论文如何有效进行采购成本控制是大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
摘 要：在企业经营管理成本中采购成本使最为主要的成本项目之一,在市场经济迅猛发展和市场竞争力越来越激烈的情况下,加大企业等社会经济组织采购成本控制力度越来越重要,本文提出了目前采购成本控制中存在的问题,并从企业采购的角度,对怎样进行有效的采购提出了相对的意见对策.
关键词：采购成本；控制；策略；有效性
成本和收益,是现在社会经济组织,特别是企业所需要考虑的核心和关键要素.降低企业成本和提高企业的利润是目前企业最主要的目标,企业管理的核心内容就是加强成本控制,对于企业健康的可持续发展具有重要的意义和价值.根据相关的认识的调查发现,才构成在企业各种成本中占有非常重要的地位,所以通过采购成本控制来使企业的才构成本降低.在经济不断发展的情形下,怎样对采购成本进行有效的控制,是提高企业生产经营效率和效益,增强企业综合发展的重点.
1.当前采购成本控制中存在的问题
1.1采购工作效率有待提高
如今,现代的管理制度不断向着从严从实的方向发展,人们对于采购的管理工作越来越严格,这就使目前的采购工作中,存在一个普遍的现象就是不管采购物资的数量多少,价格高低,都需要进行层层审批,因为采购审核设计的部门和人员非常多,这样就使采购过程中流程过多,采购的时间和成本加大,效率大大降低.
1.2选择供应商的成本居高不下
企业采购商品和服务都是由供应商提供,所以在采购工作中特鄙视招投标的采购过程中,要让供应商来积极投标,达到采购要求,因为很多信息都不对称使采购人员对于供应商没有充分的了解,没办法进行综合的评价,只能根据供应商的资料和简单的询问进行了解,为了使采购的质量得到保证,就需要不断地对供应商进行筛选,导致供应商的成本一直不降低.
1.3采购价格大多由单方面决定
因为传统观念的而影响,采购人员在进行采购的时候,就会对价格进行对比,大部分知识对产品和价格,运输费用进行重视,却忽略了采购前后的试验费、考察费用等,这就使采购价格大部分都是有供应商单方面地来进行报价,一般都是在表面上看起来采购价格很低,但是实际上采购成本已经超出了预算,违背了控制成本的目的.
2.加强企业采购成本控制的对策思考
2.1通过加强采购经费预算来实现采购成本控制
首先,制定一个完善的合理的企业采购成本控制体系,从整体战略上来提高企业的采购管理的整体效率和综合效益.其次,对不同行业,领域的采购项目的特殊性进行合理的使用,依据随行就市饿原则,使用多种方法,来對采购方案,采购数量等进行成本控制.第三,坚持先核算,后采购的原则,第一时间把需要采购的物资和开支情况弄明白,了解各个岗位的权责利的关系,通过对采购成本核算的规范来使企业的采购成本得到有效地降低.第四,建立明确的奖惩制度,让每一个工作人员都能在自身的工作中,努力降低采购成本,提升采购效益.
2.2通过节约所要采购物资设备的
用开支来对采购成本进行控制,第一,要使用货比三家的方式,做好价格的比对,产品以及服务的对比工作,在最大程度上把物资设备采购价格,采购运输费用,降到最低.第二,通过优化采购组的人力资源配置,避免出现无效劳动,提高采购人员的工作效率,人工成本得到有效地降低.第三,根据需要采购的产品和服务特点,选择最适合,最方便的使用者的物资,设备和服务,在最大程度上提高采购物品和服务的使用寿命和价值.第四,结合采购者所在的行业、领域等具体特点和所需要的条件,选择经济和高效的接卸设备,还要提前做好采购的先后工作的衔接,使采购前后的各种费用得到降低.
2.3通过优化采购控制环境来实现采购成本控制
第一,结合自身的实际情况以及采购的需要,不断地进行各项制度的完善工作,比如,物资管理、招标专利、供应商管理等,实现采购的科学化,制度化和规范化.第二,在采购中优化彩后流程,建立一个严格有序,精简高效的采购工作规则和流程,使采购工作的效率得到有效的提高,榆次同时,还要建立合理的奖惩制度,营造一个良好的采购氛围,为采购工作人员降低采购成本,提高采购工作效率奠定基础.
2.4通过加强对供应商和采购人员管理来实现采购成本控制
进行采购成本控制,离不开先进的效能意识,管理意识,管理经验阿赫管理能力的专业性采购人才.所以,在采购的过程中需要向着更高的目标和方向发展,就需要有一支具有相关学科和专业背景知识,具有较高素质的采购人才队伍.一方面要积极是选用和吸收具有经济学、会计学、统计学、法学、管理学等专业知识的人才从事采购工作；另一方面,需要对采购工作人员进行相关的采购法律法规,以及相关知识的普及工作,提升采购人员的整体素质和能力.这对企业采购成本控制也起着非常重要的作用.
结语
随着经济的不断发展,竞争市场越来越激烈,采购成本的高低与企业产品市场份额的大小有着直接的关系,影响着企业生产利润水平的高低,关系着自身能否在同行中占有一席之地.所以,对企业进行采购成本控制,对企业综合成本的降低和企业生产经济提高有着很大的作用,还可以在很大程度上改善企业景观管理效益,还有利于提高物资设备采购的工作效率和经济效益,有利于促进企业生产管理水平的提高.
参考文献：
[1]刘永强.浅析企业采购成本控制方法[J].科技创新与应用,2016（32）
[2]张艳丽.关于采购成本控制若干问题的思考[J].经营管理者,2016（17）
[3]顾中元.企业采购成本控制的方法和策略[J].科技创新导报,2016（35）
[4]龚俊国.企业采购成本控制策略论述[J].当代经济,2016（08）
总结:本论文为免费优秀的关于成本控制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 工程设备全过程采购成本控制 摘要：就工程建设项目而言，工程设备的采购在项目管理中具有重要的地位，工程项目的的质量和成本与工程设备有着密切的关系。本文在对工程设备采购的特点进。
2、 企业大宗物资采购成本其控制策略分析 【摘 要】 随着社会经济的迅猛发展，我国在新时代背景下各个行业领域都呈现出良好的发展态势，但是由于深受国际贸易一体化环境的影响，面临的市场竞争压。
3、 中小企业采购成本控制影响因素分析 摘要：对于企业来说采购的环节十分重要，因为采购价格的高低对于企业运营成本起着决定性的重要作用，并且直接影响到企业的利润产出。除此之外，采购选择的。
4、 基于ERP系统企业物资采购成本控制 【摘要】我国改革开放不断的进步，社会主义市场经济不断的发展完善。ERP系统作为当下先进专业的管理模式，在广大的企业市场中得到了不小的重视。许多企。
5、 医院财务管理和成本控制 摘 要：在旧会计核算体系之下，医院财务管理工作相对粗放，造成医院财务管理与成本控制工作无法真正准确、客观的体现出成本信息，在很大程度上阻碍了医院。
6、 加强房地产开发企业成本控制现时 摘 要：通过分析房地产开发企业成本控制的现状发现，房地产开发企业多存在成本控制意识较为匮乏、成本控制体系不够完善、成本控制重点偏差等问题，影响了。