论文加强会计成本管理提高企业经济效益是大学硕士与本科提高企业经济效益毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业经济效益怎么写方面论文范文。
【摘 要】经济全球化为我国企业提供了诸多发展机遇,但市场竞争也日益激烈.企业自身作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,为了保证长远发展,需要加强内部控制和成本管理.企业成本管理对企业发展有直接影响,为创造更高的经济效益,需加强成本管理,本文就会计成本管理和企业经济效益提高关系进行探究,首先分析了会计成本管理对于提高企业经济效益的重要作用,其次总结了当前我国企业成本管理中存在的问题,然后依此提出优化对策.
【关键词】会计成本管理 问题 优化对策 经济效益
一、引言
企业要想实现可持续发展战略目标,需要控制成本,减少企业成本支出,这是企业提高经济效益的基础,对于提升企业的竞争力以及扩大市场份额具有重要影响.为此,企业需要对当前成本管控工作的实际开展情况进行调查分析,总结管理中存在问题,采用先进的会计技术进行优化,提高会计工作质量和效率,为企业的发展决策提供数据依据,从而保证发展方向正确,切实提高经济效益.
二、企业进行会计成本管理的意义
在企业的实际发展过程中,会计成本管理和企业经济活动的开展有着直接关联.若会计成本管理工作未深入落实,则会造成业务开展困难重重.由此可见,加强会计成本管理是提高经济效益的重要举措,其作用主要体现两个方面：第一,加强会计成本管理是企业正常运作的基础,在实际经营过程中,各项业务活动的开展以及经济规模的扩大均需要大量的资金支持,对现有资金资源进行整合和优化配置,保证企业正常运作并提高利润空间；第二,加强会计成本管理是保证企业经济效益的重要举措,因为企业成本管理工作涉及多方利益,在管理工作中需要深入调查和分析会计信息,并通过科学的数学计算反馈企业的经营现状,并权衡企业内部的利益关系,营造良好的企业氛围,这是保证企业长期盈利的关键所在,只有将会计成本管理工作放在企业内部管理的重要位置,并强化成本管控意识,并积极采用有效的会计数据,才能保证决策正确.
三、企业会计成本管理中存在的问题
(一)会计成本管理意识薄弱
随着信息技术的快速发展,会计工作模式发生了较大转变,突破了传统手工劳作的缺陷,在增加技术投入的同时,引入新型管理理念,参照优秀案例实施具有针对性的成本管理手段是提高企业效益的关键.但是很多企业将会计成本管理工作认定为只是单一的降低成本或控制费用,或将其和开源节流画上等号,不具有统筹规划意识.
(二)会计成本管理范畴狭窄
很多企业只注重生产过程的成本管理,并且将资产的优化配置以及资金的高效运转作为关键,没有加强对整个运营周期内的综合成本管控,满足客户的多元化需求.即使企业加强了成本管理建设,但是也只是关注产品的销售和向观众支出,没有采用战略措施对企业的外部管控环节予以重视.在对项目选型、工艺定位以及产品结构分析过程中,也只是从销售成本和采购成本的计算,没有拓展物质产品资源.
(三)会计成本信息不完善
当前,企业存在着不同程度的乱挤、成本乱摊派、少计或不计成本的问题,造成会计计算出的成本信息不客观,不能客观反应企业的经营现状,也没有和企业的经济责任体系相挂钩.以往企业的管理人员过分注重个人利益,违规操作财务会计体系和利润,成本信息真实性欠佳.同时,随着市场经济改革的不断深化,赞助费、协会会费、公关费、招待费和非经常性损益等均纳入了企业的陈本之处范围,降低了成本的可控性,收支关系失衡.另外,企业没有根据市场发展形势对制定的成本管控体系予以调整,不能充分发挥出成本管控工作的效能,对经营决策的制定也产生了直接影响,弱化了企业的市场竞争力.
四、加强会计成本管理,提高企业经济效益措施
(一)树立正确的会计成本理念
企业需要树立大成本理念,强化会计成本管控意识,从根源上明确成本管理的重要性,并且应用科学的会计成本观念,常规企业成本组成如图1所示.需注意的是,成本管理工作不能单纯地以减少支出为主要目的.例如,某企业原来的成本投入为1000万元,而产生的收入为1500万元,当前成本收入为1500万元,产生的收入为3000万元,投入产出的比例由1：1.5调整为1：2.对此,不能将成本投入总量的增大看作为成本管理失控,需要和收入增长对 析.作为企业的决策者,需具有大成本观念,具有全局意识,对企业的短期发展以及长期发展目标进行考量,制定明确的成本管理方案,有效控制实际运营中产生的费用,充分发挥出资料的利用价值,以提升企业的核心竞争力.
