论文互联网企业运营成本控制探析是关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：我国互联网企业发展非常迅速,已经成为国民经济重要增长点.在竞争激烈的微利时代,互联网企业盈利的重要手段是降低运营成本.目前互联网企业运营成本控制存在较多问题.本文在分析我国互联网企业运营成本控制优势的基础上,进一步剖析互联网企业运营成本存在的问题,并提出成本控制对策.
关键词：互联网企业；运营成本；成本控制
互联网企业要保持行业竞争优势,不仅需要创造性思维和运营模式,还需要时刻对运营成本进行控制,扩大企业利润空间.互联网企业的运营成本通常是指互联网企业在运营中所消耗的人、财、物力等资源.成本控制作为财务管理重要组成部分,可以实现企业降低成本、提高竞争优势、创造价值等目标.
一、我国互联网企业运营成本控制的优势
随着互联网技术和手机客户端的结合,互联网企业价格优势和便利性凸显,互联网企业运营成本控制存在一定优势：
首先,互联网企业可以运用计算机将有效信息和资源整合,科学地提高管理效益和水平.同时通过远程信息交流和沟通,大幅度节约了管理成本.
其次,运用互联网储存商品信息,建立库存系统,库存信息掌握准确.通过互联网向供应商订货,订货成本低同时获得最优折扣.利用互联网将采购、生产、销售等信息即时对接,有助于存货管理.在网上直接下单,完成交易迅速,减少程序,降低了采购成本.
再次,互联网企业信息传递便捷,能以低成本跨越时间和空间实现信息交换.企业运用网络优势进行直销,降低中间商利润分成.互联网企业相互合作,在网络平台上发布免费广告,降低了销售成本.
二、我国互联网企业运营成本控制存在的问题
如上所述,互联网企业的行业特点使运营成本控制存在一定优势.但是,随着互联网的便捷性以及市场的增长,越来越多的传统企业加入了互联网行业,竞争日益加剧.强化运营成本控制,成为互联网企业健康发展的关键因素.目前,互联网企业运营成本控制存在以下方面问题：
1.运营成本控制持续性不足
许多互联网企业在成本控制过程中,主要关注如何降低成本,但对降低成本后如何使效应具有长期性和持续性重视不够,使成本降低效应未能长期保持.导致这种现象的原因主要是由于企业环境、成本控制系统、成本控制制度、成本控制程序等存在缺陷.
2.运营成本控制系统性不足
成本具有系统性,对成本需要系统地进行管理和控制.如果互联网企业没有对成本控制作为一个系统过程,就会导致运营成本控制系统性不足.成本出现问题时才进行处理,运营成本就容易失控.
3.运营成本控制方向性不足
互联网企业由于无地域性、无国界性的特点,更需要法律法规的指引.目前互联网政策法规不够完善,不能为互联网企业提供制度保障.规范不统一,互联网企业成本控制就缺乏明确方向.
三、我国互联网企业运营成本控制对策
1.采用全面成本管理,树立全面运管成本控制理念.
全面控制成本就是将成本控制范围扩展到互联网企业全部运营活动,贯穿事前、适中、事后各阶段.运用全面成本控制理念,对企业运营的各个环节进行把控,才能有效控制运营成本.事后成本需要控制,事前成本更需要规划,避免成本控制的盲目性和局限性.
全面控制成本的觀念,要求互联网企业不能为了降低成本而降低成本,应关注运营成本所带来的效益.以成本控制为宗旨,融合互联网交易的创新性,运用互联网运营手段,增强企业价值链的增值点,是降低互联网企业运营成本、实现价值创造的根本路径.
2.进行战略成本管理,实现运营成本控制价值最大.
信息化普及和技术化不断发展,产品被模仿和替代越来越容易,互联网企业应进行战略成本管理.一方面发展差异化战略,提高产品的竞争性；另一方面合理进行 ,通过战略兼并重组优化运营成本.通过资源的渗透和扩张来提高自身议价能力,延伸价值链,减少对合作方依赖,掌握运营成本主动控制权.
3.采用动态成本管理,防止运营成本反弹.
运营成本动态管理不仅可以降低成本,而且可以保持降低成本效应长期性和稳定性.从互联网企业成本构成开始,进行成本制定和分解,关注成本关键控制点,分析成本关键项目动态变化及其原因,及时反馈成本控制结果,从而实现对运营成本动态管理.
动态成本管理并不是制定一个运营成本控制目标绝对值,而忽略其他因素的变化.成本控制目标必须服务企业整体战略,应统筹考虑成本、市场、价格、收入的关系,运营成本控制才能实现竞争优势.
4.采用多阶段成本管理,充分考虑产品市场周期特征.
互联网企业产品市场生命周期包括导入、成长、成熟、衰退等阶段,产品市场生命周期特征非常明显.导入期主要以创立产品品牌形象为主,成长期以提升产品品牌为主,成熟期以巩固产品品牌地位为主,衰退期以战略调整为主.互联网企业应根据产品不同市场生命周期的特征,确定运营成本目标,制定成本控制策略.
综上所言,互联网开创了一种新的商业运作模式,互联网企业具有越来越多的发展机会.机会越多的同时,也带来了更多风险.互联网企业要在激烈市场竞争环境中生存并健康发展,需要重视运营成本控制.在运营成本控制过程中,全员配合、实时监测、及时纠偏、定期评估、及时调整,才能使互联网企业运营成本控制卓有成效.
参考文献：
[1]李璐.中小企业电商如何做好成本控制?[N].财会信报,2013（8）.
[2]牛巍,张冰茹.“互联网+”为成本管理会计在企业环境经营应用创造条件[J].金融经济,2015（9）.
[3]孙之淳.电商企业自营物流成本分析及控制对策[J].东方企业文化,2015（11）.
作者简介：张润潇,江苏科技大学材料科学和工程学院
总结:本论文为免费优秀的关于成本控制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 道路客运企业人力资源成本控制探析 摘要：道路客运企业是劳动密集型的民生企业。激烈的市场竞争给这类企业带来了前所未有的成本压力。道路客运企业要保持良性的发展势头，亟需适应经济发展新。
2、 我国体育场馆运营成本问题探析 [摘 要] 运营成本问题是我国体育场馆管理中的一大难题，用全寿命期管理思想中的全寿命期成本管理理论研究体育场馆运营成本内容的界定，提出了体育场馆。
3、 制造企业物流成本控制 摘 要 随着经济全球化，制造企业对成本的关注从生产和销售领域转向物流领域。物流作为“第三利润源”已逐渐被企业界所重视，对企业物流成本进行有效的管。
4、 新常态下供电企业项目成本控制 近两年，供电企业售电量增速呈下滑趋势，但为保障电网发展客观要求，加快特高压建设、智能电网、“煤改电”、配网改造等项目成本投入仍保持刚性增长趋势，。
5、 施工企业工程成本控制质量提升 【摘要】文章通过阐述施工企业工程成本控制内涵特征，分析施工企业工程成本控制中存在的主要问题，对施工企业工程成本控制质量的提升策略展开探讨，旨在为。