论文加强成本管理提升企业经济效益是关于企业经济效益方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业的经济效益公式论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：物价飞速上涨、竞争压力逐渐增大等社会环境的不断变化对企业经济效益的提升产生了许多不利影响,促使企业愈加重视自身能力的提高.成本问题作为企业进行经济活动时不容忽视的一项内容,自然备受关注.如何加强成本管理是所有企业一直在探索的问题,尤其是建筑施工企业的成本管理提升空间很大,更是管理者关注的重点.本文先是简单阐述了加强成本管理的重要性,然后提出了加强成本管理的有效方法.
关键词：成本管理；企业；经济效益
一、引言
自1978年起,改革开放的春风刮遍了祖国的大江南北,为社会注入了新的活力,祖国处处生机勃勃、春意盎然.在此期间,各种各样的企业如雨后春笋般不断涌现,带动了我国经济的飞速发展.但随着时间的流逝,社会经济环境不断变化,企业规模、业务领域也在逐步扩大,企业管理中的各种问题逐渐凸显,面临的局面也越来越复杂,妨碍了企业的进一步发展.比如近年来我国加大了基础建设力度,带动了建筑施工企业的蓬勃发展,但随之而来的是企业间竞争加剧、企业经济效益难以提升等问题不断出现.如何解决面临的难题,实现企业良性发展是每个企业家都需要思考的问题.成本管理作为提升企业经济效益的有效方法,管理者需要予以足够的重视.
二、加强成本管理的重要性
成本管理指的是企业通过成本分析、成本核算和成本控制等方法对企业所耗费的成本进行调整和控制,以达到降低成本的目的.近年来我国建筑施工企业异常活跃,市场中到处可见其踪影,但是企业的实力良莠不齐,部分企业生存风险在日益加大,一些企业可能面临被兼并甚至倒闭的风险.为提高竞争力,建筑施工企业需要在保证工程项目质量的前提下,不断降低成本.所以,加强企业的成本管理刻不容缓.
（1）加强成本管理有利于企业保持稳定的资金流.资金是一个企业生存的基础,也是其稳定发展不可或缺的因素.企业只有拥有充裕的资金,才有可能在激烈的商战中立于不败之地.从国内外看,所有企业倒闭,其本质原因都在于资金问题,现实中,有很多企业由于资金周转不过来而被迫放弃一些心仪的业务,乃至错过良好的发展机遇.对于建筑施工企业来说,要想保证一个工程项目的顺利完成,稳定的资金流必不可少.若是不能保证资金的稳定供应,就有可能导致施工过程中由于资金不到位而停止工程建设,不仅会影响项目进度,还会对企业声誉产生极大的负面影响.通过加强成本管理,可以优化企业资金的使用,减少不必要支出,从而保证资金流的稳定.
（2）有利于提高企业的市场适应力.就像人为了适应自然环境而不断进化一样,企业也是需要不断适应市场的.如今这个时代,经济市场瞬息万变,强大的适应能力是企业永续发展的前提,若是不能增强自身的适应力,就有可能被无情的淘汰.在当前形势下,先不说其他,单是疯狂上涨的物价就已使得企业的成本迅速增加,经济压力不断增大,尤其是建筑施工企业在工程建设中需要大量的原材料,所以物价的变化对其影响尤为明显.通过加强成本管理,以合理的途径减少成本支出,增加企业财务累积,使企业有足够的能力来应对复杂的市场环境.
（3）有利于增强企业竞争力.成本管理是建筑施工企业财务管理的核心组成部分,是企业能够实现盈利和可持续发展的基础.通过实施有效的成本管理,将成本降到最低,在同行业中保持低成本优势.成本领先的优势在给企业带来更多项目,获得更多经济利益的同时,又能促进企业更新发展的步伐,保持其竞争优势,形成良性循环发展.因此,成本管理事关企业兴衰.
三、加强成本管理的方法
（1）做好投标阶段的成本管理.由于现在的许多工程项目并不是直接承包给某个企业,而是以招投标的方式进入市场,在竞标的诸多企业中选出最合适的.这就导致许多企业为了成功争取到工程项目,在竞标时不惜大力压低成本,这样就算是竞标成功,后续的施工过程也是难以顺利进行.所以企业应该做好投标阶段的成本管理.首先,應该对整个工程项目有一个透彻的了解,对于项目中可能涉及到的成本进行详细的测算,当然,企业所做的成本测算应该是在保证产品质量的前提下进行的.其次,所谓“知己知彼百战百胜”,企业除了自己,还应关注竞争对手的情况,分析对手的优劣势、可能给出的竞标条件等,这样在制定己方标书时就能做到心中有数.另外,必要情况下还可以适当降低企业的预期利润,这样就能以低成本的优势成功竞标.
