论文管理会计在中国移动通信公司实践是关于管理会计方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关管理会计师报考条件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：电信运营商同质竞争日益激烈,OTT应用的不断渗透,挑战传统电信运营商对“码号资源”垄断的核心优势.传统电信运营商的价值被逐渐蚕食,异质竞争更具威胁性.中国移动公司在实施了一系列财务管理模式转型和创新后,“三分财务体系”形成,管理会计体系初现.管理会计是“三分财务体系”的产物,加速了会计职能的转变,在公司财务管理过程中发挥着承上启下的作用,有利地支撑了多维成本、成本精细化管理,对公司的经营管理发挥了监督、决策作用.
关键词：管理会计 中国移动 实践
一、管理会计在中国移动开展的背景和意义
近年来,4G业务的突起、全牌照的发放,电信运营商同质竞争日益激烈；OTT应用的不断渗透,挑战传统电信运营商对“码号资源”垄断的核心优势.传统电信运营商的价值被逐渐蚕食,异质竞争更具威胁性.和此同时,通信行业技术、互联网技术的演进和融合,共同塑造线上线下用户体验；传统电信业务正在朝流量、数据、互联网、信息业务转变.面临行业内外严峻的形势和新型业务的不断崛起,集团公司业务的多样性,中国移动公司不得不加快转型的步伐.
中国移动公司实施了一系列财务管理模式转型和创新,经历了全集团的“财务集中”后,共享财务、战略财务、业务财务的“三分财务体系”应运而生.管理会计是“三分财务体系”的产物,加速了会计职能的转变,在公司财务管理过程中发挥着承上启下的作用,支撑“三分财务体系”中的业务财务和战略财务.管理会计不同于财务会计,主要对公司经营活动进行记录、计量、报告,它利用有关信息参和决策、规划未来、控制和评价经济活动,在降低财务成本、提升财务效率、成本精细化管理、提高效益方面有显著效果.同时,对公司的经营管理发挥了监督、决策作用.
二、中国移动管理会计体系搭建
中国移动通信公司从2011年开始管理会计体系的探索和实践,并通过“以点带面”、“逐个突破”、“创新模式”、“推进管理会计核算信息化”等措施逐渐搭建、分布推进具有中国移动特色的管理会计体系.具体包含以下几方面.
1.模式创新.以项目为单位,以点带面,推进管理会计体系的渗透和深入.对于一个新型的体系的进入,没有现存的规律和经验可循,中国企事业单位对管理会计的认识和态度也参差不齐,很多企业甚至不知道管理会计是什么,以及如何在实践中运用有关技术方法.中国移动通信公司从2011年开始切入管理会计核算体系的搭建,针对这样一个未知的东西,中国移动采取项目管理制的方式,成熟一个项目,总结一个项目经验,广泛推广应用此项目的经验、成果、模式；同时,选取国内外知名的管理会计咨询公司介入,共同搭建具有中国移动特色的管理会计体系,弥补公司管理会计理论体系认识的局限性,确保体系的先进性和和时俱进.中国移动公司就是在这种摸索中总结经验、不断前进,并初步形成了中国移动管理会计核算体系框架.
2.顶层设计,推动管理会计核算体系搭建.2015年,公司从集团层面开始组织重新探索COA体系的内涵,明晰COA体系定位,开展对COA体系重构,使得COA科目的内容和颗粒度不仅满足财务会计的需要,也能适应管理会计核算的需要,并能清晰区分这两套体系,满足公司对外披露,对内管理的双重要求.
3.逐个突破、重点突出,推进管理会计核算体系重点维度.在基本管理会计核算体系框架形成的基础上,选取网络维修费、水电费、房屋租赁费、酬金等公司重点、有一定影响的成本费用类型开展管会核算,推动成本精细化管理,降本增效,提高效益.
4.积极总结应用试点成果,构建管理会计实践应用案例库,推广最佳实践案例.组织集团—省—市 联动,搭建业务财务协同虚拟团队,对管理会计体系的产出结果深入推进,灵活应用,并形成了《ICT项目全流程价值管理》、《基站代维发电精细化管理》、《自营厅效益分析》、《网络维修费管会核算规范》等优秀管理会计实践应用案例和管会核算指引,推动全公司管理会计核算和应用实践,在全国范围内分享、推广.
5.加强管理会计的信息化支撑.搭建多维度成本管理系统,实现生产数据、业务数据、财务数据三类数据的采集、融合、管会核算；探索搭建网络维修费、水电费、房屋租赁费等重点费用的业财系统或电子台账系统,实现对不同维度业财信息的采集和组合,最小经营管理单元的成本精细化核算和标杆管理；将管理会计相关信息化系统（如：全成本管理系统）建设纳入财务系统整体规划中；最后,各省份自主探索公司级大数据中心,致力于公司业财大数据管理,通过数据收集、数据挖掘识别客户特征、客户行为,开展针对性的营销,支撑经营决策.
6.注重管理会计人才培养和建设.新设管理会计岗位,专职开展管理会计相关工作,形成管理会计人才队伍.每年定期开展管理会计理论知识体系的培训、学习、研讨；管理会计应用经验的分享、交流；同时,组织管理会计深入业务部门,实地了解公司成本费用发生机理,掌握公司实际运营情况,发掘管理短板,深挖业务部门管理需求.
三、中国移动通信公司管理会计成果应用
通过以上六项措施,中国移动公司管理会计体系初显,在摸索中前进、成长、成熟,并伴随新技术新业务的演进丰富更多的内涵.公司将管理会计体系核算结果广泛应用于公司渠道、客户群、政企产品、增值业务的效益分析和综合评估,使得公司管理人员从不同角度了解公司经营效益、经营状况,引导资源的正确投向、辅助高层管理人员决策.这里重点谈两个方面的主要应用.
(一)多维度成本管理
2011年,中国移动公司从集团层面牵头搭建的多维度成本管理模型,是以公司战略为出发点,搭建的一套适合中国移动公司经营情况的“本土化”的管理会计工具.该工具应用了管理会计中“作业成本”、“本量利”的方法、“成本效益分析”原理,从“产品”、“渠道”、“客户”、“营销案”等维度,将管理会计和传统财务会计整合,充分结合财务和非财务信息,反映公司成本性态、生产经营效益情况,引导资源的效益性投放.同时,通过搭建不同维度全成本管理信息系统实现多维信息的采集、自动稽核、组合、分析、产出管理会计报表.通过该项目的搭建、落地、应用、推广实现了产品维度、渠道维度、客户维度、营销案维度成本性态研究及效益产出,提高公司资源使用效益,降低粗放的成本资源使用模式.
总结:本论文可用于管理会计论文范文参考下载，管理会计相关论文写作参考研究。
参考文献：
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