论文钢铁企业大宗原燃料采购成本控制是关于本文可作为成本控制方面的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
一、建立健全的采购管理制度是控制好采购成本的基础
1.建立供应商管理制度.供应商是大宗采购活动的主体,供应商的优劣直接影响到企业采购工作的稳定性,因此对供应商进行管理是非常有必要的.（1）要设置供应商准入制度,也是对供应商的初步筛选,以目前行情资源行情来看,根据企业自身的情况优选具有一手资源且资金状况较好的企业,再结合其资信等其它因素进行评价.（2）要对现有的供应商进行考核,实行优胜劣汰制度,制定合格供应商评定制度,淘汰不合格或末位供应商,企业可以根据自身的情况根据评定期内供应期的供货情况包括质量、数量和供货稳定性及其它影响供货的因素制定打分标准.（3）供应商实行区域管理,避免同一地区供应商之间的恶性竞争,进而影响企业采购成本.经过供应商准入限制、评定和区域保护,供应商竞争能力将得到提高,进厂原燃料的稳定性及质量将会得到保障.
2.建立价格管理制度.合格的采购人员,对其所经手的物资都应该知道其大概的成本构成,然后再结合商务谈判,确定合理的价格.（1）制定招标与议标结合定价管理办法.当所需采购的物品货源充足且能保证质量时,可以采用招议标定价,由最低价中标供货,并收取一定的保证金,以防其违约.操作时应预防被围标等违法行为出现,若中标价超过采购人员测算的价格,应与相关供应商进行议标确定价格.（2）区域定价管理.大宗原燃料的产地大多比较固定,且分地区多地生产,而各个地方的生产成本又不一样,因此同品种进厂价不可能相同的,特别是在资源偏紧的周期.例如三钢目前采购的精煤有平顶山、山东及江西等地；石灰石分别从明溪、宁化和江西采购,不同地区采用不同的价格.（3）以包到厂模式定价.对于一些资源相对宽松的物资,可采取包到定价,由供应商自行选择资源生产地.
3.建立库存管理规定.大宗原燃料各品种库存量的控制是整个采购最关键的环节,往往被企业忽略,合理控制库存可以减少呆滞物料的产生,减少企业的资金占用,同时也可以降低因市场价格波动带来的风险.要做好库存量管理,企业要从以下方面进行管控.（1）编制大宗原燃料合理库存量.可以根据生产用料情况及采购周期编制,例如三钢焦炭的采购周期一般在3-5天,再加生产厂堆料周转时间,在正常情况下10-15天的库存量比较合理.（2）加强采购计划管理,实行超量采购审批制.采购部门根据生产计划及合理库存量测算当月采购量,正常库存不能超过合理库存量,若因对市场行情判断需增加或减少库存,需报批分管领导,做到采购有依据,放量有原则.
二、钢铁企业大宗采购成本控制的有效策略
1.加强企业内部信息沟通.在钢铁企业原料采购过程中,相关采购部门的信息沟通对于采购成本控制至关重要.部分企业采购成本高,重要原因是采购中缺乏必要的沟通,在企业内部对客户的信息分享不够及时,就不能准确把握市场动向及价格趋势,这对于采购时机的把握是不利的.从另一个角度看,倘若采购部门不能及时将生产部门、销售部门、财务部门等相关信息做研究协调,钢铁原料的采购与企业运营计划不能完全匹配,这对采购成本的控制与采购流程的进行不利,甚至会影响相关效益产出,增加不必要的负担.
2.定期对市场信息进行分析,把握价格变化趋势,控制好采购节奏.企业采购部门应该充分利用市场信息平台建立相关信息库,从外部市场把握和内部管理两个方面进行信息收集,及时进行分析,把握大宗原燃料市场变化趋势,提高采购工作的市场敏感度,控制采购节奏,可有效地降低采购成本.
3.选择合理的采购模式.随着钢企采购品种的增加,采购部门应先对采购物资进行合理分类,分清原燃料采购中的主与次,然后以不同物资种类为依据,选择合理的采购模式,提高采购效率,节约人力和物力.根据物料ABC分类法则,可将物资分为A类-大宗重点物资,如铁矿、焦炭、煤.B类-生产辅助材料,如石灰粉、白云石.C类-非重点物资,如钝化剂之类.分别采取准时化、定量及定点采购策略,实现企业采购成本控制水平的提高.
4.判断行情走势,充分利用好库存.大宗原燃料市场经常有变化,跟运输条件、气候变化或政策都有关系,作为采购人员,了解市场信息分析行情很重要,这样才能做到涨价前多采购增加库存,降价前少采购降低库存.
5.加强付款管理,降低采购成本.根据公司的资金状况,合理安排付款时间和款种,可在一定程度上降低资金成本,增加企业利润.当公司现金充裕时,及时付款给供应商同时要求适当降低采购单价；相反,则尽量多用承兑汇票来支付货款,缓解公司资金压力.
6.做好采购情况汇总,并按月做好采购总结.采购情况包括质量、价格及数量定时进行汇总分析,根据汇总信息判断价格、质量等变化走势,为采购工作提供参考意见；建立采购价格及库存情况关联走势,及时纠正过去采购工作的不足,保持合适有效的采购策略.
三、采购工作的考核及监督
1.建立价格与库存量联动考核.采购部门是在市场最前沿的,对市场把握相对准确,而采购价格也大体上由其提供的信息来确定,因此考核其定价的准确性,必须引入库存量指标.如市场价格若有上涨趋势,库存量若增加则给予奖励,相反则扣奖；下跌行情,库存量若减少则给予奖励,相反则扣奖.
2.完善对采购部门干部的考核机制.采购部门科室领导是采购工作的主力军,企业应加强对科室领导的考评,增强其责任心,对有能力者给予晋升通道,促其给企业做更大贡献；对考评不胜任者,及时安排培训调整,避免因能力不足给采购工作带来不必要的损失.
3.加强对采购行为的监督.相关部门要对物资采购全过程的监督检查,杜绝不正当和违纪行为发生,促进物资采购健康、高效运行,在保证物资正常供应的同时有效降低采购成本.
4.加强对员工的培训,提高其职业素质.在采购过程中首先要选择技术过硬的采购员,对企业情况了如指掌,善于钻研市场及供应商资料等.在招募人才时,也要尽量选取相关专业的经验丰富的老采购员,除此之外要加强采购人员队伍建设,定期进行培训,制定技术指导方案,还要重视对技术人员的考核,让企业的采购员队伍更专业更有战斗力.为了激励采购人员的工作热情还要制定相关的激励制度,提高采购员对企业的忠诚度,为实现企业采购成本控制贡献力量.
要做好大宗原燃料采购成本控制,企业必须建立完善的采购管理制度,科学合理的规章制度和考核机制是规范采购行为的基石.同时合理的采购策略可有效控制采购成本,降低企业生产成本,增加产品的市场竞争力.
（作者单位：福建三钢闽光股份有限公司原采公司）
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参考文献：
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