论文管理会计在中国国家博物馆下属企业应用是大学硕士与本科管理会计毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写管理会计师报考条件方面论文范文。
【摘 要】随着社会经济的发展,管理会计在企业经营活动中的地位越来越重要,在提高企业竞争力和经济效益方面的作用越来越大,财政部将推进管理会计广泛应用作为“十三五”时期会计改革与发展的主要任务之一.本文阐述了中国国家博物馆在下属企业的经营活动中应用管理会计工具,通过成本分析和优化配置资源,有效降低了企业成本,对业务开展盈利分析,帮助管理层作出战略决策,通过拓宽资金筹集渠道,加强合同及应收账款管理,支持企业发展.对于如何进一步提高管理会计在中国国家博物馆下属企业的应用水平,本文也提出了一些具体建议.
【关键词】管理会计；成本；盈利；资金；经济效益
博物馆作为人类精神文化财富的宝库,连通着过去与未来,倘佯其中的人们,感天地于眼前,游万物于一瞬.随着社会经济文化的发展,我国的博物馆事业近年来也得到了很大发展,数量已近5000个,而中国国家博物馆无疑是其中的领军者,不仅是我国建筑面积最大的博物馆,也是与英国大英博物馆、法国卢浮宫博物馆并列的世界大馆,不仅在文物和艺术品收藏、陈列展览、公共教育、历史和艺术研究、对外文化交流方面是其他博物馆很好的榜样和借鉴,下属企业也经营得有声有色,在管理会计的应用方面也积累了一些心得,本文将浅析如下：
一、管理会计概述
管理会计指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支.
管理会计广泛应用已纳入财政部会计改革与发展“十三五”规划纲要,是会计改革与发展的重点方向.2014年10月27日发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出,“全面推进管理会计体系建设,是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度,推动事业单位加强治理的重要制度安排”.2016年10月8日,财政部正式发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将推进管理会计广泛应用,作为“十三五”时期会计改革与发展的主要任务之一.
二、管理会计在中国国家博物馆下属企业的应用分析
1.做好成本分析,优化配置资源,降低企业成本
中国国家博物馆下属的国博（北京）商贸服务部成立后在端门朝房开设了一系列展览如《历代帝王展》等,筹展、布展、开展、撤展的全部活动都由企业负责,商业模式主要是提供展览服务,收取展览票款分成.从管理会计的角度出发考虑,企业对每个展览都要投入大量的成本,包括前期的调研考察费、差旅费、布展费,展览开办期间的讲解人员、售票人员、送款车司机、安保人员等人工成本、还有水费、电费、通讯费、招待合作方的费用、送款车加油、保养、维修费用等,总成本较高.还有在开展期间,每天需由司机、出纳及保安同行将当天收取的票款送存银行,有时来不及送存时只能将票款先存放在保险柜中,这样就导致票款收入存在较大的运送和保管风险.另外,由于企业资源有限,并在展览业务方面已投入大量人力物力,计划中的游客照像等业务一直未能开展.就展览业务本身而言,由于成本較高,票款分成收入扣除成本后的利润并不高.
经过商讨以及对前一段经营业务数据的分析,管理层决定化零为整,降低成本,将朝房出租给一些专门的展览公司、旅游公司,企业负责对这些公司的经营活动进行日常监督管理并按其收入的一定比例收取租金.朝房出租后,展览业务由更专业的展览公司来做,展品更精了,观众更爱看了,票款收入更多了,古装照像业务也被一家旅游公司开展得红红火火,企业按收入的一定比例收取的租金比以前的票款分成收入有了很大提高.在成本方面,以前的筹展布展、票务人工等费用都没有了,企业只需做好前期考察工作,选择正规且有一定声望的企业签订合同,对其日常经营活动的合法合规性进行监督,再做好份内的安全、消防等工作即可,成本较从前大幅下降.企业由每天收取、送存票款转为一季度收取一次租金,每次收租金时都联系银行上门服务,后期更简化为各商户以刷卡或转账方式缴纳租金,既节约了成本又避免了风险.由于收入的增长和成本的下降,企业的经济效益有了较大提高.
中国国家博物馆的其他企业例如国博（北京）文化产业发展中心也存在类似情况,除了主营的销售业务外,还经营着一家彩扩中心.经过测算,扣除相关的成本费用,彩扩中心只是略有盈余,将其外包出租后,全部资源得以优化配置到销售业务上,提高了销售收入和销售毛利率,原彩扩中心不仅不再耗费水、电、人工等经营成本,还获得了稳定可观的租金收入,企业总体经济效益比以前有较明显的增长.
2.控制风险,通过盈利分析帮助管理层作出战略决策
中国国家博物馆下属的国艺斋（北京）文化艺术有限公司成立之初,为了拓展业务,加之当时市场上黄金销售人气很旺,企业便与北京国道黄金有限公司合作,设计开发了一款生肖金条.由于设计精美、宣传到位,此款金条一经推出便大受欢迎,国艺斋从国道公司购进的金条很快销售一空.为了满足观众高涨的购买热情,国艺斋很快又从国道公司购进一批金条,销售依然火爆,截至年底,企业累计销售金条近2000元,在一定程度上起到了打开市场,建立口碑的作用.但经过财务人员从管理会计的角度进行盈利分析后发现,由于黄金价格透明,金条销售的毛利较低,再扣除设计费、人工费等费用后的净利为负,即金条销售业务实际上是亏损的.其次,国艺斋并非专业金店,这么大的销售额,相关的运送、存储、安保、人员等却不够专业,使企业承担着与收益不相匹配的风险.再者,国艺斋的前身是中国国家博物馆的艺术品中心,有丰富的艺术藏品与珍贵资料、专业的美术与设计人才,企业应该充分发挥自己的优势,形成独特的市场竞争力,才能立于不败之地.因此,我们建议企业放弃金条销售业务,管理层经过慎重的考虑,决定接受我们的建议,扬长避短,叫停金条销售,将主要精力投入到提供艺术品监制服务上来.
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参考文献：
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