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昔日即将破产的企业,如今已发展成为中国中铁三级施工企业20强之一,这一切与“家”文化的构建息息相关.
2016年2月25日,农历丙申猴年的春节刚过,北京复兴路中国中铁大厦大礼堂里,座无虚席,气氛庄重而祥和,来自中国中铁28家二级子公司和358家三级施工企业的公司党政领导、职工代表齐聚一堂,共同回顾“十二五”时期的奋斗历程,展望“十三五”新的征程.大会公布了中国中铁三级施工企业20强名单,中铁七局三公司以第四名的好成绩占有一席之地.
“在台上领奖时,面对如潮的掌声和闪烁的闪光灯,内心激动无比.三公司这些年真不容易,从濒临破产到2013年荣获‘扭亏解困十佳单位’,2014年荣获20强第15名,再到现在20强第4名.这期间,三公司人励精图治和艰辛付出,只有经历过的人才能明白.”中铁七局三公司党委书记、执行董事詹浩伟在现场欣慰不已的同时感慨万千.
国有企业作为国民经济建设的主力军,堪称“民族脊梁”.从计划经济时代“奉旨行事”的天之骄子,到改革开放后被动地去市场抢食的“时代弃儿”,中铁七局三公司和大多数国有建筑施工企业一道经历了时代变迁带来的阵痛.在曾经的一蹶不振、失落彷徨中,他们奋起抗争,逐渐学会在市场大潮中游泳求生,在惊涛骇浪中搏击前进.如今,三公司人以勇气和智慧给出了漂亮的答案.
前尘往事 可堪回首
回望历史,1964年成立于兰新铁路嘉峪关镜铁山支线,前身为铁道部第一工程局三处的三公司,曾有过“威震西北壮年华,金戈铁马唱大风”的辉煌过往,当时就实现了产值过亿,建设了当时号称亚洲最高桥墩——镜铁山北大河一号桥；创造了单口月成洞的全国纪录——黑牛峡三号隧道；开创了国内转体斜拉桥施工的先例——大秦铁路大里营斜拉桥,该桥获得了国家工程质量金质奖章等
世纪交替之时,三公司陷入迷茫与蹉跎——企业改制转型的阵痛和重组并入新七局时前途未卜的迷茫.
那时,企业管理乏力,生产力低下,施工任务匮乏,员工大面积停工待岗,在岗员工经常不能按时领取工资,人心涣散,到处弥漫着焦虑与不安,公司最困难时潜亏上亿元,已经到了崩溃的边缘.
三公司跌跌撞撞地摸着石头过河,在交了不少“学费”之后,终于窥到一些市场经济的路径,当经营刚刚有一些起色时,企业变革又接踵而至.2003年12月,在国有资产重组中,三公司从号称铁路系统中“天下第一局”的中铁一局脱离,重组并入新成立的“中铁七局”.
对此,有老职工说：“我们那时感觉就是被一局抛弃了.没有了强大的后盾,以后的日子肯定更困难等”
此时的三公司走在发展历史上的十字路口,何去何从成为每个三公司人心中待解的谜题,更是摆在三公司领导班子面前的一道难题.
上下求索 破茧新生
2006年,在三公司职代会的总结讲话里,时任三公司董事长、党委书记,现任中铁七局工会主席、副总经理的徐万瑜当着200多职工代表的面讲道：“我刚来到三公司时,机关院子里除了公车,只停着一辆私家车,是一位员工的奇瑞QQ.我们三公司是有实力的企业,我对未来充满信心,只要在座的各位团结一致,奋勇拼搏,我敢保证在5到10年间,三公司的员工都能开上私家车！”
“当时,我在会上说了这话.有人说我吹牛.其实,我当时心里是有底的.因为,我自认为我找到了重振企业的好办法.”徐万瑜说.
徐万瑜所说的好办法,就是建设“家”文化.
2005年,在徐万瑜的带领下,三公司党委成立策划小组,广泛征求各方意见,为企业把脉开方.他们走出去,请进来,先后去青岛港、清华大学等机构与企业取经；邀请北京金伦管理学院教授前来授课.在深入调研摸底、收集各种资料的基础上,他们提出了可行方案,后经多层研究、完善内容、分工负责、专家指导、几易其稿、反复修改完善,“家”文化系统建设的内容、方向、推进模式等逐步成熟.2007年2月28日,“家”文化建设发布会在古都咸阳召开,标志着“家”文化建设工程在公司内部正式启动.
企业的文化必须要接地气、易理解、好传播、有共鸣.“以企业为家庭、视员工为亲人”作为“家”文化的核心理念一语道出了企业和员工之间相互依存、共生共荣的关系.“家”文化从诞生之初就具有鲜明的人文色彩,体现出对人的尊重、对人切身感受的重视.
三公司的“家”文化建设系统归纳为“1451”工程,即“一个系统、四大支柱、五大体系和一个数据库”.一个系统指集理念、行为、形象、视觉为一体的VI识别系统；四大支柱指由家文化衍生出的安全文化、质量文化、效益文化和廉洁文化；五大体系指组织体系、制度体系、宣贯体系、保障体系和激励体系；一个数据库指文化建设的大事记,对家文化建设过程的记录、分析、整理、纠偏、整改,以此更有效地推进“家”文化建设向前发展.公司从这些方面入手,层级分明、分工负责,确保了“家”文化建设有计划、有目标地顺利推进.
2007年,在以公司党政领导为核心的“家”文化建设领导小组的主导下,在全公司各级党组织的大力配合下,一系列“家”文化活动在企业内部全面铺开.
公司制定了《家文化发展纲要》,详细规划了今后5～10年“家”文化推进的具体步骤和方法；印制了《家文化手册》,详解了“家”文化的定义、内涵、性质特征和历史渊源；提出了“家”文化核心理念；发布了“家”文化《三字经》《家训家规家诫》；谱写了《家之歌》；编制了《家文化VI视觉识别手册》,详细规定了家文化形象的LOGO、色调、宣传版式.一系列基础工作的推进为“家”文化建设开了个好头.
自企业文化发布以来,三公司以铸造精神文化、规范制度文化、培育行为文化、提升物质文化为准则,坚持贴近员工、贴近企业、贴近生活和构建和谐企业的原则,着力用文化力产生凝聚力,从而激发和推进企业生产力发展.
润物无声 以情暖心
1994年,20多岁的叶亚洲因工伤高位截瘫,从那时起就在公司医院一躺就是22年,也是从那时起公司就把他家列为帮扶对象,在公司建设家文化以来,时任公司董事长徐万瑜年年都会去看望他.从他的儿子叶飞踏进校园那天起,公司每年都为其发放助学金,一直到大学毕业.毕业时叶飞没有任何迟疑,毅然选择回到三公司工作.这样的事例还有很多.
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参考文献：
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