论文山东天保企业重生会计七原则开始是关于天保方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关天保口岸论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
国内企业学习践行稻盛,普遍从哲学共有入手.不过,山东天保工贸公司没有走这条寻常路,而是选择了从会计七原则切入.天保创始人兼董事长张传法认为：“学习会计七原则,打通了我的思维障碍,破除了我身上的枷锁.特别是会计七原则中蕴含的经营哲理,让我不再浮躁和彷徨,开始踏实经营,稳健经营.”
1996年,40岁的张传法本着“活着,就要干点事”的想法,从机关下海,从事钢材贸易,后又投资建设港天铁路物流中心,提供大宗物流服务.2016年,天保实现全年销售收入71.4亿元,钢材销售达到284.6万吨,行业排名山东第一、全国20强.
2009年中外管理官产学恳谈会上,张传法与稻盛和夫第一次相遇.第二年,他拿着《阿米巴经营》,尝试在天保实施阿米巴.由于对阿米巴经营一知半解,只把它看作绩效考核的手段,风风火火推行了三四个月后,觉得越做越不对劲,最后不了了之.
2011年至2012年,在整個社会极为浮躁,快钱风行的影响下,张传法进行了一连串乱投资、乱借款、乱担保,使天保陷入严重的财务危机,濒于崩溃.极度痛苦和自责的张传法,在2013年买到了寻找很久的《稻盛和夫的实学：经营与会计》,并开始苦读.从朦胧到清晰,他逐渐思考清楚了会计的思维方式,明白了销售额最大化费用最小化的经营原则、经营者和会计的关系、管理会计和财务会计的关系等一系列长期困扰自己的问题.
2014年初,张传法将公司会计部划分为管理会计部和财务会计部,开始践行稻盛会计七原则.依据七原则,他建立了天保会计管理规程,并制定了具体的经营策略,将原则一一落地.到2014年末,天保的经营体质就有了显著改观：全年钢材销量增长34%,达到历史最高水平；银行贷款规模从6亿元下降到3亿元；资金周转次数从15次提高到19次；应收账款零坏账.紧跟着,张传法在天保开启了哲学共有之路,并重新启动阿米巴经营.
两次走进天保,我与张传法本人前后进行了五六个小时的沟通和交流,一个最深刻的感受是,天保的学稻盛之路完全是靠张传法个人的毅力和执念来推动的.从最初邂逅稻盛先生,到初次尝试阿米巴,再到用稻盛会计学化解财务经营危机,最后将哲学共有融入天保并重新启动阿米巴,每一次的起念、转折、承继和开启,都是张传法的心力使然.想要做成某件事,首先必须在心里有强烈的愿望.“无论如何也要干,也要达成”,经营者需要这种坚强的意志.
对于会计七原则,张传法认为,它并不只是告诉你会计的本质和处理方法,它实际上拥有丰富的哲学内涵,教你做事做人的道德.换句话说,会计七原则是术中有道,以术载道.比如,一一对应原则告诉企业和员工应该诚实经营,不能有舞弊行为；筋肉坚实原则教人不贪婪,不投机,不虚荣；完美主义原则教人不要懈怠,不要妥协,精益求精；透明经营原则让人与人、人与企业之间相互信任,心心相印；而所有七条原则更是贯彻了“作为人,何谓正确”这一最基本的判断准则.从这一点来说,会计七原则就是稻盛哲学的具体化和实务化,它的践行有助于企业哲学共有的落地和推广.
学稻盛,先哲学还是先会计实学?张传法的理解是：哲学是企业的大方向,是做人做事的原则,必须要落实.但是,国内大部分老板都不懂会计,忽视管理会计的重要作用,结果把自己弄得焦头烂额.所以,对众多国内企业老板来说,首先得学习稻盛实学,明白自己在抓业务的同时一定要保证经营数据准确.这是他们当前迫切需要做的.当然,学了实学,还得学哲学,学哲学能够帮助更好地弄明白实学,然后考虑哲学共有,建立企业真正的发展方向,把员工的心凝聚起来,同时,逐步引入阿米巴经营,提高核算效益.按照这个流程去做,相信企业一般都能做下去.
总结:此文是一篇天保论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 可持续理念下企业实施环境会计 【摘 要】 近年来，环境污染和资源匮乏等问题已经成为了我国的焦点话题，这就要求企业必须引入和实施环境会计以反映企业对环境保护这一社会责任的履行情。
2、 普通合伙企业分期清算会计 【摘 要】 合伙企业作为现代企业的一种主要组织形式，在专业化程度较高、以智力资本为主的如管理咨询、风险投资等行业中被广泛采用。但是到目前为止，我。
3、 企业加强管理会计建设 摘 要：新时期，企业生存发展压力逐渐增大，依托管理能力提升带动企业综合竞争力，也是很多企业的现实选择。国内很多大中型企业正在进行管理会计建设尝试。
4、 互金重生 “动不动就要我们企业报送客户数据。你们的系统能防范黑客攻击吗，数据被你们泄露了怎么办，损失你们会承担吗？我们是美国上市公司，出了事，我们怎么向股。
5、 股权众筹如何重生 “如果把众筹作为一种创业的新工具和新模式，以‘众筹+’的思路改造传统行业，可能会有一片新天地。”互联网金融撬动了最“底层”理财用户的热情，他们。