论文电力基建工程项目进度管理影响因素是关于本文可作为基建工程方面的大学硕士与本科毕业论文基建工程审批流程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】随着社会主义市场化经济浪潮的不断推进,国民经济的发展对电力基建工程的依赖程度日益提高.在这样的大背景下,如何进一步缩短施工周期,提高工程质量,是每一个电力工程建设企业必须考虑的问题.本文在分析决定施工进度影响因素的同时,结合我国传统企业电力基建工程项目的管理水平,总结出了相关的科学方法.
【关键词】电力基建工程 进度管理 措施
如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,兼顾电力工程建设所包含的经济效益以及社会效益,是每一个工程建设单位都应深入规划的问题.由此,本文主要论述了完善电力基建工程项目进度管理的必要性,在联系企业实际的基础上制定相应的管理方法,最大限度地提高企业的市场竞争能力.
1.工程项目进度管理的含义和影响因素
从宏观上来讲,工程项目的进度管理指的是以项目的顺利进行为前提,在对质量及成本投入进行密切监测的同时,使得项目的实际工期控制在计划工期的要求中.在进度计划的实现过程中,管理者需要密切关注实际进度和计划进度出现的偏差问题,及时进行调整和纠正,使得计划顺利实施,最终实现项目进度总目标.
下面论述影响工程进度目标的主要因素.
1.1 施工设备的影响
设备对工期的最大影响体现在制造期上,以电力主变压器为例,因为它的制造周期一般至少在半年以上,使得个别企业由于其未能按时供货或者质量不达标等原因而造成工期延误.为了规避这种风险,工程项目管理部门应采取具体有效的方式,切实加强对应用设备的监督.具体操作中,有两点需要引起注意,一是设备的驻场监造问题,为确保设备出厂时的合格率,可以通过派驻本单位技术人员,加强各项主要性能测试的监督核查.二是在确定采购合约的条款时,应当严格规定供货时间,明确违约责任.
1.2 设计因素
临时变更设计方案是影响工程进度执行的最大干扰因素之一,尤其是当施工设计图存在缺陷而不得不进行较大的调整时,对工期的影响会更加明显.因此,为了保证设计质量,建设单位应当仔细挑选具有专业设计能力和较深资质的设计单位.
1.3 环境因素
从系统的角度考量影响进度的因素,环境则是不可回避的外部因素.具体来看主要体现在两个方面.首先,随着电网工程的开工建设,妥善协调各方的关系和利益是很重要的问题,这主要涉及到土地征用,开辟线路通道等相关的民事问题.其次,在正式进行施工后,一些事前无法预测的突发状况也会拖延工程进度,例如洪水暴雨的出现,地质勘探的偏差,都会不同程度地影响工程建设.
2.电力基建工程项目进度的控制措施
在工程计划阶段,虽然管理人员已经对可能影响施工进度的各种影响因素做了相应的考虑和预测,然而在项目计划的具体实施过程中,仍然会有各种各样未知的问题出现,因此需要管理者实时进行相应的动态考察,不断来采取相关措施来保障项目的如期进行.以下具体说明几个需要重点关注的问题.
2.1 施工阶段的进度控制重点
在选择了具有资质的施工方以后,此时建设方的首要工作不是立即开展工作,而是协助并督促施工方完善相应的施工组织,在重点做好组织设计的同时,全面考量评估施工方案和施工进度等具体规划.同时还要制定施工现场的规章制度以及工作秩序等相关安全规范标准,为施工现场创造一个良好的工作环境,以备后续工作的顺利开展.
在施工进度的管理过程中,应当把电力工程的主线建设放在最为重要的位置,也就是应当重点规划建设施工中最重要或者耗时最长的关键线路.针对主线施工进度的管理,建设方不仅要组织专业监理人员进行现场旁站监理,还需要通过召开例会,分析进度报告等方法具体了解现场施工情况,争取在出现施工进度偏差的初期协调解决各方面的问题,使实际施工进度重新回到计划施工的范围中.
2.2 施工过程中施工工序的管理调度
为了确定各项施工工序的之间的具体进行顺序,需要建设单位仔细考量各分项工程之间的逻辑关系,同时以各分项工程的主次程度作为参考,最终确定个单元的进行顺序,保障整个工程项目的工程进度和工程质量.
2.3 减少非设计因素造成的工期延误
从企业自身来说,需要努力发掘实用型人才,全面培养提高管理人员,技术人员以及劳务人员的业务素质,夯实提升项目管理进度的基础.同时还应加大力度来规范相应的工作程序和工作制度,将工艺水平和质量水平的提高作为重中之重,督促全体员工树立质量意识.在此基础上,还应推进职工 管理制度的建设,最大限度允许职工群众共同参和到决策监督以及经营管理的过程中,激发每个个体的创造性.
从企业外部来说,要重视电力工程施工所产生的社会影响,因为该工程必然面向广大群众,因此需要充分协调各方面的利益关系,做好拆迁工程的补偿工作,公开公正地解决相应的赔偿问题,以确保工程项目按照进度要求顺利实施.
2.4 加强设计的监督和施工进度的考察
在设计单位确定最初计划和具体图纸等内容后,施工单位在会审分析后对图纸中存在的不合理或是明显错误的地方应当及时发现,尽早提交到设计院并督促其进行修改完善.
如果需要动态考察企业的施工能力,我们可以通过施工进度这个综合性指标来实现.如果电力工程项目的完成超出了合同规定的期限,则不仅会降低企业的经济效益,还会极大地损害企业形象.因此为了排除隐患,高效解决问题,需要制定一系列的完善措施来保证原有制度的落实.
2.5 加强合同的管理
合同是施工单位进行目标控制最有效的调控手段之一,因此,在工程项目的进度管理中,必须提高对合同的重视程度.这具体体现在两个方面,第一,确定合同工期.在工程招标的时候,建设单位不仅要充分考量自身的实力和工程的实际情况,还应结合资金和施工人员等具体因素,全方位保证工程项目能够在规定的时间完成.第二,重视工程款的支付.建设单位可以先将工程项目的总体目标分解为若干的阶段性目标,这样在合同中制定关于工程款的支付条款时,可以确定为在每个阶段结束并且验收合格后,再根据预算支付分项目工程的造价款.通过这样的方法,既能保证工程款支付的准确明了,还有利于工程单位的施工和相应的进度控制.
3.总结
总而言之,电力基建工程项目进度管理在电力工程的建设中起着举足轻重的作用,它对一个建设单位的影响体现在诸多方面,是考察企业自身业务水平的一项重要标准.如果企业未能按照约定的期限完成施工,导致工期延迟或延误,则不仅会影响企业的形象,还会影响企业的经济效益,降低企业的市场竞争力,因此为了在电力基建市场中占据自己的份额,对于企业自身来说,在提高自身管理人员素质的同时,还应注意统筹协调各方面的关系,完成各项计划进度的实施.
参考文献
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参考文献：
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