论文风险管理视角下建筑施工企业内部控制体系构建是关于对不知道怎么写建筑施工论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文建筑施工基础知识论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：建筑施工企业内部控制和风险管理对企业的经营和发展有着重要意义,两者之间相辅相成,相互依赖.随着市场需求的不断变化,风险管理视角下的企业内部控制体系构建是施工企业经营和发展的需要.本文将在简单阐述风险管理视角下的企业内部控制的意义和内涵的基础上,以工程施工为例,着重探讨如何实现建筑施工企业内部控制体系的构建.
关键词：内部控制 施工企业 风险管理 成本控制 质量控制 安全控制
一、内部控制和风险管理的含义和作用及二者之间的关系
风险管理在一定程度上包含了内部控制,内部控制是风险管理的基本组成部分.较好的内部控制体系是风险管理经营成功和否的基础,风险管理更是为内部控制体系的构建提供思想指导,实现更好的风险管理也是构建内部控制体系的终极目标.
内部控制是一种为了更好的实施各项工作,实现企业的各类经营管理目标,同时跟企业全体职工有着密切联系并受其影响的管理过程.风险管理则是指以企业的经营管理目标为基础,不断培养和建立良好的风险管理文化和风险管理体系,在企业经营管理的各个阶段和环节实现风险管理的目标,最终实现企业的总目标的一种管理策略.
对于建筑施工企业来说,工程的质量和施工过程中的安全问题是企业首先要考虑和解决的问题.风险管理视角下的内部控制体系能够很好的规避风险,规范企业管理,实现企业发展目标.随着城市化进一步加快,房地产行业的进一步发展,建构以风险管理为导向的内部控制体系是建筑施工企业迫切需要的.
二、围绕工程施工阶段探讨风险管理导向型内部控制体系的构建
围绕工程施工,进行风险管理导向型内部控制体系构建通过以下四个步骤来实施.
(一)确立内部控制的对象,制定内部控制目标
工程施工阶段是投入机械材料和劳动力进行施工同时形成工程实体,是对施工中的各种资源进行管理的过程.这个阶段属于执行阶段,所以内部控制的对象是资源、质量、成本、环境及进度等管理活动.内部控制的目标则要更加侧重以下几个方面：首先,要控制投资,使投资不超过合同的价款,同时使工程造价控制,费用变更和索赔等服务于实际产生的费用不超过预算费用的目标.其次,保证施工进度,通过施工进度计划和安排,对施工过程进行监督和管理,及时处理施工过程中出现的问题,为如期完工提供支持.最后,绝对保证工程质量达标.科学合理的施工方案加上细致严格的执行标准是保障工程质量基础.
(二)发现和认识内部控制风险并加以管理
在这里,我们着重分析内部控制风险中的成本风险、质量风险和安全风险. 对成本风险的管理能够减少资源浪费,节约成本,实现降本增效,全面科学的成本预算管理和严格的执行都是控制成本效果必不可少的.对于物资的管控和使用过程的监控绝对不能疏于形式,提高施工队伍的施工能力,减少各种资源的浪费.我个人认为质量风险是内部控制风险中最重要的环节,对于质量的把控直接影响着企业和消费者核心的利益,起作用在于“一荣俱荣,一损俱损”,其实很多情况下,企业都会犯同样的错误,就是过渡考虑成本控制而忽视质量风险,或者说,没有正确认识成本和质量的关系,成本和质量风险控制本身没有必要的联系,那些认为控制质量风险就必须牺牲成本控制的观点和做法都是错误的.缺乏安全意识是安全存在隐患的根源,施工企业必须要有很强的责任心,无论是对社会还是消费者,企业的责任心是企业形象得以树立的基础,对企业的发展至关重要.施工现场的各种防护工作是必不可少的.发生安全事故会让企业付出惨痛的甚至破产被兼并的代价.
(三)制定内部控制方案和措施
这个部分是建立风险管理导向型内部控制体系的关键环节,十分重要.针对内部控制风险我们将制定内部控制措施,内部控制措施将分为以下四个部分：
1.成本控制措施
建立成本预算和核算机制,从资金等资源的“出入”着手,加强保管、记录、分配、审核工作.将成本控制的重点放在项目费用、材料、设备等方面,对于重复利用的材料和设备要注意归还整理,费用支出和审核要严格执行,以制定的各项规章制度为准.
2.质量控制措施
按照合同要求,在施工以前,施工总负责人向所有施工人员和管理者提出和明晰各种施工标准和规范,实现分工明确和责任统一相结合.出台一套完整的质量管理体系,体系中应包括质量监管部门、质量核查部门及质量反馈部门等,质量控制不能以牺牲成本控制为代价,要平衡二者之间的厉害关系,努力实现利益最大化.
3.安全控制和工期进度控制措施
安全设备和各种防护措施必须要有,从资金、人力等方面加大安全控制的投入力度,规范安全操作流程,明确安全事故责任人.工期进度在很大程度上影响着成本控制风险,虽然在风险控制中没有提及工期进度,但是工期进度措施是十分重要的.安排科学的施工方案并严格按照计划进行是是否如期竣工的保障.合理利用资源,设备检查,认真完成各项工作,避免计划以外的情况发生以耽误工期.
(四)内部控制考核
定期或不定期的对内部控制措施实施情况进行考核,对内部控制措施进行记录和分析评估,完善需要改进的部分.对“业绩”突出的部门和个人进行奖励,惩罚没有按要求完成工作的,做到赏罚分明.
三、结束语
风险管理思想被很多企业运用到内部控制体系建设中并取得了很好的效果,建筑施工企业是个对安全和质量要求较高的行业,建立以风险管理为导向的内部控制体系是市场的要求,也是建筑施工企业自身的发展需要.本文在对风险管理和内部控制进行阐述的基础上提出了以工程施工阶段为例的风险管理视角下内部控制体系构建框架.
参考文献：
[1]孙银忠.风险管理导向下施工企业内部控制构建[J].中国乡镇企业会计.2015.10：213-215
[2]王兰.基于风险管理的施工企业内部控制[J].企业改革和管理.2016.01：40-42
总结:本论文可用于建筑施工论文范文参考下载，建筑施工相关论文写作参考研究。
参考文献：
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