论文企业经营绩效影响因素分析是关于因素分析方面的论文题目、论文提纲、因素分析法的计算例题论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：随着人类社会的进步和不断发展,人们接受信息的途径越来越多,科技水平也在不断提升,经济全球化趋势越来越明显,企业竞争也越来越激烈,所谓企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等）,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织,它是市场经济发展的重要助力,而企业经营绩效是衡量一个企业经营水平的重要指标,本文主要从研发成本投入、广告宣传支出、技术创新能力、人才资源建设、竞争战略选择、企业管理体制等六个方面对企业经营绩效的影响因素进行综合分析.
关键词：企业经营绩效；技术创新；人才资源；管理体制
一、引言
随着经济全球化趋势的不断加剧和科学技术的快速进步,企业竞争也越来越激烈,各企业间关系错综复杂,但如果想要在激烈的市场竞争里获得一席之地,企业自身就要具备一定的优势,只有这样,才能拥有市场,进而长足的发展,所以各企业根据市场和经济的变化不断的调整发展战略及发展方向,期望提升企业经营绩效,所谓企业经营绩效,是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩,企业经营效益水平主要表现在企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面,经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现,它是衡量一个企业经营水平的重要指标,本文在对市场和经济研究的基础上,结合企业自身特点以及社会发展趋势,对影响企业经营绩效的因素进行综合分析.
二、企业经营绩效影响因素分析
1.研发成本投入
投入和产出一直是市场经济中不可避免的两个关键词,二者之间的关系不是绝对确定的,但投入和产出之间却又有许多的关联,比如说企业如果想要扩大产出,就需要根据实时的市场运行状况以及经济波动情况调整投入,一般来说,增加研发成本的投入,会相应的提高产出,但是必须将研发成本投入控制在一定范围内,即综合考虑企业自身资金、规模、市场、经济等因素会确定一个研发成本投入的饱和值,这个饱和值会伴随市场和经济等的波动而随时变化,企业可以参考饱和值投入适当的研发成本,只有这样,才能尽可能的提高企业经营绩效,如果盲目的增加研发成本投入,可能不仅没能提高企业绩效,还会为企业带来其他的问题,同时相对比较而言,对于一些企业规模相对较小的企业,研发成本投入对企业经营绩效的影响更加显著.
2.广告宣传支出
我们都知道,品牌的号召力是十分强大的,所以广告宣传支出是企业必不可少的一部分支出,因为一个企业生产的产品想要在市场中占有更多的份额,获得更多的利益,就要有一定的知名度,而广告就是一个增加知名度和扩大宣传的有效途径,通过投放广告,可以提高产品的知名度和加深大众对品牌的印象,從而吸引更多的消费者,提升企业经营绩效,所以企业会在广告投放方面投入一定的支出,尤其是那些规模相对较大的企业,通过投放广告会吸引消费者的注意,提升企业的知名度,进而加强品牌形象的建设,扩大产品的销售额,提升企业经营绩效,但是广告宣传支出也是要根据企业的实际情况来确定,在企业正常经营运行的情况下适当增加广告宣传支出,可以有效的提高企业经营绩效.
3.技术创新能力
现如今随着社会的不断发展,科学技术的发展也是日新月异,而且随着经济全球化趋势的不断延伸,对企业创新能力的要求也是越来越高,企业想要提高经营绩效,首先自身技术应该过关,同时为了应对不断变化的市场,就要不断的加强技术研究,提高科技水平,这样才能提高生产力,生产出高质量的产品；同时企业只有拥有较强的创新意识和创新能力,不断的进行技术创新,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,事实证明,技术创新能够帮助企业提供良好的服务,这对企业的顾客满意度的提高、品牌影响力的提升、销售额的增加以及市场占有率的增加都有显著的正向影响,因此技术创新能力是影响企业经营绩效的重要因素.
4.人才资源建设
为了适应全球化、信息化和竞争激烈化的趋势,很多企业都在不断的对企业各个方面进行调整和改革,越来越多的企业意识到人才的重要性,企业要想形成持久的竞争力,提高企业经营绩效,离不开能够创造高绩效的人才团队,所以人才资源的建设对企业来讲就显得尤为重要,企业想要持续的发展,就要留得住人才,吸收更多的人才,人才资源是企业一笔宝贵的财富,技术创新也需要人才来实现,企业可以设置一定的人才选拔制度,借此吸收更多优秀的人才为企业服务,提高团队整体的运营水平,进而创造出更多的价值；同时也可以设置相应的人才评价和管理系统,因为人才资源的建设也需要有合适的评价体系,借此来更好的管理人才,保持人才资源的高质量,确保人才资源建设能够持续稳定的进行下去.
5.竞争战略选择
现如今,经济全球化和环境动态化使得企业间的竞争更加激烈和复杂,企业想要在竞争中获取有利地位,并且持续占有竞争优势,就要制定正确的竞争战略,一个企业想要长远的发展,首先就要有一个明确的发展方向,制定正确的发展战略,这样才能在激烈的竞争中生存下去,企业的领导层要具有长远的眼光和随机应变的能力,要根据企业自身的特点选择适合自己的发展战略,要对企业的发展有一个清晰的预见,不能盲目的生产,要有明确的竞争战略,有些时候企业可能会采取低成本战略、差异化战略等不同的战略,这些战略的效果对不同的企业可能影响程度不同,但无论怎样,没有竞争战略是万万不行的,企业要清楚地认识到这一点,选择最适合自己的竞争战略,这样才能更好的提高企业的经营绩效.
6.企业管理体制
现代市场竞争除了是科技和人才的竞争,也是管理体制的竞争,一个企业的长足发展离不开良好的管理体系,所谓没有规矩,不成方圆,在激烈的市场竞争中,企业必须建立一套完善的管理体制,包括对人才的管理、资金的管理、奖惩制度的管理等诸多方面,只有这样才能使整个企业循环有序的运行,进而保证生产销售的稳定进行,但事实上,目前很多企业的管理都或多或少的存在着一些问题,管理体制也存在着一些缺陷,这也是企业需要不断加强改进的地方,如果企业的管理体制更加完善,相应的经营绩效也会有所提高.
三、结语
现如今市场竞争愈发的激烈,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得更多的收益,并且长足的发展,就要根据自身的特点和条件不断的调整企业的经营模式,要对市场的变化和波动及时做出反应,从以上分析我们可以看到,研发成本投入、广告宣传支出、技术创新能力、人才资源建设、竞争战略选择、企业管理体制是影响企业经营绩效的重要因素,所以如果企业想提高经营绩效,可以从这六个方面入手.
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作者简介：么红月（1996.05- ）,女,汉族,黑龙江省海伦市人,东北林业大学经济管理学院,2014级本科生,研究方向：经济统计学
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