(二)加强成本管控体系建设,完善管理内容
首先,需要加强制度建设.总公司制定基本制度,而分公司需要依据实际情况和特殊性质予以调整,并将制定的管理制度上报给总公司财务部门进行审批,跟踪观察企业实际的成本管理执行情况.其次,需要加强资金管理.基于市场经济发展背景下,为了促进企业的现代化发展,需要加强资金管理,而财务审计部门也需要切实履行自身的职责,对每个管理环节进行监督,灵活应用管理方法,在允许的情况下对资金进行有效调控.再次,加强财产管理.每个季度对企业资产进行清查,并且将清查结果绘制成相关报表,上交給公司总经理进行审核,对财产的购置、使用途径、维护和报废等予以确认,并统一交由综合管理部门负责管理.财务审计以及综合管理部门根据各部门的职能确立各部门的账目,保护资产.然后,需要加强对委派会计的管理.针对委派会计在实际工作中遇到的历史遗留问题,如核算、管控等,作为财务审计部门需要和委派会计相互沟通协作解决.最后,加强货币资金管理.货币资金收支活动通常需要经过业务审批、审核凭证、结算办理、直接收付、会计记录、清查五个工作环节.货币资金的会计处理通常需要胫骨哟原始凭证、账簿登记、内部审计等多个工作环节.作为财会工作人员,需要依据货币资金的属性和使用特征进行内部控制,如 内部控制、银行存款内部控制、备用金内部控制以及其他货币资金的内部控制.企业的财务部门主要负责人以及会计主管人员需要对库存 进行定期盘点和核查,尤其是账目信息的真实性和准确性,若存在账实不符问题,需要立即查明并追究责任.
(三)构建成本管理市场运行系统
为了应对多变的市场环境,企业需要做基础准备工作.在实施会计成本管理过程中,为了提高会计工作效率和质量,需对市场销售产品进行全寿命周期的管理,如图2所示.为了避免管理缺漏,需密切关注市场变化,调查当前的市场发展形式,提高成本管理的针对性.同时,需根据市场变化对会计成本管理工作进行实时调整,对管理方案进行优化,明确管理目标,细化管理内容.这样有利于构建成本管理系统,贯彻于生产至市场销售等诸多环节.
五、结束语
综上所述,为了实现可持续发展,需要完善内部控制工作,建立科学的成本管理体系,深刻认识成本管理作用,并且结合成本管理方案明确成本管控重点,对成本和经济收益进行对 析,优化成本管理方案,并积极采用计算机信息技术,保证会计信息的真实有效,且控制成本支出,从而提升企业的核心竞争力,增加经济效益,促进企业的长远发展,扩大市场份额.
参考文献
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作者简介：王江华（1985-）,女,汉族,本科,会计师、注册税务师,主要从事会计工作.
总结:本论文为免费优秀的关于提高企业经济效益论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 开展成本精细化管理提高企业经济效益 摘要：企业的成本管理从传统的“节支”方式走向科学的成本效益管理体系。要树立全员成本目标精细化管理观念、 推动成本管理精细化，深化企业内部成本核算。
2、 加强财务管理提高企业经济效益途径 摘 要：随着我国经济水平的逐步提升，我国社会经济发展取得了令人瞩目的成绩。在此背景下，我国各个企业在发展的过程中为了获得更多的发展机会，促使自身。
3、 加强企业财务管理和提高企业经济效益 摘 要：在进行企业管理过程中，财务管理是非常重要的一个核心环节。要知道企业经济利益的提升离不开资金的支持，而做好财务管理能够通过对资金进行管理来。
4、 加强全面预算管理提高企业经济效益 全面预算管理是一种对企业内外环境的分析、预测和决策的基础上，通过预算编制、预算控制、预算考核等系统方法对企业一定期间经营活动、投资活动、财务活动。
5、 加强财务管理提高企业经济效益具体 企业若要取得快速地发展，那么就应该不断提高财务管理水平以及质量。所以说，财务管理人员应该注重对目前企业发展的根本形式加以考察，根据目前最先进以及。