论文企业采购成本控制和价格政策是关于企业采购方面的论文题目、论文提纲、国有企业采购规定论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要 采购成本控制成为了越来越多企业热心关注的问题,采购的成本控制是企业获取可持续竞争优势的一个重要因素.该文讲述了如何有目的、有依据、有要求地制定企业采购价格政策,并介绍几种实施策略,以实现采购成本控制的企业战略目标.
关键词 采购成本 成本控制 价格政策
大多数制造型企业的采购成本超过其营业收入的50%；有些甚至超过75%.这意味着,采购成本每节省1万元相当于至少增加4万元的销售额.一些优秀的企业认为,通过对成本的控制获得赢利,比开拓市场来的更有效；未来的竞争就是成本的竞争,一旦不注意成本控制,就会被竞争对手超过,为了保持其的领先地位,必须持久地坚持成本控制.本文是在长期对企业采购价格管理和研究的经验基础上,形成的一些价格管理理论,希望中国企业价格管理更加科学化,以实现采购成本有效控制目的.
一、控制企业采购成本的作用
市场经济中企业的经营目的,就是追求利润最大化或者说追求利润、效益.被尊称为“管理学之父”的彼得.德鲁克曾经说过：“企业家就是做好两件事,第一是营销,第二是消减成本,其他都可以不做”.市场经济条件下,竞争十分激烈,销售价格主要由市场因素所决定,提高售价通常是比较困难的事情.采购成本控制逐渐成为了越来越多企业热心关注的问题,成为了企业获取可持续竞争优势的一个重要因素.很多企业的成功就离不开他们所采取的低成本采购战略.
二、影响企业采购成本的因素
近几年,我国GDP增长放缓,由过去的高速增长转为中高速增长的新常态,而中国制造业受各种内部因素和外部压力的影响,也开始迈入制造业的新常态.制造业目前可谓在重重困难中艰难跋涉.制造企业的发展动力需从依靠资源和低成本劳动力转向创新驱动.企业采购成本也应通过创新管理提高其控制的有效性.下面将对采购成本及风险因素进行分析.
(一)企业采购战略
企业的采购战略不同,对采购成本的要求也不同.随着采购技术和管理模式的不断发展,现代的采购理念完成了从交易型到战略型的转变,而有些企业和行业并未认识到这一点,所以处于落后的境地.战略采购的管理模式提出的是“总获取成本最低”的理念.
降低成本有不同的方法.首先,降低公司产品的价值能够降低成本,但这也减少公司的竞争力.我们不应使用这种方法,因为它实际上并没有达到降低成本的目的.其次,不对客户施加影响,产品的价格和价值同比下降.第三,在实际上提高公司对顾客的价值,可以降低成本而不影响品质；可以提高品质而不增加成本；提高品质的同时,又可降低成本.这符合战略成本管理,也是我们提倡的办法.
(二)采购数量和采购次数
通常采购数量大,就可以获得供应商的优惠的价格折扣,从而降低采购的成本.因此,大批量、集中采购是降低采购价格的有效途径.但是采购数量过大就会积压采购资金,数量太少又要频繁订货来保证生产.采购次数增加,检验、订单处理、财务发票付款等的次数增加,从而增加采购成本.采购次数增加,包装和运输费用等也会增加.所以,即使没有价格折扣,也要合理决定每次采购量.
(三)采购价格
采购成本包括采购价格、相关税费、运输费、装卸费、保险费,以及采购订单费、采购人员管理费等.采购价格是衡量采购成本水平最重要的指标.采购价格的高低受以下各种因素的影响：供应商成本、规格与品质、供需关系、采购周期、采购数量、交货条件、付款条件、议价能力、市场竞争、供应商关系等.其中的供应商成本是影响采购价格的最根本、最直接的因素,是采购价格的底线.
三、采购价格政策研究
好的价格政策能让企业获利,也能促进供方共同发展.经过长期的对各影响因素的研究和各种降成本方法的实践,本文提出了通过采购价格政策的管理办法促使这一目标的达成.采购价格政策是制定一种规则,是在一定的环境下,制定物料采购价格的企业控制目标.
(一)价格政策的环境分析
經济环境的变化会影响企业运营,原材料价格的变化会影响采购价格.我们应找出并分析那些重要又敏感的因素,有助于对采购价格的掌握或者控制.
1.主要宏观经济指标分析.首先,分析国际经济发展宏观指标情况,预测下一年度的国际经济增长指数.可采用 “国内生产总值GDP增长率”、“制造采购经理人指数（PMI）”等指标,收集欧元区、美国、日本、“金砖五国”等数据分析.其次,分析国内经济发展宏观指标情况,预测下一年度的国内经济增长指数.可采用GDP、PMI等指标和CPI、PPI价格指数进行分析.再次,分析相关采购区域的环境变化情况,以及对企业采购所带来的有利和不利因素,预测下一年度企业采购价格变化的影响指数.
2.大宗物资价格走势分析.本文的大宗物资指工业基础原材料,如原油、有色金属、铁矿石、煤炭等.企业可根据各自的产品情况,选择相关的原材料进行分析.根据历史和现行大宗物资价格的走势预测,对下一个年度企业各类原材料年均价格做出较具体的预测,制定出原材料价格变动系数.
(二)原材料价格对企业采购物料成本的影响
根据上面原材料价格的预测结果和原材料价格对企业采购物料成本的影响系数,测算出各采购物料的预计采购价格.对原材料的分析,也是寻找采购价格的底线的分析.如果要求采购价格低于其制造成本,这样的要求就不太合理了,除非找到了其降成本的空间.
有了各品类价格的预测基础,可计算出各产品线的预算成本,形成企业总体采购预算,也就是年度采购成本控制目标.这个采购成本控制目标通过董事会审批后,将作为企业下一年度最基本的采购政策实施.
在整个计算过程中,需要各业务部门、各产品线提供相应的分析数据.力求实事求是、积极稳妥,以及留有余地地测算.通过产品设计和工艺水平对采购价格影响的研究,得出原材料对各产品零部件价格的影响系数（如表1）.
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参考文献：
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