论文论施工项目成本控制是关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：本文论述了工程管理施工中的成本控制问题.想要提高工程的收益率,就要从成本控制这些细微之处入手,把控制成本的理念牢牢的贯穿在施工的整个过程,只有全方位,多层次地对项目进行成本控制,积少成多,集腋成裘,才能从根本上控制住成本,实现效益的最大化,使企业在硬软件实力上都获得较大的提高,增强在市场大潮中的综合实力及核心竞争力.
关键词：工程管理；施工；成本控制
当前,以市场为主导的经济模式得到了更好的发展.所有企业都要进入市场竞争,在市场中实现优胜劣汰.建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中谋求发展,立于不败之地不只是“纸上谈兵”,必须向自身要效益,从控制工程的质量和施工效率着手,降低施工的成本,从细微之处入手,才能真正提高效益.因此,本文分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,并在此基础上结合问题提出做好成本控制和管理的方法.
1 工程项目成本控制的重要性
1.1建筑企业获益的前提条件是有效控制成本.施工项目管理的核心内容之一是施工项目成本,研究施工项目成本控制的有效方法的目的就是想让建筑企业可以在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,施工项目成本的准确客观和否,严重影响到企业财务成果及投资者的效益.成本多算,则利润少计,可分配利润就会减少；反之,成本少算,则利润多计,可分配的利润就会虚增而实亏.所以,只有科学合理地控制成本的投入,使得所消耗的资源实现最大化的利用,企业才能使收益大于成本并最后获得盈利.
1.2有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格.建筑施工过程中,其实就是商品生产的一个过程,这既包含活的劳动,也包含物质的消耗过程,建筑企业为了要在此过程中获利,就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格,这样才能进行行之有效的投资行为.此外,企业可以利用产品成本这一综合性指标,有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用,使生产消耗降低到最低限度,以取得最好的经济效果.
2 工程项目成本控制普遍存在的问题
2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制.任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来.
2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响.
2.3忽视工程项目工期成本的管理和控制.“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期和成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.
2.4项目管理人员经济观念不强.目前,一些施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的.
如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来.
2.5成本结算不全面.由于在工程竣工结算后,各企业普遍缺乏以合同价款收入和实际支出相对比的事后分析检查机制,更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制,没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制,这些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处,漏洞极多,同时也使企业的会计核算信息不够真实、准确.
3 工程管理施工中成本控制的有效途径
3.1采取组织措施控制工程成本.首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参和人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目的.因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系.成本管理是全企业的活动,为使项目成本消耗保持在最低限度,实现对项目成本的有效控制,项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系.其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,项目亏了,责任却不明的问题.还可以设立项目部成本风险抵押金,激励管理人员参和成本控制.
3.2采取技术措施控制工程成本.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺,节约能耗,提高机械化操作等.
3.3采取经济措施控制工程成本.1）人工费控制.要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的.2）材料费的控制.材料费直接影响工程成本和经济效益,一般做法是要按量、价分离的原则,主要做好对材料量的控制和对材料价的控制两个方面的工作.3）机械费的控制.充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格.从经济的角度管制工程成本还包括对参和成本控制的部门和个人给予奖励的措施.
3.4加强工程质量管理,消除风险隐患.建筑企业一次性完成合格的建筑产品,也是降低成本的重要环节,应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓.在施工生产中严把质量关,从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本.
3.5加强合同管理,规避法律纠纷.合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径.施工承包合同签订的是否科学合理,直接影响到施工项目的经济效益.施工企业在签订施工合同时,必须熟悉工程施工合同中的各项条款,对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的条款要提出修改意见,对专用条款中的每一项条款都要透彻分析理解,避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失.在签订过程中,对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容,应该据理力争,提出合理并有利于施工企业的约定.在合同履行过程中,应当严格合同条款的执行,避免企业陷入法律纠纷,影响企业的正常工作,破坏企业的良好形象.
4 结语
总而言之,工程管理施工中的成本控制是一个系统工程,它贯穿于整个工程之中,重点控制人工费、材料费、管理费等,同时还要控制项目的施工质量,保证工程工期和安全,从而实现预期的经济效益.在日趋激烈的市场竞争下,要降低建筑施工项目的成本价格,提高企业的盈利,就必须加强在工程成本上的控制管理,把生产任务落实到位,责任落实到位,为施工工程顺利完成提供良好的保障.
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参考文献：
1、 基于工程项目施工阶段成本控制管理分析 摘 要：当今建筑业市场的竞争越来越激烈，而市场竞争的直接表现为价格的竞争，因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越重要。在无法改变日趋严酷的市场竞。
2、 基于作业成本法建筑施工企业项目成本控制 摘 要：建筑施工企业中由于使用传统的成本计算和管理方法，导致普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。作业成本法作为一。
3、 探析铁路施工项目成本控制策略 【摘 要】在铁路施工项目中，成本控制是项目管理中重要的内容，在确保施工质量与安全的前提下，尽可能的降低项目施工成本，能够提高施工企业的经济效益，。
4、 房地产项目施工管理成本控制 摘 要 在我国当前经济形势的影响下，房地产的开发呈现持续火热的局面。在项目的开发中，管理工作的关键性地位不言而喻，进行项目成本的控制也是房地产企。
5、 建筑施工项目成本控制现状 摘 要 随着市场竞争愈发激烈，建筑企业是否能够处于竞争的优势地位，关键在于其能否实现对成本的控制。对此，项目施工过程中必须加强对各个阶段所需成本。
6、 加强工程项目成本控制 摘 要：工程项目成本，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文研究了工程项目成本管理中存在的问题，并。