论文施工企业内部控制管理现状是关于内部控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关coso内部控制框架论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】随着我国改革开放的发展和运行,建筑工程施工企业的施工技术和企业规模不断的完善和扩增,但是对于施工企业内部的精细化管理方面,却依然显现的许多的问题,这些问题不仅提升了企业经营的风险,同时也阻挡了企业的进一步的发展壮大.本文主要论述施工企业内部控制管理现状和对策的分析探讨.
【关键词】施工企业 内部控制 管理现状
对于公路类施工企业来说,其具有经营管理周期长、成本组成复杂,经营管理风险大的特点,因此,要想提高施工企业的经营管理的水平,就应当建立现代化的工程施工发展和管理的控制体系,加强和完善施工企业内部控制体系,是提高施工企业管理,应对当前严峻的市场竞争压力的有效手段.当前,对于我国的公路工程施工企业来说,其内部控制体系从无到有不断的发展起来,但是对于目前的工程建设企业来说,其还不能满足企业管理发展的需要,还存在着较多的薄弱环节.
一、我国工程施工企业内部管理现状的分析
1、工程管理人员缺乏对于企业内部控制管理的重要性认识
施工企业的内部控制和管理,是提升施工企业内部经营管理秩序的有效手段,同时也是保障施工企业工程施工水平的重要措施.施工企业的内部控制在我国推广应用的时间还比较短,因此工程人员对于施工企业内部控制的重要性认识还不足,施工企业内部控制主要存在着两个方面的错误认识,其一是对内部控制认识的片面性,将企业内部控制简单的理解为对施工成本的监督控制、以及对资产的安全管理和控制,使得其没能够真正全面的认识到内部控制的含义,导致工程管理人员在实际的管理中不按照正常的步骤和程序来开展内部管理工作.其二是对于施工企业内部控制管理认识观念的滞后性,对于先进的控制和管理理念不能够有足够的了解和认识,使得对于施工企业内部控制管理的知识和理论系统都缺乏足够的了解,最终导致施工企业内部的控制和管理不能适应企业经济业务发展的需要.另一方面,由于对企业内部控制的错误认识,其认为内部的控制和管理是应付有关管理部门的检查和的摆设,实用性和实际执行力低下,然而在实际的生产和施工中,却不注重对于施工的管理和控制,使得工程企业在实际的生产和管理中出现很大的偏差.
2.内部控制管理制度不够健全
当前,我国的很多的施工企业内部控制和管理体制制度还不够健全,还存在着较多的问题.正是缺乏对于内部控制管理重要性的正确的认识,导致很多施工企业在内部控制体制的建设上缺乏制度性、协作性和系统性,同时缺乏相关的内部控制的配套措施和实施环境.施工企业内部控制是一个涉及到企业资产安全、公司管理合法合规、信息报告质量真实完整、资金活动、材料采购、日常生产、人事管理、信心沟通、社会责任、财务管理等多个方面的系统性的管理活动,如果只是针对某一类问题而采取一部分的控制内容和措施,是不能够真正的形成企业内部控制和管理的全面的体系的,这样就不能满足事前、事中、以及事后的管理和控制要求,更无法对企业在经营和管理过程中的风险作出有效的预测和防范、这就很容易导致企业内部的管理失去重心,致使内部管理的实效.
3、施工企业内部控制管理人员的职业素质不能适应企业管理控制的需要
对于我国的施工企业来说,由于受到改革开放和市场化经济大潮的冲击,使得经济的发展速度过快,这就使得企业在发展过程中综合性素质人才的培养和应用跟不上经济发展和工程建设施工管理的需要,导致一些企业的内部控制和管理人员的职业素质不能够满足企业内部管理发展的需要.施工企业内部控制管理人员作为管理工作的施行者,其综合素质的高低,直接决定了内部控制实施效果的好坏,从施工企业内部控制人员的职业素质来说,当前在国内的施工企业中,其置业道德水平不高、价值观念、人生观常常会在利益的趋使下发生偏差和扭曲,这使得企业面临的社会道德风险的增加,同时加上对于内部控制人员考核管理机制的不重视,不合理,使得内部控制人员缺乏工作的积极性,甚至会产生舞弊赢取自身利益现象的发生,由此产生内部环境的恶化,内部的控制和管理也就流于形式,实用性差.从内部控制管理人员的工作执业水平来说,公路施工企业内部控制管理人员缺乏必要的管理知识,以及对于一些重要的管理理念的认识和理解不够深入、全面.企业内部控制管理人员的执业水平的退化、知识更新滞后是制约我国公路施工企业发展壮大的一个重要的问题.
二、完善公路施工企业内部控制管理的必要措施
1、明确企业内部正确的控制管理的目标
对于公路施工建设企业来说,公路施工企业要根据内部控制管理的理念及内涵,并结合公路施工企业的生产规模、经营管理和运行管理的特点,在充分分析企业内部环境、外部环境、国家税收政策、集中全体员工的智慧和工作经念和意见的前提下,来制定明确公路施工企业内部控制管理的目标,并实现制度化,规范化、常态化、要使制定的目标即具有可实施性,同时又清晰明了.因此,施工企业可以借签一些内部控制管理单位成功的案例,学习先进单位的内控制度、学习同行业先进理念,来作为参考和依据,从而来确定公路企业内部控制的三个基本的原则.其第一个原则是保证公司在经营活动中要具有合法性,同时要提高财务会计信息的可靠性和及时性,以促使公路企业经营管理活动在国家法律许可的范围内,另一方面,要确保公司规章管理制度的执行和运行,以提升企业内部管理的执行.第二个方面是要提升公路施工企业的运行效率,其在生产施工环节上要注重对施工、采购、预算的分析,以发现在生产过程中的不合理的地方,并进行有效的改进,从而提高企业资源的利用率,真正的降低公路施工企业的生产经营的成本.
2、构建企业内部控制的体系,形成完善的现代企业内部控制的机制
构建企业内部控制的体系,并形成完善的现代企业内部控制的机制,就要营造企业内部良好的控制环境,良好的企业内部控制环境不仅有利于企业企业内部控制政策和实施策略的施行,同时也有利于公路建设施工企业内部运行效率的提升.对于公路施工企业内部控制的制定者和管理者来说,要切实把内部控制工作作为提升管理水平的工具而不是制约权力的手段措施,同时要明确各个管理岗位的职责和权限,以规范其工作的范围和工作职责的发挥.
3.建立企业内部的风险控制机制
对于当今的社会经济发展和运行的形式来说,施工企业之间的竞争越来越激烈,这就使得公路施工企业所面临的各种风险的加大,因此建立公路施工企业内部的风险控制机制,是确保公路施工企业正常稳定运行的重要的措施.风险预估和评价体系的建立,有利于企业及时发现在生产和运行中所出现的各种风险,以促使公路施工企业采取特定的安全措施,从而减少不必要的损失,信息和沟通制度建立有利于提高工作的质量和效益,建立反舞弊机制,增加社会责任和有效预防舞弊的发生,建立健全监督机制,不留下风险控制空白点,合理保证使企业合法合规合理的健康良性发展.
三、结束语
对于当前的公路施工企业来说,其在内部控制和管理方面还存在着较多的问题和不足,公路施工企业要想提高其生产和管理效率,就应当不断的完善内部控制体系,并加强管理和执行力.
参考文献
[1]白淑萍.施工企业内部控制现状和对策浅析[J].现代商业,2009,（36）：127-128.
[2]曹俊芳.企业内部控制制度现状和对策探讨[J].时代金融,2006,（11）：60.
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参考文献：
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