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摘 要：随着市场经济的快速发展,企业在社会上的竞争越演越烈,要想使企业能够得到长足的发展,必须要不断完善企业现代化的管理制度,其中物资管理是企业现代化管理制度中的重要组成部分,做好企业物资管理工作,可以降低企业管理成本,促进企业经济效益的实现.本文首先诠释物资及物资管理的主要内容,并提出提高物资管理水平的重要举措.
关键词：物资管理；企业；经济效益
引言
面临市场竞争日趋多元化、复杂化的发展趋势,如何减少企业运营成本,加大企业经济效益,成为了每个企业的经营管理的重要目标.其中物资管理是企业进行再生产的必然前提,要想保证企业市场竞争力,就要采用现代化的物资管理制度,对物资采购、存储、使用等各个环节进行全方位的有效管控,从而提高企业经济效益.
一、物资及物资管理的定义
物资是企业生产经营必要储备,主要包括各类设备、配备配件、原材料、工器具、消耗品、消防用品、劳动防护用品、低值易耗品、办公用品等,以便企业运营中所需.
物资管理就是整个有关物资方面的各个环节,进行统一把控,如物资的采购环节、运输环节、验收环节、供应环节、存储环节、发放环节、回收环节等等,每一个物资管理环节都需要进行计划性的控制管理.物资管理是企业日常经营管理中的重要组成部分,直接关系着一个企业在生产安全上的保证和经济成本的投入,有效的物资管理可以为企业降低成本,为企业安全生产提供物资保证,增加企业利润、促进企业快速发展,提高企业经济效益.
二、提高物资管理水平的方式方法
随着企业生产经营的不断扩大,所需要的物资也呈现了多元化和多样化,由于物资管理环节复杂、涉及内容繁琐,一旦在某个方面出现管理失控,很容易给企业经济带来损失.对此,企业必须要做出高度的重视,加强提升对物资的管理水平,笔者通过多年的从业经验,从几个方面系统分析提升物资管理的方式方法,具体分析如下：
(一)建立完善的物资管理制度
企业物资管理需要严格的物资管理制度,使物资管理能够在严格的制度约束更加具有规范性、科学性.对此,企业要根据企业的实际情况有计划、有针对性的建立各项管理制度,如《物资管理标准》、《物资采购制度》、《物資质量检验制度》、《物资验收制度》、《物资管理人员行为规范》等等,严格约束物资管理各项环节的制度把控,把物资管理工作纳入到制度化、程序化的轨道,从而确保物资管理工作可以有序进展,达到提升企业经济效益目的.
(二)做好物资管理的计划性
企业物资管理的首要工作就是必须要做好物资管理计划,为整个物资工作内容打好良好的基础.科学有效的物资管理计划可以为物资管理指明方向,有利于确保企业生产过程中物资的供应能力,保证安全生产所需,计划性的物资管理能够为企业节省成本,减少费用开支.对此,企业要加强对物资计划管理的认知,采用科学有效的方法进行合理的计划编制,如采购部门要实时把控物资行情,做好物资市场调研,掌握一手物资咨询,做好物资采购准备工作；生产部门要根据实际工作情况,做好好物资需求清单等等,各部门都要进行协调分工,通过合理、科学的物资计划,使物资管理在执行过程中能够起到很好的监管作用,避免在管理环节中出现物资浪费问题.
(三)加强物资管理各个环节的严格把控
1.把控价格行情,做好物资采购质检工作
根据企业实际情况进行物资采购工作,采购人员要根据原材料市场的行情,通过进行横向、纵向的比较,选取物资质量好、价格合理的物资货源,在采购过程中还要对物资进行质检工作,要及时的清理不合格的产品,确保企业生产经营安全性.
2.做到物资仓储管理的精细化
物资仓储管理也是物资管理的重要环节,首先对于入库前的物资要进行验收工作,包括验品种,验规格,验质量,验数量；其次,对于合格的物资进行金细化的分门别类的存储,以便及时了解物资存储行情,做好配货、采购工作；最后,对于日常企业物资使用要做好出库、入库登记,采用计算机科学技术手段,通过现代化的计算机管理,做好物资仓储的管理工作.
3.做好生产过程中物资消耗的把控
企业在物资使用过程中也要进行严格的管理,把控物资消耗量,制定合理的材料消耗定额和资金限额,提高企业员工物资修旧利废意识,引导和督促使用单位合理使用物资,严格管理物资,对于废料要做好及时的清理工作,节省企业成本,做好物尽其用.
(四)提高企业物资管理人员的综合素质
物资管理人员是企业物资管理的重要执行者,物资管理人员的综合业务素质更是做好物资管理的重要保障.对此,企业要想做好物资管理工作,必须要加强对物资管理人员业务素质的提升,量化物资管理的工作内容,做到明确到人,职责分明,建立量化考核的员工考评机制,可以定期对员工日常工作进行考评,和工效挂钩,奖惩分明,充分调动员工的工作积极性和主观能动性,提高物资管理人员对工作内容的重视力度.同时,定期做好物资管理人员的业务培训工作,提高员工物资管理技能,采用现代化科学管理的方法加强物资管理,从而提高物资管理水平,降低企业经济成本.
三、结语
通过以上对物资管理方面的分析,可见物资管理是一个较为复杂繁琐的过程,企业首先必须要制定完善的物资管理制度,使物资管理规范化,其次对物资管理的各项环节进行深入把控,包括物资采购、物资存储、物资使用、物资回收等等,采用现代化的管理方式从物资管理的各个环节有效的降低企业生产成本,从而做到物资管理的现代化,保证企业经济效益,提高企业市场竞争力.
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参考文献：
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