论文石油企业物资采购成本管理和控制探微是关于探微方面的论文题目、论文提纲、探微论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】笔者结合多年的工作经验,首先对影响石油企业物资采购成本的主要因素进行了简单探究,其次针对目前石油企业物资采购成本管控过程中存在的问题进行了深入分析,最后提出几点改善措施,以期能够提高我国石油企业物资采购成本管理控制水平,降低企业成本,同时为相关工作人员提供一定的资料参考.
【Abstract】 Combining with many years of work experience, this paper firstly analyzes the main factors affecting the oil enterprise procurement cost, then analyzes the problems existing in petroleum enterprise procurement cost control, and finally puts forward some improvement measures, in order to enhance the level of management and control of China"s oil enterprise procurement cost, reduce costs, and provide some reference for the related personnel.
【关键词】石油企业；物资采购；成本管控；问题；策略
【Keywords】petroleum enterprise； material purchase； cost control； problem； strategy
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0001-02
1 引言
近年来,随着科学技术的不断发展,石油企业正常生产运营所需要的设备物资种类也越来越多.据统计,石油企业需要采购多达60大类的物资才能保证企业的正常生产,而国家大型的石油企业每年需要采购的物资已经接近20万种,采购量在10亿以上.石油企业维持正常生产运营所投入的所有资金中,其中有40%～50%的资金流向了物资消耗,由此可见,采购成本的高低对企业的经济利润有重大影响,为了降低成本、提高利润,石油企业要加强对物资采购成本的管理和控制.
2 影响石油企业采购成本的主要因素
2.1 采购规模
市场上对石油产品的需求与石油企业的采购规模是成正比关系的,也就是说当市场对石油产品有较大的需求时,石油企业会加大对物资采购成本的投入；当市场对石油产品的需求量减少时,物资采购成本的投入也会降低.为了适应市场需求的变化,石油企业要制定具有前瞻性的物资采购方案,并且能够根据市场的变动进行动态的调整,以降低石油企业物资采购方面的投入,提升利润空间[1].
2.2 因素
石油企业在物资采购过程中会面临风险,导致风险的原因有以下三点：首先是供应商操纵投标.这是石油企业物资采购过程中比较常见的问题,石油企业在招标时供应商为了获得更大的利润私下联合起来,恶意抬高物资的,从而增加石油企业的采购成本；其次是石油企业对供应商前期中标比较满意,开始进行采购,然而后期该物资受到其他因素的影响导致降低,抬高了石油企业的采购成本；最后,目前招投标过程中普遍实行最低价中标的方式,然而有些供应商中标后却没有履行合约的能力,给石油企业造成了一定的损失.
2.3 不可控因素
突发的自然灾害和自然环境的大幅度变化等这些不可控因素都会使得物价发生变动,从而对石油企业物资采购构成一定的影响.此外,国家政策的改變也会影响物价,进而影响石油物资采购.
3 石油企业在物资采购过程中存在的问题
3.1 物资采购流程不规范
目前我国石油企业物资采购的流程并不规范,大部分企业为了节约时间而使用分散自由采购的方式.也就是说石油企业的各个部门都是根据自身的实际需求独立进行物资采购,并没有通过企业进行集体采购[2].这种采购方式虽然在一定程度上提高了资源配置的效率,但是其造成的资金浪费远远大于其产生的效益.一方面单独采购的形式增加了企业的采购流程,在这个阶段若监管不到位的话非常容易滋生腐败,同时浪费了大量的人力资源；另一方面单独采购并不具备企业整体采购的数量优势,采购会更高,使得生产成本更高.
3.2 采购方式较为单一
石油企业使用最多的采购方式为招标,然而随着时代的进步,市场环境也在不断发生变化,这种单一的招标采购模式已经越来越不适应当前的发展.招标采购方式的采购周期长,一旦签订采购合同更换供应商就变得非常难,再加上采购成本相对固定,使得石油企业无法根据市场的变化情况动态地对采购行为进行调节.
3.3 物资管理制度不完善
油田物资管理制度的不完善主要体现在对物资管理工作没有采取精细化模式,没有细分各环节的主要管理内容和管理岗位职责,导致管理制度落实不到位.尤其是在物资的采购及入库管理环节,缺乏细致的采购计划及入库管理规划,同时还缺乏规范化的管理理念和方法,这都不利于油田物资管理工作的有效开展,无形之中增加了企业的生产成本.
4 石油企业物资采购成本管理与控制策略
4.1 彻底转变采购理念
石油企业在物资采购过程中,需要彻底转变传统的采购理念,不能再将采购作为供应商选择的主要因素,要对物资成本以及市场进行充分分析,制定合理的采购策略,看重供应商物资的质量和售后服务水平,在节约成本费用的基础上,提高物资采购的性价比.
4.2 强化物资采购管理
石油企业生产工作需要的物资种类繁多,需要涉及国内外的多个行业.透过大型石油企业的成功经验,笔者发现其采购部门不仅对国家的政策进行了密切关注,还对物资的走势进行了分析,并结合本企业实际的物资需求,准确把握采购时机,掌握了主动权[3].随着信息技术的快速发展,“大数据”时代的到来,石油企业要充分利用这一新兴科技,精准地分析物资走势,进一步降低物资成本；“互联网+”也是本时代先进的技术,石油企业可以充分利用电子商务这一平台把控物资.例如中国石油化工集团建立了“易派客”电商平
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参考文献：
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