论文港口企业多元化经营绩效是关于对不知道怎么写多元化经营论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文多元化发展是指什么论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：随着社会的发展和市场经济环境的不断完善和优化.改变单一的经营方式,实现多元化的经营模式逐渐成为了企业占领市场、开拓新市场的重要工具之一.对于独立参和市场竞争的港口企业来说同样如此,多元化经营模式的实施不仅有效的避免了港口行业过度竞争的现状,而且有利于其不必要经营风险的规避.但是就目前港口企业多元化经营的绩效来看,不容乐观,和企业的预期绩效存在一定的差异.基于此,本文在简单阐述了港口企业发展多元化经营战略的背景和优势的基础上,分析了我国港口企业多元化经营的现状,并提出了有效的优化建议,以期能够在提高港口企业经营绩效的基础上加大港口的吞吐量,促进港口企业实现更快更好的发展和进步.
关键词：港口企业 多元化经营 经营绩效 优化建议
一、港口企业发展多元化经营的背景和优势分析
就目前情况来看,我国的海运业正发生着战略性的调整和变化,船舶逐渐朝向大型化、专业化、高速化、智能化方向快速发展,世界海运企业间的竞争也变得越来越激烈,科学技术的日新月异使得港口企业的技术设备、管理水平都得到了进一步的发展,同时,港口企业的业务量和规模业得到了进一步的发展和进步,企业间的竞争也变得越来越激烈,基于此,港口企业要想实现更快更好的发展和进步,提高自身的竞争力,适应自身发展的需求和社会发展的要求就必须落实多元化发展战略.
而相比单一的港口企业经营模式,实现多元化经营发展战略可以通过资源的整合、多余资源的利用、企业间的合作和交流来实现港口企业资源的充分利用和资源共享,进而有利于港口企业在提高资源利用率的基础上提高自身的经营绩效；另外,多元化经营战略的落实有利于企业可能遇到的潜在风险的分散和化解,进而能够在提高港口企业风险抵御能力的基础上促进企业多元化经营战略更快更好的落实和发展,这样一来,能够在减少港口企业不必要经营风险的基础上赢得更多的经济效益；同时,港口企业多元化经营战略的落实使企业能够顺利的应对港口环境变化给其带来的压力和挑战,进而在提高自身竞争力的基础上优化自身的品牌形象,进而为企业经营绩效的提高和吞吐量的提高奠定了坚实的基础.
二、我国港口企业多元化经营的现状
由上述分析可知,我国港口企业落实多元化经营政策是大势所趋、发展所向.而且确实能够提高自身的经营绩效,但是就目前情况来看,我国港口企业多元化经营绩效并不理想,2005年以来,我国港口吞吐量总体呈现下滑的趋势.即2005年,我国港口的吞吐量为16.34%,2006年为14.77%,2007年为15.07%,2008年为9.55%,2009年为9.04%,2010年为16.65,达到了有史以来的最高点,但2011年滑落至12.41%,2012年为7.32%,创历史新低,2013年为9.20%,2014年为5.82%.
而通过探究现阶段我国港口企业经营绩效中存在的问题来看,主要表现在以下几个方面,一是,我国港口口岸环境、市场环境和信息环境以及管理水平等于国外一些发达国家相比依旧存在一些差距；二是,我国政府对其的关心和重视力度不够高,缺乏有效的政策规范对其进行根本的约束和管理,港口经营管理中的随意性和自由性比较大；三是,港口企业在落实多元化经营战略的过程中处在盲目性和模式化的现象,盲目的引进多元化经营项目却缺少有效的管理控制机制,创新力度不够高,实际管理绩效差,致使一些港口在落实多元化经营战略时出现了比单一经营模式更低的经营绩效；四是涉事工作人员的额综合素质和专业技能不够高,随着经营管理人员工作量的不断加大,在一定程度上增加了人为失误和错误给港口企业经营发展过程中带来不必要风险的可能性.
三、提高港口企业多元化经营绩效的建议
由上述分析可知,港口企业多元化经营战略的落实和执行虽然对港口经营绩效的提高和吞吐量的提高有着一定的促进作用,但是在实际落实过程中由于一些主客观因素,依旧存在一些问题和漏洞,所以为确保其应有价值实现最大化,就需要综合分析和思考各种有效方法,谨慎行事,基于此,笔者根据自身多年的实践经验和所掌握的理论知识就如何有效的提高港口企业多元化经营的绩效提出了有效的建议,希望能够起到参考和借鉴的作用.
