论文企业物资采购成本控制是关于对写作物资采购论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文物资采购论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：电力企业的生产运行及项目开展离不开大量的物资需求,物资采购成本已经成为企业运行成本的主要组成部分,对该环节进行有效控制,可降低企业的成本支出,提高企业的经济效益.本文对物资采购成本及其作用进行了简要分析,然后以电力企业为例,对物资采购成本的控制策略提出了几点建议.
关键词：企业；物资；成本控制
物资采购是企业经营战略的重要组成部分,不仅关系到企业的生产是否正常进行,还关系到企业战略目标是否能够实现,对企业的生存和发展具有十分重要的影响.随着市场经济体制的不断深化,我国电厂行业得到了迅猛发展,为其他行业的生产和发展提供了稳定的电力需求.另一方面,电力系统进行市场化改革后,电力企业也面临着巨大的市场竞争压力,需要通过管理模式的改进提升自身的市场竞争力.物资采购是影响企业生产成本的关键环节,加强对这一领域的研究,可为电力企业的成本控制提供一定的指导意义.
1 物资采购成本控制概述
1.1 物资采购 采购部门是负责电力企业所有物资购进的部门,在企业生产和发展中具有不可或缺的地位.物资采购管理是企业管理体系中的重要组成部分,其主要任务就是通过合理的手段控制采购成本,提高企业的经济效益.采购成本主要受市场、数量、信息以及采购策略等因素的影响,采购管理则是通过合理手段降低各个因素对成本提高的影响,提高企业核心竞争力.
1.2 物资成本控制作用 经济的快速发展使企业面临的压力越来越大,企业采购需要和生产周期不断缩短,导致物资成本控制对企业发展的影响越来越重要.企业若能有效控制物资采购成本,就能提高经济效益,进而提升企业在市场环境中的核心能力.虽然在不同地区,不同领域的企业中,物资成本比例不同,但不可否认的是物资成本控制能直接影响企业的生存和发展.电力企业要提高自身的竞争优势,就需要不断改进管理模式,降低物资采购成本.
2 企业物资采购成本控制研究
物资采购成本控制对企业发展的影响重大,加强对这一问题的研究,可有效促进企业的长远发展.本文将以电力企业为例,对企业物资采购成本控制策略提出以下几点建议：
2.1 做好物资计划管理 计划管理是物资采购的关键环节,在这一环节需要组织协调多方人员,以制定科学的物资需求计划,采购部门、仓储部门、物资需求部门均应积极参与这一环节,确保企业的生产运行能够顺利进行.因此,计划管理在物资采购管理中具有承上启下的作用,利用计划管理能对物资采购的全过程进行指导、组织和监督管理.只有提升物资需求计划的准确性,才能避免出现漏购、错购、重购等问题,降低物资闲置率,提高物资周转率和利用率.
2.2 做好物资材料的市场调研和分析 电力企业生产所需要的重要设备和物资受多种因素的影响,如经济环境、国际国内原材料、国家产业政策取向、产业结构调整方向、建材行业发展情况等均可对物资市场产生影响,这就要求负责物资采购的人员应密切关注国际国内的政治、经济的发展动态,对影响物资市场的政策进行深入研究,以市场规律为指导,提高对物资变化规律的预测准确度,为企业的物资采购提供科学参考.此外,物资管理人员还应派专人负责材料、设备的市场调研活动,根据调研情况,计算原材料购买费用、运输费用、存储费用、人工劳务费以及税金等,以此作为计算成本的依据,然后运用成本管理工具对总成本进行分解,制定具有可行性的成本控制方案,从而更好地指导物资采购工作.
2.3 采购方式和方法的选择 电力物资招投标工作中,一般利用最低评标价法、价值系数法和综合评分法联合成立评标专家库.评标时,尽量以集中采购为主,针对采购物资的类型选择合适的采购方式,如公开招标、邀请招标、询价采购、竞争性谈判采购、定点采购等均为常用的采购方式.在选择采购方式时,要对物资的材料品种、型号、规格、质量和时间要求进行综合考虑,确保采购总成本最低.工程项目所需大批量物资,如水泥、钢材、电缆或木材选择集中采购或招标采购方法较为适宜；工程所需的特定物资,如专用设备、油品油料可采用邀请招标或打捆投标的购买方式；若所购物资受技术条件、供货时间或单一供货商的限制,可采取直接谈判的购买方式.选择购买方式时,运输方式和运输路线也应作为重点考虑内容,尽量选择最佳的供应方式,以免物资供应不及时耽误工期,造成更大的成本损失.
