论文管理会计执行力和企业价值创造是关于本文可作为相关专业管理会计论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理会计师报考条件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】在企业管理理念和目标确定以后,执行力将成为实现管理意图的决定因素.管理会计为企业经营决策提供参考,其执行力关系到企业价值创造.本文阐明了管理会计岗位执行内容和企业价值的关系,描述了不同财务管理方案执行的具体表现,就如何提高管理会计执行力提出建议.
【关键词】管理会计 执行力 企业价值
【中图分类号】F234.3
管理会计工作是整个企业内部管理系統的有机组成部分,并处在价值管理的神经中枢地位.从企业总体管理架构来看,管理会计绝大多数工作仍然处于执行层面.管理会计对企业价值的“创造”,生动诠释了执行力在经营管理活动中的作用.如果没有执行力将管理会计和管理对象相连接,将达不到预期管理效果.
一、管理会计岗位对执行力的要求
管理会计被赋予了不同于“记账、算账、报账”等核算会计岗位的使命.管理会计发挥参谋和助手的作用,侧重于理性的思维,即对财务等信息进行深加工和再利用.管理会计的预测分析、决策分析、全面预算职能,是根据国家和各级政府的财经政策和企业经济运行的实际情况,权衡各种利弊得失,预测全局或某一项目的发展趋势,提出策划方案.以季、年或更长期间为起讫过程,因内外环境变化需要大幅更改的,则不拘泥于时间限制.虽然管理会计不能直接决策,但其参和决策过程,应从企业整体立场、角度、视野、格局去思考问题,不仅知道“为什么”,更能应对“怎么办”,拟出具有较强的操作性、可分解、可细化的具体方案,有可实施手段,有可参考标准.管理会计提出的方案,无论从横向还是纵向来说,每一个环节的阐述、安排都应该到位,还能提出一些好建议,且有可操作性,能够付诸实施.管理会计在日常工作中能够按企业管理层的要求,提供有关经济数据表格和文字说明.
二、管理会计执行力创造企业价值的途径
(一)执行企业战略方针
企业战略方针是方向性、全局性、谋略性的企业规划,是企业经营成功的关键要素.企业战略方针一经确定,管理会计就应该充分理解其内在意图,树立全局意识,从不折不扣地执行各项细节做起.管理会计的职责所在是要把经济账算好,适时地向领导汇报.管理会计不能满足于会计月报、季报、半年报和年报上填列的干巴巴的数字,要广泛收集各种经营资讯,依靠统计、分析、诊断等技巧,透过现象看本质,多角度观察企业的运营流程,了解整体经营活动全貌,判断、评估其经济健康情况和发展趋势,发现异常情况及其原因.任凭账面盘根错节、纷乱复杂,通过逻辑推算、延伸、联想、假设一番,企业财务账面数字的虚虚实实、真真假假均可一目了然.企业领导层依据管理会计提供的经济运行真实数据,才能正确作出判断和决策,及时调整企业经营战略.管理会计能够慧眼甄别、明察秋毫,必须扎扎实实苦练基本功,长期积淀知识和积累经验,及时更新财会数据,使各种基础数据烂熟于胸,在潜移默化之间熟能生巧、巧能生华.有条件的企业应在电算化软件里设置子程序,管理会计可以根据需要进行操作,将企业历年来的主要经济指标（包括创汇额、自营进出口销售收入、成本费用、利润、净资产、出口退税、固定资产等）生成不同样式的表格、图形,既记录历史轨迹,又用于借鉴、参考.对于庞大的在用或暂时不用的各类财会资料,管理会计可以利用计算机的硬盘、U盘、网络服务器或铁质文件柜存贮,做好分门别类的归档和索引,以备快捷地检索和取用.
(二)执行财务规章制度
企业财会管理的实践告诉我们,财会制度管控为王.管控得当的规章制度可以规范业务流程,量化执行标准,企业各经营环节有章可循,保证企业流动资金在稳定有序的状态下正常运转.流程管理是企业的一项重要内控机制,财会管理处于整个流程的末端.企业领导通常安排管理会计坚守流程的 流支付环节,赋予其“预审”的职责.有了好的财会制度不易,能够坚决执行则更重要.在审核支付采购物资货款和各项费用时,管理会计秉承节省成本费用的理念,进行经济利益方面的分析、测算,和预算成本、标准成本或者目标定额相比对,每一笔购销业务都要用特定的公式匡算,确保其价差在允许的区间浮动,不合法的单据或和业务无关的单据不能轻易签字放行.在审核付出投资款、预付款和债权往来款时,管理会计充分了解资金流入方的经济实力、经营状况、资信、合同内容以及项目可行性研究情况,严密搜索那些可能导致企业严重损失的信号,反复论证.已确认不符合支付条件的款项,及时向企业领导和付款申请人陈述理由,消除、规避或合理转嫁风险因素.
(三)执行业绩考核方案
企业提高士气、改善全体人员工作态度的途径有多种多样,绩效考核最为行之有效.考核建立在企业经济效益实现情况的基础上,构成了企业自我激励、自我约束机制,势必最大限度地发挥潜能.管理会计拥有丰富、完整、及时的会计信息优势,担当日常考绩大任非其莫属.将考核期内全部损益类的会计数据逐笔逐项据实分配、归集到被考核对象的项下,年终形成和考核方案规定相匹配的利润或毛利、半毛利、净利润,呈现在纸质材料上,同时视作考核基数.根据核算企业的条件,管理会计可以构思内部核算的整体设计,通过编程人员有的企业直接写入程序,在会计电算化软件中设置模块.管理会计按月提供当月发生数和至本期累计数的绩效核算明细表,以便考核对象了解自己的经营进度、创利实绩,以便增强信心,促使企业领导和后进部门、个人改善策略和做法,避免最后一刻才发现偏差而懊恼.由于考核结果和利益紧密相连,管理会计应当公正公平、不偏不倚,保持计算方法特别是间接费用分摊方法前后期相同、不同部门相同；核算资料需要得到考核对象的验证、确认,一旦存在差异,立刻倒排原因,据此解释、更正或补救.
(四)执行税务、金融、财经政策
国家的各项税务、金融、财经政策对企业的经济活动产生着重要影响.管理会计和生俱来的监督功能,就是要依据国家各项税务、金融、财经政策及其变化,不间断扫描企业财会运作轨迹,高度警觉看似微不足道的错误,保证企业处于和外部软环境零冲突的状态.
总结:这篇管理会计论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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