论文探析铁路施工项目成本控制策略是关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】在铁路施工项目中,成本控制是项目管理中重要的内容,在确保施工质量和安全的前提下,尽可能的降低项目施工成本,能够提高施工企业的经济效益,提高企业的核心竞争力.本文首先分析加强铁路施工项目成本控制的重要性,然后探讨有效的成本控制方法,并提出行之有效的成本控制策略,供有关人员参考.
【关键词】铁路施工项目 成本控制 策略
铁路施工项目的成本包括直接成本以及间接成本两部分.其中直接成本指的是和铁路项目直接相关的费用成本,诸如材料费用、人工费用、设备费用等；间接成本指的是在工程项目施工过程中临时设施建设或管理产生的费用成本.实施有效的成本控制,就是指对项目施工直接和间接成本的控制,为施工企业创造更多的经济效益.现阶段,我国铁路工程正处于快速发展的新时期,加强对铁路施工项目成本控制的研究具有十分现实的意义.
1.加强铁路施工项目成本控制的重要性
加强对铁路施工项目成本的控制,对铁路施工企业来说具有十分重要的意义.简单来说,实行有效的项目成本控制,需要做到以下几点：首先是制定科学合理的施工成本计划；其次做好项目施工成本预算工作；最后,在施工过程中加强对成本的管控,坚持节约的理念,在保证项目施工质量的基础上,尽可能的降低施工成本.因此,加强铁路项目成本控制的重要性体现在以下几个方面.
（1）加强对铁路施工项目成本的管控,能够为项目施工实现预期的利润提供保障.只有制定严格的成本计划以及成本控制计划,并监督计划的设施,做好项目施工中每一笔费用支出的记录工作.
（2）加强对铁路施工项目的成本控制,能够了解项目施工的动态,并对项目整体盈亏设施预测,为项目投资企业提供有力的依据,指导施工企业做出科学合理的决策.
（3）在成本控制管理工作实施过程中,施工企业会积累大量的控制经验,为以后相似项目施工中成本控制提供经验指导.
2.铁路施工项目成本控制方法
对铁路施工项目成本控制的方法包括直接成本控制以及间接成本控制两个方面,具体控制方法体现在以下几个方面.
（1）直接成本控制.铁路施工项目中的直接成本控制包括以下几点：第一,人工费用控制.人工费用在工程总成本中占有一定的比例,但同样对工程整体经济效益具有很大的影响.在人工费用管理中,应该充分应用精细化管理理念,在施工过程中对人工费用进行严格的监控.通常情况下,施工企业会采用承包的方式控制人工成本,将技术要求高或边缘性的项目承包给报价相对较低的承包队伍.另外,在科技水平迅速发展的今天,可以通过对新产品、新工艺的使用,以降低人工数量,实现降低人工成本的目的.第二,材料费用控制.首先,控制材料的使用量.铁路施工项目中,每一种材料的使用都是由一定的限度的,可以根据材料数量限额为施工人员提供材料,采用分批补给材料资源的方式,当材料施工超额时,需要及时的查明原因,并追究相关人员的责任；其次,严格的控制材料的成本价格,在材料采购前做好详细的市场调研,最好和信誉好、报价低的供货商形成良好的合作关系.第三,严格控制施工机械费用,包括机械购买、租赁、维修等各方面费用.制定严格的机械管理制度,定期对机械进行维修和保养.
（2）间接成本控制.间接成本在铁路施工项目总成本中占有的比例很小,和工程施工成本支出没有直接的关系,所以其存在很大的浮动性.加强对间接成本控制的方法主要包括以下几个方面：第一,优化施工项目管理层的组成,避免非生产性的成本支出.第二,制定详细的间接成本控制规范,并严格按照此方案执行.总之原则就是在保证工程质量的前提下,降低成本.第三,对成本的支出要严格监督,财务部门应定期核查,出现问题立刻解决,杜绝不作为现象.对于铁路施工工程项目中的报销制度也要严格控制,要在许可范围内进行.
3.加强铁路施工项目成本控制的措施
3.1 对铁路施工方案进行不断的优化
项目施工质量是成本控制的前提,而施工方案的合理性又直接影响项目施工的质量,因此需要对施工方案进行不断的优化.做好施工方案的优化工作,同样对降低施工成本具有一定的帮助,在优化过程中,通过对不同施工方案的对比,最后选择性价比最高的施工方案,也是降低施工成本的一条有效途径.
3.2 加强施工安全管理,避免安全事故发生
铁路工程项目施工过程中,一旦发生安全事故,不仅会对施工人员的生命财产造成威胁,也会使施工企业的经济效益造成很大的损失.因此,需要加强铁路施工项目的安全管理工作,及时的消除施工安全隐患,避免安全施工的发生.根据施工方案,制定合理的岗位值班制度,并坚持对工程定期检查,发现问题需要及时的进行补救,避免由于施工事故而增加项目总体的成本.
3.3 强化合同管理,避免合同索赔
现阶段,铁路工程项目招投标阶段,一般来说都是工程量报价最低的中标,然而在实际的施工过程中,工程量报价会出现和实际情况不同的现象,在投标过程中不可能对工程施工中各个情况考虑周全,这就需要项目经理具备合同管理相关知识,对施工合同和实际情况的支出差值进行分析计算,并及时的上报给施工设计单位以及业主单位,以便在工程施工前期增加施工预算,为施工企业争取更多的经济效益.
在施工合同签订的过程中,应该对施工过程中可能发生的事件或风险考虑在内,并通过合同文件的形式记录.同时,项目技术人员需要做好技术交底工作,严格的按照施工合同中规定的标准进行施工,避免合同违约造成的索赔损失.当由于业主原因造成的设计变更,需要根据合同中规定的内容,对索赔金额进行准确计算,保障企业的经济效益.
总结
总之,成本控制是铁路施工项目管理中重要的组成部分,对提高施工企业经济效益具有十分重要的意义.因此,在铁路项目施工过程中,需要对直接成本、间接成本进行严格的管控,不断的优化施工方案,保证施工方案的经济性,同时强化施工安全管理和合同管理,保证铁路施工项目成本控制工作顺利实施.
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总结:本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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