论文基于供应链管理政府采购成本控制探究是关于本文可作为供应链管理方面的大学硕士与本科毕业论文供应链管理硕士论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：本文主要以供应链管理的政府采购成本控制为重点进行分析,结合供应链管理下政府采购管理及成本控制现状,从完善供应商管理、树立现代采购成本优化观念、加强标准化体系建设、搭建采购管理服务平台、科学衡量采购价格这几方面进行深入探索與研究,主要目的在于提高政府采购成本控制效率,为防范政府国有资产流失提供有利条件.
关键词：供应链管理；采购管理；成本控制
供应链管理对于政府采购成本控制来讲具有重要作用,其是影响采购成本控制效果的直接因素.对于政府而言,采购成本约占政府总体成本的二分之一.而通过调查得知,对于物资的采购约占政策总体成本的70%左右.供应链管理背景下,加大采购成本控制力度逐渐成为了政府关注的焦点,因其对提升政府经济效益和社会效益具有积极作用.
一、供应链管理背景下政府采购管理及成本控制现状
（1）欠缺对供应商的高效管理.供应链管理背景下,政府采购业务快速攀升,物资采购所对应的供应商数量逐渐增加,不仅如此,供应范围也在逐步加大,导致供应商群体过于零散.另外因政府自身特性导致物资采购范围受限制,对诸多供应商提出新要求,但却忽视了在市场经济的前提下供应商的具体义务表现.因政府采购链条的缺乏系统性,欠缺有效的信息共享制度,供需双方没有较强信任意识,无法使供应链成本得到固定.
（2）采购方式缺少灵活性.目前政府在进行采购时,诸多急需的物资不能及时到位,所实行的采购方式因需经过层层审批,使紧缺的物资无法得到供应.若是政府需要的物资是大批量时,可以采用集中方式来进行采购,并且还能获取相对的规模优势,但若是面对比较着急的情况,需求量还比较少时,对物资质量和技术的要求一定会很高,导致供应商不能满足集中采购标准,从而使政府采购成本增加,无法实现规模优势.
（3）一味的追求最低的采购价格.政府如今的招标模式一味的依据采购价格来展开招标管理工作,若是一味的采用低价格战略,会导致采购物资的质量呈线性下降,在某种程度上会导致物资的应用年限下降,使低耗物品的存储时间逐渐缩短.目前,在投标的供应商中,采用高价格进行投标的供应商占少数,大部分的供应商都是在技术和设备等方面存在优势,但是却总是不中标,造成供应商逐渐对政府失去信心.持续低价招标,一定会导致政府所需的物资质量标准停留在最低需求上,这无疑会给政府埋下安全隐患.
（4）成本管理有待增强.因为政府对成本管理意识的欠缺,只注重事后管理,并不在意事前和事中的成本控制,也并未意识到改善政府经营成本所带来的作用.因此不能将存在政府运营中的成本问题及时的处理掉,从而致使政府总体经济效益下滑.而且预算编制欠缺实效性、预算考核和监督也不够严格.
二、供应链管理模式下采购成本的管控策略
（1）优化对供应商的管理方法.第一,供应商在进行供货之前,需要应用互联网技术对各类物资进行严格审查,保证供货公司各方皆能满足政府对货物需求.另外,还需确保供应商有丰富经验,在其行业中拥有较好的信誉；第二,依据具体发展情况,建立公平的考核制度,重视对各类需求评价和考核.通过对不同数据的比较,对供应商的缺陷和优势进行评价,从而选出优秀的供应商；第三,和供应商建立良好合作关系,对诸多供应商展开科学管理,进而保证所采购的物资质量；第四,构建规范的动态管理制度,将不满足需求的供应商及时排除掉.但需给予对方一个充分的理由,避免产生误会.
（2）优化采购成本管理观念.第一,政府需给予采购成本优化工作高度重视,切实意识到优化采购成本的重要性,从最初的注重利益和质量逐渐转变为注重成本和核算.只有当政府真正认识到成本管理的作用,采购成本对政府法制的影响,才能给予优化采购成本管理高度重视.第二,正确引导政府采购部门的工作人员数量成本管控意识,促进政府内部各部门成员皆给予成本计划高度重视,将生产消耗和任务紧密结合起来,着重分析政府各阶段的采购费用,进而确保成本节约意识深入政府内部.只有优化采购成本管理观念,才能使各工作人员有优化成本的主动性,才能把优化采购成本的有效方式深入贯彻到政府各部门中.因此,采购人员具备良好的采购成本意识是政府优化运营成本的关键.
（3）加大标准化体系建设力度.对采购物资进行标准化管理,是确保采购工作效率和控制采购成本的主要手段.对标准化采购进行全面探索,主要为政府利用集中采购方式做铺垫,是增强质量、减少成本的主要措施,政府务必要坚持以管理为关键点,通过对标准体系的构建,来推动政府内部业务朝着系统化、规范化的方向转变.其标准化模式的构建,需在标准化管理的前提下进行,其主要内涵是运行市场化、采购规模化、设计完备化等.通过增强标准化重视力度,尽量形成批量,进而实现集中采购,并且坚持生产商自购的原则,将中间商的采购层次减到最少,进而降低采购所花费的资金数量,保证采购物资的质量,从而实现政府管理能力增强的目的.
（4）建立采购管理平台.在政府内构建资产管理部门需基于政府采购工作的基础上,和资产管理、财务管理实质性需求相结合,建立一个物资采购专管平台,确保物资采购整体实现信息化管理.物资采购者、政府以及供应商都能通过网络登录的方式,进入到物资采购管理平台之中,进而动态把握物资采购的具体信息,从而对物资采购展开高效管理,使采购物资的质量得以保障.
（5）合理衡量采购价格.在对材料设备的采购价格进行衡量时,需重点注意财务风险,由于不同种类的财务风险都会聚集在价格方面,会使政府整体运营受到影响.另外,政府在对物质进行集中采购时,需从多个角度进行考虑,尽可能的掌握材料供应的实际状况,以及材料价格的变更和历史采购价等,依据项目规划的具体预算和每个季度项目规划,对物资采购的价格走向进行预测.当供应商的招投标价格公开之后,需对工程项目和物资原材料所需要的资金进行预算,另外,还需对存在较大差异的供应商展开询问工作.如果供应商的差价主要因政府资质和技术含量时,便需要以工程项目稳固运行为基础,但如果只利用价格来对供应商的中标结果进行衡量的话,势必会导致政府采购发展受到阻碍.除此之外,对参加投标的供应商进行一一记载,在确保成本比较合理的基础上,依据项目部门和其他业务单位给出的意见进行全面衡量.
综上所述,以供应链管理为核心对政府采购成本进行控制,对于政府长期发展来讲具有至关重要的作用,它是确保政府内部效益的基础,也是增强政府实际核心竞争力的关键,只有确保政府采购成本控制力度,才能保证政府持续稳固发展.
参考文献
1.陈丽英.浅谈供应链管理模式下的采购成本控制.物流工程和管理,2016（04）.
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3.侯春峰.浅议供应链管理模式下的政府采购成本控制.现代商业,2017（18）.（责任编辑：兰卡）
总结:本论文可用于供应链管理论文范文参考下载，供应链管理相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 供应链管理环境下建筑工程项目物料采购策略 摘 要：以建筑工程项目实施供应链管理的建筑材料采购为研究对象，认为基于供应链的原材料采购管理模式、采购组织结构整合与重组、采购业务创建以及准时化。
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