论文材料采购成本控制方法是关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
[摘 要] 随着我国环境治理力度的不断增强,传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰,随其而来的是生产原材料价格的上涨,这必然会增加企业的生产成本,因此基于经济新常态发展,企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本.基于材料采购成本控制基本概述,以某机械制造企业为例,阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题,因此应提高企业财务人员的采购控制意识,加强原材料质量风险和供货风险管控,丰富和创新材料采购成本控制的方法和手段,建立健全完善的监督管理机制,并加强产品设计规划,制定材料采购标准化管理体系,优化采购流程,进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展.
[关键词] 材料；采购成本；控制方法；效益
[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）01-0021-03
基于我国环保治理力度的不断增强及供给侧结构性改革的要求,企业市场竞争越来越激烈,企业利润增长点也由过去以能源消耗为主转变为依托科技创新实现精细化管理.原材料采购成本是企业成本支出的重要组成部分,也是影响企业营业收入的重要因素,由于企业材料采购涉及多个环节,而且消耗的资金比较大,因此采取合理的成本控制方法在保证材料采购质量的基础上对于降低采购成本支出,提高企业的经济效益具有重要的意义.
一、材料采购成本控制概述
目前学术界对于材料采购成本的概念还没有形成统一的标准,综合相关文献,材料采购成本是企业为了生产采购原材料而支付的所有费用,既包括支付原材料采购的费用,也包括用于运输、装卸以及存储原材料所发生的实际费用等等.具有隐形和显性的区别：隐形成本主要是缺货成本、信誉损失、质量成本以及沟通成本；显性成本则包括材料成本、订货成本、维持成本.以制造业为例,制造业采购成本具有以下特点：一是采购成本在企业成本支出中的比例比较高.由于制造业属于高资金投入行业,尤其是在制造过程中需要不断地采购原材料,根据不完全数据统计,企业材料采购成本要占到企业营业收入的50%以上；二是采购成本和产品的生产设计有关.制造行业的产品种类、规格等决定着采购数量等,例如企业生产的产品所需要的材料本企业没有的话则需要向外进行采购,而且产品设计的质量也会影响到采购的质量,一旦设计不合理就会增加无用材料采购；三是制造企业原材料库存压力比较大,基于生产需要机械制造企业的库存压力相比都比较大,这样容易在市场价格波动的情况下出现成本支出的增加.
材料采购成本控制就是通过对材料采购成本的控制降低企业材料采购的成本支出,以此最大限度的实现企业的经济效益.材料采购成本控制的理论基础主要包括：过程控制理论,其主要是基于采购活动属于一个行为过程,采购成本的控制需要做好事前、事中以及事后的管理.战略采购理论.战略采购就是改变以往企业和供应商简单的采购关系,而且要深入拓展企业和供应商之间的业务关联,通过整合内外业务实现企业的双赢.
二、材料采购成本控制的现状
以某机械制造企业为例,该企业属于通信机械制造企业.随着我国高端通信行业的快速发展,该企业迎来了快速发展的机遇,2015年该企业的利润总额同比增长19.5%,但是2016年该企业的利润却没有出现明显的上涨,利润增长速度缓慢.纵观该企业近些年的业绩,不难看出该企业对于材料采购成本的控制工作取得了不错的成绩：
第一,企业对于原材料采购成本的重视程度越来越高.从近些年企业披露的财务报表可以看出企业的利润增速下滑在某种程度上当前的国内外经济形势有关.但是企业的利润相比其它企业还是增长的,这主要和企业管理者对原料采购成本的控制有关.例如企业针对材料采购中间环节多的问题,建立了和材料生产商直接对接的模式；
第二,优化了材料的采购流程.由于该企业采购的原材料比较多,因此为了保证采购活动的有序进行,企业规范了材料流程,首先生产部门需要根据生产计划,填写采购申请单.采购部门在收到申请单之后需要综合考虑并且编制订购单,并且就采购细节和供应商进行洽谈；最后需要对采购的原料进行严格的质量检验,保证采购材料的质量.当然还需要对购买的原材料等进行相应的储存以及及时支付货款等,并且要保证合同条款的准确,避免产生法律风险.
三、材料采购成本控制存在的问题
虽然企业在材料采购过程中加大了对材料采购的成本管理,但是总体分析,企业材料采购的成本控制还存在诸多的问题：
(一)企业财务人员的成本控制意识淡薄
企业财务人员是做好材料采购成本控制的重要主体,虽然企业的管理者对于材料采购成本工作比较重视,但是企业的工作人员在材料采购成本控制方面却没有形成足够的重视程度.
1.企业的财务人员忽视对采购成本的控制.例如财务人员对于材料采购的 价格、种类等没有进行严格的审核,导致一些不属于材料采购的票务被充入材料采购的科目中,增加企业的成本消耗；
2.企业采购人员的职业道德不高.尤其是部分材料采购人员在采购的环节中存在私利行为.例如部分采购人员和供应商相互勾结,以“吃回扣”的方式虚高采购价格.
3.采购人员的专业能力存在缺陷.这是影响成本控制的重要因素.材料采购人员不仅需要较强的质量管理意识,而且还必须要具有相应的表达能力、谈判技巧等知识,但是采购人员在上述能力方面或多或少的存在缺陷.
(二)材料采购控制方法效率低下
企业原材料的采购成本要占到企业生产支出的很大一部分,根據不完全统计在2016年该企业的原材料采购费用占到企业总费用支出的50%左右.根据企业现有的采购成本控制模式,企业所采取的现场招标方式,但是参和投标的企业都是企业的已有供应商,这样导致企业招标效率比较低.另外企业在材料采购成本控制方法选择上比较单一,往往依赖于采购部门的管理,而忽视了企业其他部门的参和,最终导致成本控制效果不理想.例如截止到目前为止,该企业并没有对供应商的地位形成正确的认识.供应商不仅是企业材料供应商,而且还是企业战略决策制定的辅助者.在信息化经济环境下,企业和供应商的关系并不是简单的货物供应关系,而且要通过深度合作实现共赢,因此发挥供应商的辅助作用是当前企业材料采购成本控制所急需解决的问题.
总结:本文是一篇关于成本控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 工程设备全过程采购成本控制 摘要：就工程建设项目而言，工程设备的采购在项目管理中具有重要的地位，工程项目的的质量和成本与工程设备有着密切的关系。本文在对工程设备采购的特点进。
2、 企业成本控制方法 摘 要：企业成本控制的方法和思路有很多，本文从财务管理的角度讨论了企业成本控制的方法。关键词：企业；成本控制；方法；探讨经过改革开放以后几十。
3、 会计成本控制方法 [提要] 现代成本会计是成本核算和生产经营直接相结合的，它是运用一套专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动消耗进行预。
4、 市政工程中材料采购控制管理 摘 要 为保证市政工程施工的正常进行，企业材料部门必须按时为施工过程提供足够数量和有质量保证的材料物资。加强材料采购管理，可以更好更全面地保证材。
5、 中小企业采购成本控制影响因素分析 摘要：对于企业来说采购的环节十分重要，因为采购价格的高低对于企业运营成本起着决定性的重要作用，并且直接影响到企业的利润产出。除此之外，采购选择的。
6、 基于ERP系统企业物资采购成本控制 【摘要】我国改革开放不断的进步，社会主义市场经济不断的发展完善。ERP系统作为当下先进专业的管理模式，在广大的企业市场中得到了不小的重视。许多企。