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关于企业采购论文范文 汽车企业采购成本控制重要性方法相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:企业采购论文 更新时间:2023-12-18

汽车企业采购成本控制重要性方法是适合企业采购论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关国有企业采购规定开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘 要:中国汽车工业充满了机遇与挑战,企业之间充满全方位的竞争,其中价格竞争是我国汽车企业必须面对且最为激烈的竞争之一,若想在此激烈竞争中赢得先机,汽车企业须得将控制采购成本视为重点.而各项成本中,采购成本所占比例高达60%~70%,如能有效控制采购成本,就抓住了成本优化的关键,有力的保障了企业的竞争力.文章重在阐述采购成本控制对汽车企业的重要性及详细列举了采购成本控制的具体方法.

关键词:汽车企业;采购成本控制;重要性;方法

中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1008-4428(2017)02-21 -02

一、采购发展现状

如今汽车行业迅速发展,汽车企业内研发,采购,生产,销售各环节紧密相连,环环相扣,其中采购活动正在往一种更加独立的方向发展.采购活动是否高效关系着企业在运营、控制成本、提高产品质量以及保障企业持续赢利等方方面面.众所周知,采购是直接影响企业成本的重要组成部分,因此一直被西方发达国家视为企业管理的核心内容之一.在20世纪80年代中期,采购管理便被提升至战略高度并开始作为帮助企业获取竞争力的管理内容而受到重视,战略采购也渐渐被众多跨国公司采用,以加强公司营运能力以及市场定位,并相继在欧美各国盛行.诸多公司得益于战略采购的运用,其成功并有效地改善企业财务状况,并通过进一步优化与供货商的组合关系,大大提高了企业竞争力.由此不难发现,采购虽作为企业整个系统运作过程中的一个环节,但其地位应得以突出,通过发展与供应商的合作关系,并将其视为企业的一种战略资源,围绕这一战略目标制定全新的采购策略与流程,并融合于企业的各个业务过程中进行思考.高效的采购活动有利于企业降低成本、获取利润.突出采购的战略地位势在必行.

二、对采购成本的认识及对其管理控制的意义

通常的说法,采购成本由三部分组成,1.取得成本(即单价);2.所有权成本(即物流、采购管理费用);3.所有权后成本(即机器设备配件保养、维修、使用成本).产品成本的主要部分来自于采购成本,采购成本过高,必然降低销售利润,进而降低企业在市场上的竟争力.因此,企业必须根据自身情况和需求制定适合的采购手段,通过规范对采购活动的管理,对供应链资源的整合,在保证满足质量的供应前提下尽可能降低成本,提高企业乃至整个供应链的利益和竞争力.关于采购成本控制,在理论上可以是目标成本管理,设置企业能达到的目标,建立在企业实际运作的基础上确定成本目标.通过对企业投入与产出的核算,开展成本控制和效益管理.采购成本控制的目的是通过有效的管理来降低采购活动中的成本,从而增加销售利润.增加利润的同时又为降低价格,进一步提升企业竞争力留有足够空间.采购成本控制应作为汽车企业全体员工的职责和义务,需要全体员工的参与和支持,每位员工都必须充分认识到采购成本管理的重要性.

三、我国汽车企业采购成本控制中的问题

(一)公司内部管理问题

采购活动说到底是一个拿钱购买物料的过程,其中自然需要支付资金.汽车企业的采购数量多数较大,往往需要支付大笔资金.部分汽车企业管理理念陈旧,只知道在乎这一部分的资金支出,却忽略了整个采购活动中还有其他诸多环节,比如,采购前期有选择供应商,议价过程,签订合同,订单发放等.采购后期还有物流,仓储,支付等一系列环节.这些环节都会产生成本甚至是为数不少的成本.如果在其中某些环节耗时过长,花了大量时间在各环节中流转,无形中会增加很多人力及物力的支出,成本也自然而然的增加了.还有部分汽车企业没有制定严谨的采购计划以及合理的库存管理制度,试图通过一次性大批量采购获得较低的购买价格,殊不知过多的物料采购造成大量积压,库存管理的混乱,反而增加了库存的难度,降低了进出库扭转效率,增加了生产成本,对企业获取的利润造成负面影响.除此之外,部分汽车企业采购人观念落后,制定不合理的采购目标价格,造成整车成本增加,降低了利润空间,给公司造成损失.同时部分汽车企业职能定义不够明确,主人翁意识薄弱,都认为采购事项与自身部门的没有太多联系,更有甚者出现相互推诿,拒绝承担采购活动中应有的责任,这会使得在整个采购流程中产生的成本难以管控.另外,部分汽车企业的采购部门权限过大并缺乏有效的制约,难免出现一个人独揽许多采购事务的决定权,为暗箱操作提供了便利条件,最终致使企业的利益受到损害.

(二)供应商管控流程上的问题

首先部分汽车企业并未建立或至少不够完善针对供应商的评级,考核及管理机制,任由供应商自主决定的空间较大.如此的流程从前期选择供应商也许就会出现因主观成分较高而判断不够准确的情况,再到后期出现购进的产品没有达到初期标准并造成产品报废,成本浪费等情况.其次,部分汽车企业缺乏深入与供应商的合作的目标,无法正确评估与供应商合作的好壞,难以为进一步优化与供应商的合作关系提供基础,从而不能实现节省开源的目标.同时部分汽车企业缺乏长远考虑,一味注重眼前的利益,想尽办法压低采购价格,迫于交易中相对弱势的地位,往往有些供应商会妥协.这样的交易虽然短期看来汽车企业获得利益,但长远看来却并不是健康的发展方式,容易造成混乱的市场竞争情况,也使得企业与供应商之间良性循环的合作模式难以维系.

四、汽车企业采购成本控制中的方法

(一)采取供应链管理策略

1.首先完善供应商评价管理,保证选择的供应商符合公司对产品质量,产品服务的总体要求,与企业发展理念相适应.如今汽车行业蓬勃发展,各汽车企业对于产品的交货速度有很高要求,供应商需要能够提供最及时、最便利的交货,并且在不影响产品质量的前提下提供低成本的产品.对供应商采取考核机制,严格按照公司的各项指标严格评价,拒绝走过场,单凭主观判断,针对考核结果采取优胜劣汰的原则.

2.其次对供应商进行科学合理的分类.比如大致可以将供应商分为四类:(1)战略供应商;(2)优秀供应商;(3)一般供应商;(4)高风险供应商.对于战略供应商要追求的长期合作,互惠互利的伙伴关系.对优秀优秀供应商要简化与其合作的流程,节约资源,节省时间,从而节省成本.要集中精力管理高风险供应商,促成其整改,有效发现并解决其存在的管理、流程、生产,质量甚至服务态度等方面的问题,以达到汽车企业的要求.降低该类供应商的风险,过程可能漫长而复杂,其必要性却不言而喻,降低了风险,排除了隐患,使得企业得以更加健康的发展,避免意外所造成的重大损失.

总结:本论文主要论述了企业采购论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

参考文献:

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