(一)政府加大指导和协调的力度
众所周知,政府是港口行业得以发展的规划者、政策的制定者、基础设施的投资者和配套服务的提供者,所以政府在这个过程中扮演着十分重要的角色,而且就纽约新泽西港、荷兰鹿特丹港、新加坡港等港口多元化良好的经营绩效来看,和政府引导和协调作用的充分发挥是密不可分的.因此,国家和地方政府加强对港口范围内经济发展的规划和管理是十分重要和必要的.这就要求政府一方面要确保港口应有权利的实现,例如开发权、使用权和经营权等；另一方面要按港口多功能的要求赋予港口管理的范围；和此同时,要营造良好的港口经营环境,打破地方保护主义,构建公平的竞争氛围,进而为港口吞吐量的提高奠定坚实的基础.
(二)做好港口多元化经营战略的规划工作
港口多元化经营战略的规划和落实是提高港口企业经营绩效,提高吞吐量的重要举措之一.这就要求企业从以下几方面出发,一是自由港政策的落实,例如新加坡港通过将港口管理和业务经营合理分工,在政府的扶持下落实自由港政策确保了经营绩效的提高；二是建立大型的专业化物流中心、港区建设物流或配送中心来吸引更多的船只；三是在综合考虑自身经营能力的基础上落实一些优惠政策来吸引外商对港口进行投资和建设；四是购买或者合并外界有潜力的新业务来扩大原有的经营范围,达到吸引船只的目的；五是通过和利益相关者实现战略联盟来共担经营风险、共享经济利益,在达到1+1>2效果的基础上,扩大规模,吸引船只.
(三)做好港口企业多元化经营的目标定位工作
准确、高效的目标定位是确保港口企业多元化经营绩效得以发展的必要前提.所以企业首先要港口内部产业机构的优化工作,明确自己的核心业务,做好支出型产业的发展工作；其次,要充分发挥群体企业聚集效应,形成规模经营的模式,以提高自身的风险抵御能力,提高自身的竞争力；此外,要将实业作为多元化经营发展的重点业务,在实际经营过程中通过提高涉事人员的专业知识和专业技能,完善配套的制度规范,加强监督管控的力度,构建和落实激励政策等措施来确保重点业务的高效发展.
（四）主动融入到“一带一路”的建设中去
一带一路”路线图圈定了15个港口,它们作为基础设施建设的重头戏,将成为昔日海上丝路传承和推进的突破点.“一带一路”是一种扩区域的开放性框架,以构建全方位、多层次、复合型的互联互通网络为基础来实现沿线各国多元、自主、平衡、可持续的发展.路线中圈定了十五个港口,所以港口企业要勇于抓住这次前所未有的发展机遇,通过强化自身的主体业务、完善港口既有的组织结构、培养更多的国际化人才、强化财务基础管理等措施积极的融入到“一带一路”的建设中去,进而在获得更多的政策优惠,得到更大的扶持力度的基础上提高自身的经营绩效,获得更多的吞吐量,实现更好的发展.
四、结束语
总之,港口企业落实多元化经营战略不仅是提高其竞争力的有效措施,同样也是港口企业发展到一定规模的必然选择.有利于港口企业实现资源共享、减少不必要的经营风险、加大港口的吞吐量.但是就目前港口企业多元化经营模式的实际落实情况来看由于盲目多元化等原因依旧存在一些问题和缺陷,所以业内人士一定要以此为契机,在实际工作中善于发现问题、分析问题、解决问题,根据所处的宏观经济环境和政治环境谨慎落实多元化经营战略,以求港口企业在日益激烈的市场经济条件下实现更好的发展.
参考文献：
[1]赵文龙.基于高管认知的企业多元化战略决策研究[D].东华大学,2016
[2]丁栋虹,金燕.企业多元化程度和经营绩效关系研究——以美国、日本IT企业为例[J].上海管理科学,2015
总结:本论文主要论述了多元化经营论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 基于多元化经营战略下民营企业管理 【摘 要】多元化经营战略是大部分民营企业提高竞争力和不断发展的重要措施。多元化经营战略是一项较为复杂的长期性项目，不仅与企业的长期利益有紧密联系。
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