进行专款专用.定期聘请行业内的专业人员走进企业,进行有针对性的培训、辅导、答疑工作,让员工们对开展财务共享中心对财务管理水平提升的认识提高到一个新的高度,只有这才有利于推进财务管理的细化提升.
二、财务共享中心在财务管理中的优势
财务共享中心在实际应用中,和传统的财务管理相比较最大优势在于成本的下降、财务管理水平的上升以及企业环境竞争能力的有效提升.实践表现如下：
第一,可以量化的时间、人力及运行成本的降低.此类成本的降低,主要是通过人员的优化组合以及减少中间层管理者来实现.另一方面,通过人员结构的改变来制定科学、有效的激励管理制度,更能够很大程度上提高员工工作水平、工作态度及工作效率,形成不断提高、努力进取的企业内在文化.
第二,财务共享中心的建立,有利于提高财务管理中的企业核心竞争力.很多大型集团企业,在全国甚至全世界都会建立子公司、分公司,还会收购、并购其他企业,这时候的财务共享中心便能够迅速的为这些子公司、分公司及收购、并购企业提供具有针对性的财务管理服务.在提升集团、企业财务管理核心竞争力的同时,将管理人员从繁冗复杂的非重要核心工作中释放出来.
第三,有利于提升财务管理水平及效率.针对集团企业而言,合并报表的整合工作尤为复杂.在共享财务中心的帮助下, 集团企业会很容易地将子公司、分公司的全部有关数据进行迅速、科学的汇总、分析,轻而易举地实现跨地区的整合,使整个财务管理变得迅捷、便利、有效.
三、财务共享中心为财务管理带来的变化
大形势来看,财务会计和管理会计最终的目标是需要分离开的,这也是经济发展的最终趋势.我们知道财务会计的主要工作职责是账务处理,而管理会计则是对资金的筹集、合理统筹提供决策性依据和标准.在财务共享中心模式下,一些和决策相关性不是较大的关联性工作,必须被集中出来进行统一处理,从而减少基础财务会计对管理会计工作量上的负担.只有这样,才能能够使得整个的财务管理环节变得更加科学、明确,分工更为具体.
四、结束语
财务共享中心作为上世纪八十年代福特公司最先引进的财务管理模式,在多年的实践中已经在提高财务管理水平及效能、降低成本、提升企业竞争力等方面成绩卓越,但由于我国应用、起步较晚,所以在在实际工作实践中依然存在一定差距,但相信在系统理论的支撑下,通过企业及管理者、财务人员的不断学习、进步,那么财务共享中心在我国为提升企业财务管理水平所做的贡献,将会不可估量.
参考文献：
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总结:本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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