论文论医院内部控制体系构建的若干是适合内部控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关内部控制开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
随着我国经济社会的不断发展,我国的医疗事业也得到了进一步的发展提高.为了给广大医疗患者提供更为优质的服务,我国开始了对医疗体制的改革以促进医疗事业的进步.而医疗体制的改革也给医疗市场带来了前所未有的风险和挑战,医院现有的制度和方法迫切的需要做出改变.内部控制作为现代医院管理不可或缺的一部分,既是医院良性发展的前提,也对医院管理水平的提升有着不小的贡献.本文以对医院内部控制的研究做思考,提出了当前我国内部控制体系存在的问题和一些有关建议.
医院 内部控制体系 构建
医院内部控制的有关内容
医院内部控制,是指医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全和完整,保证财务收支的合法性,防止、发现并纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策.为了提高医院的办事效率、完善医院的管理水平、也为了更好的为人民服务,一套科学完善的医院内部控制体系是必不可少的.
医院内部控制包括医院层面内部控制和医院业务层面的内部控制.其中医院层面内部控制分别由医院组织架构控制、医院发展战略控制,医院人力资源控制、社会责任和医院文化控制构成.而医院业务层面的内部控制由医院全面预算控制、医院资金活动控制、医院信息系统控制、医院收入与收款控制、医院支出与付款控制、医院财务报告控制、医院采购业务控制、医院资产管理控制、医院工程项目控制、医院合同管理控制构成.
医院组织架构控制包括建立和完善内部组织机构、建立岗位分工和岗位责任制度、建立授权批准控制程序、建立会计系统控制程序.医院发展战略需要适应一定的环境并且需要医院全体人员的积极参与和大力支持.需要通过无数次的实践,在实践中发现问题并加以改正.需要对医院发展战略进行跟踪反馈、适当地进行调整才能使医院的发展更长期、稳定.医院人力资源控制需要医院将人力资源进行合理的规划、使用.只有对人力资源实现最优配置,才能促使医院各种医疗活动的顺利完成,促进医院的向前发展并提高其核心竞争力.医院社会责任和医院文化控制全面贯彻医院社会责任的实践,遵循医院的公益性原则和社会效益原则.
医院内部控制体系存在的问题
（1）对医院内部控制体系认识的不完善
医院内部控制是医院管理活动中不可或缺的一部分,其不仅可以有效提高医院资金的利用率,更有利于对医院的资源进行合理地整合和配置,提高医院的收入水平,为医院的发展作出贡献.但是就现阶段我国医院的实际情况而言,我国很多医院的领导者并没有足够重视医院内部控制体系的构建,而是将着重点放在医院的经济收入、医护人员素质、医疗水平等方面.并且认为只有这些方面才是医院真正应该关注的地方,而对于不能为医院带来直接的经济利益的内部控制体系,经常采用忽视的态度.只是简单的将其当成医院的诸多管理工作之一,不会对其产生很多支持,使得内部控制体系的构建遭遇到很多问题,难以发挥它的相关作用.
（2）缺乏行之有效的内部控制体系
内部控制体系其实是一种良好的管理手段和体系,它的顺利运行离不开一个完善的控制体系.一个良好的内部控制体系,不仅可以充分发挥内部控制体系的积极作用,使内部控制体系保持长时间的良好运行,更可以推进医院的向前发展.但是就目前而言,我国的多数医院都没有建立行之有效的内部控制体系,不仅仅是对内部控制体系认识的不足,更是内部控制的力度实在非常有限,无法发挥其重要影响.
（3）缺乏有效的风险评估系统
随着我国医疗卫生体制改革的日益深入,医疗服务市场的竞争也随之变得更加激烈.医院在如此激烈的竞争中也面临着各种各样的风险.如果医院缺乏一个有效的风险评估系统,就会对医院的发展道路产生阻碍,使医院的发展陷入困境当中.所以,为了保证我国医院的不断发展进步,我国医院应该要加强医院的相关内部控制,建立一系列有效的风险评估系统.以做好风险的防御和抵抗工作,减少由各种未知风险给医院的健康发展带来的不良影响.但是就我国的实际情况来看,我国很多医院目前都缺乏有效的风险评估体系,没有真正构建一套有效的风险预警机制.具体来说,是对风险评估体系的认识不到位,认为其并没有很大的作用,从而使得风险评估系统的构建之路困难重重.还有就是一些医院虽然建立了风险评估系统,但是由于多方面环境的影响,也存在着各种各样的问题.比如,风险评估系统无法跟上医院向前发展的步伐.为了在激烈的市场竞争上有一席之地,我国很多医院都对自己医院进行了扩建.但是在发展道路上,医院更多的只是注意到其规模、面积的扩大,而相关的管理制度,例如：风险评估系统的滞后和风险评估系统难以发挥实效.其根本原因还是风险评估系统不适合自己医院,使得风险评估系统适应性极差.同时,一些医院的执行力也较差,使得风险评估系统无法真正的发挥其应有的价值.完善医院内部控制体系的相关建议
（1）加强对医院内部控制体系的认识
加强对医院内部控制体系的认识就是提高对内部监督体系的认识,尤其是医院相关管理者的认识.只有使其真正意识到构建完善而有效的内部监督体系,医院内部控制体系才能充分发挥他的价值和作用.具体的就是提高医院领导对内部控制体系的相关认识,医院内部控制体系的成功建立需要医院领导的全力支持,只有医院领导对其采取大力支持的态度,医院内部控制体系的构建才能实现.还有要切实提高对医院内部控制体系全面建设的支持力度,使内部控制体系在实现其构建的过程中有坚实的物质基础做保障.而对于已经制定好的内部控制体系,医院的负责人要坚决落实到实处,使各项与内部控制有关的措施都可以充分发挥其作用.