2.4 加强供应商管理 电力企业可加强供应商管理,根据供应商供货信誉制定不同的合作方式；对于产品质量高、供货及时的可给予一定的优惠政策；而对合同履行能力差的供应商,则应保持理性的合作态度,防止供货不及时影响企业生产运行或工程项目的进度；电力企业还可成立供应商评价机构,整合供应商信息,搭建完善的数据库平台,实现信息共享,避免产生垄断,增加采购成本；建立完善的供应商评估指标体系,优化供应商选择机制,提高物资采购决策的科学性和合理性,从而有力地控制好采购成本.
2.5 提高物资采购人员的专业水平 电力企业要加强物资采购和管理人员的综合素养,建立一支专业化、高素质、高效率的物资人才队伍.加强绩效管理,建立科学的人才选拔和培养机制,利用奖惩机制提高物资采购人员的积极性和创新意识；加大培训力度,全面提升物资采购人员的专业素养.通过培训,使其了解国家最新的方针政策,从而制定最高效的采购计划；加强诚信教育和工作,打造作风过硬,业务能力强的物资采购管理团队；加强采购人员责任意识培训工作,使其在采购过程中能够对专业材料的质量进行严格的监督和管控,在降低材料采购成本的基础上,保障电力企业各项工程项目的顺利进行；加强法律素养培养,使其掌握一定的法律知识和谈判技巧,能够利用合法手段降低物资采购成本,规避采购风险.
3 结束语
随着电力企业市场体制改革的不断深入,企业在市场中的垄断地位被打破,面临的竞争压力越来越大.为适应市场体制改革,电力企业应加强自身的管理,降低企业运行成本,提高企业经济效益.物资采购是电力企业运行成本中的重要组成部分,若对其进行有效控制,可使其成为新的利润点,这对提高电力企业的核心竞争力具有极其重要的作用.
参考文献：
[1]石爱龙.基于电力企业生产安全的物资供应保障研究[D].大连海事大学,2013.
[2]黄敬梓.浅谈电力企业物资采购成本控制[J].经济师,2011（06）：50.
[3]王艺蒙.国电东北电力有限公司物资采购管理模式研究[D].吉林大学,2012.
[4]王慧青.集中采购与电厂物资采购成本控制研究[J].现代经济信息,2014（09）：198.
总结:本论文为免费优秀的关于物资采购论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 石油企业物资采购控制整合 摘要：石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度，提高采购效率，成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是。
2、 企业大宗物资采购成本其控制策略分析 【摘 要】 随着社会经济的迅猛发展，我国在新时代背景下各个行业领域都呈现出良好的发展态势，但是由于深受国际贸易一体化环境的影响，面临的市场竞争压。
3、 关于加强石油勘探企业物资采购、验收环节内部控制 摘 要：本文就加强石油勘探物资采购、验收环节、内部控制这一内容展开了详细的分析与讨论，期望能够为同行业的物资采购、验收运行、内部控制更加高效化，。
4、 地铁运营企业物资采购规范化管理探析 摘 要 我国的经济发展逐渐趋于平稳，国家更加重视经济发展的质量提高，对企业的发展也提出了新的政策要求。地铁运营企业直接对地铁的营运负责，而企业的。
5、 中小企业采购成本控制影响因素分析 摘要：对于企业来说采购的环节十分重要，因为采购价格的高低对于企业运营成本起着决定性的重要作用，并且直接影响到企业的利润产出。除此之外，采购选择的。
6、 基于ERP系统企业物资采购成本控制 【摘要】我国改革开放不断的进步，社会主义市场经济不断的发展完善。ERP系统作为当下先进专业的管理模式，在广大的企业市场中得到了不小的重视。许多企。