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摘 要：高校人事制度改革的最终目的就是选拔和配备各级领导班子,组建高素质的教师队伍,将合适的人配备到合适的岗位上.优秀的人才队伍是高校发展的根本保证,高校人事制度改革就成为一项重要而艰巨的任务.
关键词：高等学校 人事制度 改革 创新
一、实现教师聘任制改革
推进教师聘任制是《教师法》《高等教育法》的法律规定,是实施“人才强校”战略、加强高校教师队伍建设的重要措施,是关系高校改革和发展战略全局的重要问题,符合国家事业单位人事制度改革的方向.
由教师任命制转向教师聘任制,这是一个渐进式的改革过程,最终目的是为了实现人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低.实现教师聘任制改革,打破了计划经济体制下的教师任用管理上的封闭性,建立起面向社会开放的教师管理系统.
对于教师管理全面推行公开招聘制度,首先要建立起校外人员通过平等竞争进入高校的途径和渠道.教师聘任制改革要引入竞争择优,要实行公开竞聘,面向整个社会招聘人才,促进优秀拔尖人才脱颖而出,促进人才资源的优化配置.
其次,要改善和优化师资结构,逐步减少直接选留本校毕业生的比例.通过推进人事 制度,淡化教师和学校之间的行政隶属和人身依附关系. 推进教师聘任制改革的一项重要内容,就是取消单一的教师职务任职资格身份评审,将同行专家评审作为教师聘任工作的一个重要环节.实行校内外相结合的同行专家评审制度,增强了学术评价的客观性和公正性.进一步强化岗位管理和岗位聘任,使教师聘任制真正实现评聘合一、职务聘任和岗位聘任有机结合.
二、完善聘任合同管理
高校职员实行职员聘任制度应和教师聘任制改革同步推进,完善聘任合同管理的相关政策和程序.高校聘任职员职务应实行公开招聘、竞争上岗.可以按照人事管理权限和学校实际情况对职员实行分级聘任,所聘职员应当在平等自愿、协商一致的基础上签订聘任合同,由行政任用关系向聘任合同关系转变.聘任合同是规范聘任双方权利义务关系的法律文本,是聘任制的重要基石和载体.
签订聘任合同,实行合同管理,是今后高校推进真正意义上的教师聘任制的重要基础.为了使教师聘任制更加规范、科学,高校和受聘教师应在平等自愿、协商一致的基础上,签订书面聘任合同,规范合同的订立、变更、续订、终止和解除.实行聘期制,严格聘任考核,推进岗位管理,明确岗位职责和任职条件,严格学术标准,实行以岗定薪、按劳取酬的分配制度.
三、完善激励约束机制和绩效考评体系
根据岗位职责确定相应的考核标准和办法,要对教职员的德、能、勤、绩、进行全面考核,按照岗位职责要求,有计划地对教职员进行培训,进一步完善培训体系.高校的薪酬制度设计应和国家人事工资政策和标准接轨,要体现教职员的岗位要求和实际贡献,学校教职员工资和社会相衔接,和学校相关专业技术人员工资标准相适应.
以考核为基础,建立“能进能出、能上能下”的激励竞争机制,激励教师履行教师岗位职责,在业务上刻苦钻研,精益求精,提高教学和科研水平.这种绩效考核既是绩效管理的重要组成部分,又是一个独立的管理系统,处于绩效管理系统的基础性地位.
绩效考核是在工作一段时间或工作完成之后,采用评级量表法和目标管理法分别进行素质能力考核和业绩考核.依据绩效标准,采用科学的方法,检查和评定高校教职员工对职务所规定的职责的履行程度,高校教职员工个人的发展情况,对高校教职员工的工作结果进行评价,并将评定结果反馈给个人,判断其是否称职,并以此作为人力资源管理的基本依据.
高校要采取定期和不定期、定性和定量相结合的方式进行考核,特别要抓好中青年骨干教师和学科带头人的考核,真正建立起和任务和业绩相对应的分配制度,为高校发展奠定良好的人力资源基础,进一步激发高校发展的活力,增强高校可持续发展的动力.
四、提高高校人力资源管理水平
树立正确的人力资源管理理念,吸收先进的管理思想,完善和市场经济体制相适应的人力资源管理制度,创新人力资源管理模式,最终目标是为了激活人力资源.只有遵循现代人力资源管理原理,尊重高校教职员工个性化的需求,建立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标和个人价值一致的人力资源管理格局,才能达到激励和培育人才的战略目标,为提升高校的核心竞争力奠定良好的人力资源管理基础.
深化高校人事制度改革要树立和落实科学的、可持续的发展观,准确把握《 深化干部人事制度改革纲要》以及《国务院 转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》关于推进事业单位人事制度改革的总体部署和要求,结合高校实际情况和特点,及时地解决高校改革和发展过程中面临的各种困境,将高校人事制度改革深入持久地进行下去.
参考文献
[1]《深化干部人事制度改革刚要》（中发办[2000]15号）
[2]国务院 转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见》的通知（国办发[2002]35号）
总结:本论文为您写人事制度毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 医院人事制度改革面临问题和探析 摘要：在医院的发展过程中，人事制度管理与改革是一项十分重要的工作，良好的人事制度是医院得以生存和发展的重要保证，应该给予足够的重视。在当前形势下。
2、 竞聘上岗在人事制度改革中积极作用 摘要：创新用人机制，搞活人才管理，使企业干部队伍和骨干人员真正实现充满活力、协调统一、团结合作、精简高效的新体制，是企业内部改革的一项重要内容。。
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