（2）完善内部监督体系
完善内部监督体系,是提高对内部监督体系的相关认识,尤其是要使医院的管理者认识到位,使其明白只有构建一个完善而有效的内部监督体系,医院内部控制体系才能充分发挥它应有的作用.还要加强内部的监督管理力度,一方面要使内部监督管理机构做到完善,切实有效的保证一个完善的监督机构来对其进行监督管理,同时也要对各个监管机构的职能进行明确的划分,使得内部监督向规范化、细致化发展；另一方面,要建立一支人员数量齐备,各方面业务能力优秀的内部监督团队,保证有数量充足的专业人士进行内部监督,使得内部监督制度能够实施到位.还要坚决落实相关内部监督制度,对于制定好的相关内部监督体系,医院相关人员必须要将其落实到每一处细节上,而不是将其演变成一席空文.最后,针对内部监督实施过程中出现的问题,医院要及时有效的采取相关举措,对内部监督制度进行重整,使其可以跟上医院的发展脚步.
（3）建立健全風险评估系统
建立健全风险评估系统对医院内部控制体系来说是极为重要的.它对医院的健康稳定发展有着十分重要的意义.尤其是在医疗市场竞争十分激烈的如今,建立健全的风险评估系统,可以使医院将风险防患于未然,并对其采取相应的解决措施,将风险概率降到最小化.当前,我国医院建立完善的风险评估系统,首先需要有强烈的风险意识,能够认识到医院在发展过程中可能会遇到的各种类型的风险,如果无法做好相关的风险控制,医院就会遭到各种危及.因此,必须要有强烈的风险意识；还有要建立符合自身的风险评估系统,由于不同的医院存在着很大的差别,如果在建立风险评估系统时照搬照抄其他医院的风险评估系统会造成严重的消极影响.因此,不同的医院应该要根据自身医院的实际情况来制定本医院的风险评估系统.最后,要坚决落实医院建立好的风险评估系统,将其每一步都细致的落到实处,充分发挥其风险预警与有效控制风险的作用.
总结
内部控制作为现代医院管理不可或缺的一部分,既是医院良性发展的前提,也对医院管理水平的提升有着不小的贡献.本文通过对医院内部控制的研究做思考,提出了当前我国内部控制体系存在的问题,并提出了加强对医院内部控制体系的认识、完善内部监督体系、建立健全风险评估系统等解决措施.
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总结:本论文主要论述了内部控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 简述全面预算管理在医院内部控制体系中作用 【摘 要】随着社会改革的不断深入，医院开始建立现代化的管理制度，其核心是健全内部控制体系，而内部控制体系的实施又和全面预算管理相关。本文通过分析。
2、 建筑企业内部控制体系构建 【摘要】建筑业是国民经济的支柱产业，但我国的建筑施工企业的总体经营水平和经济效益水平还不高，迫切需要构建健全而有效的内部控制体系。健全而有效的内。
3、 融资担保企业内部控制体系构建 一、当下发展现状近年来，我国社会迅速发展的同时，企业融资机构也在不断的发展，并且出现了融资担保企业即经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限。
4、 论基于财务制造业内部控制体系构建和完善 现阶段，随着世界经济全球化程度的不断加强，各国经济的发展都迎来了重要的战略机遇期，基于此，我国的制造行业获得了高速的发展。作为影响企业生产与运营。
5、 事业单位内部控制体系构建 摘 要：由于我国事业单位运行机制没有及时改革，出来的问题愈来愈多，已经没法适应经济新形势下的发展需要。而且在经济新形势下，我国反腐的力度也在不断。
6、 医院内部控制体系构建和改进 摘要：在市场化逐步深入、医疗体制改革渐渐推进期间，我国越来越多的公立医院开始进行市场化经营模式。在市场化经营模式不断推广和运行期间，医疗卫生市场。