（2）做好项目准备阶段的成本管理.建筑施工企业成功拿到项目并不是结束,而是项目建设的开始.在项目开始前,企业需要做好必要的准备工作.首先,企业要做的就是制定一个合适的施工计划,比如说从整体上来看大概要多久完工、需要多少施工人员、需要使用哪些机器设备、选择什么样的施工方法等,总之就是要对将要进行的工程建设有一个宏观上的把握,这样在实际操作中才能做到有的放矢,避免因安排失误而增加企业的支出成本.其次,要合理选择项目建设所需的资源,比如需详细了解施工所需原材料的市场价格,经过比对后选出性价比较高的原材料供应商与之合作.需要强调的是,企业绝不能为降低成本而选择质量不达标的原材料,如果原材料质量不达标,工程项目终究会出现质量问题,到那时,维修费、赔偿款等均会增加企业的成本支出.另外,企业在施工方案设计中,可以考虑将整个项目划分为不同的模块,分别由不同的人负责,通过有序的管理降低企业成本.
（3）做好项目实施阶段的成本管理.当今社会竞争如此激烈,许多工程项目都是企业过五关斩六将才拿到手的,只有坚持到最后,以最低的成本做出最好的产品,才能不负之前的所有努力.因此,做好项目实施阶段的成本管理至关重要.一方面,每个工程项目的施工现场都有其独有的特点,企业应该根据现场实际情况选择最合适的施工方案,合理安排施工过程中的原材料、设备等,使它们都能得到高效利用,避免出现闲置、浪费现象,当然,这也需要各部门以及全体员工的通力合作.另一方面,要严格监督员工的工作质量,防止员工为加快工程项目的进程而忽略工程质量,给工程项目埋下安全隐患.同时,要完善现场的安全防护措施,增强员工的安全意识,尽最大努力减少施工过程中容易出现的各类事故,降低企业的损失.另外,管理者要实时关注施工动态,对于施工过程中出现的意外情况进行及时妥善的处理,避免各类成本的增加.
（4）做好项目竣工结算阶段的成本管理.一是做好收尾工作.从现实情况看,很多工程到收尾阶段,主要施工力量就被抽调到其他在建工程,以致收尾工作拖拖拉拉,机械、设备无法转移,成本费用照常发生,在建阶段取得的经济效益逐步流失.因此,一定要精心安排组织有关人员,把竣工收尾时间缩短到最低.二是做好工程结算工作,加大对工程尾款的催收力度.工程竣工决算阶段,要做好各分部、分项工程的直接成本并与预算成本对比,认真全面核对、补正,以免漏项,确保取得足额结算收入.重视清欠收款工作,采取各种措施积极回收工程拖欠款和各种保证金,加快资金周转,提高资金使用效率,增加企业收益.
参考文献
1.胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制.价值工程, 2013（31）.
2.杨里.加强成本管理,提升企业经济效益.会计师,2017（08）.
总结:这篇企业经济效益论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 开展成本精细化管理提高企业经济效益 摘要：企业的成本管理从传统的“节支”方式走向科学的成本效益管理体系。要树立全员成本目标精细化管理观念、 推动成本管理精细化，深化企业内部成本核算。
2、 企业管理提升煤矿经济效益 摘要：在经历了长时间的发展之后，我国经济实力有了很大的提升，与此同时也加剧了企业之间的竞争激烈程度。现如今，各企业在日常经营与发展过程中存在着严。
3、 加强人力资源管理提升企业经济效益 【摘要】随着企业制度的完善，人力资源管理制度与模式在企业中已经基本确立。但随着企业的发展，诸多新的问题也会产生，对于人力资源管理部门而言，在绩效。
4、 加强会计成本管理提高企业经济效益 【摘要】经济全球化为我国企业提供了诸多发展机遇，但市场竞争也日益激烈。企业自身作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，为了保证长远发展，需要加强内。
5、 加强全面预算管理提高企业经济效益 全面预算管理是一种对企业内外环境的分析、预测和决策的基础上，通过预算编制、预算控制、预算考核等系统方法对企业一定期间经营活动、投资活动、财务活动。
6、 加强财务管理提高企业经济效益具体 企业若要取得快速地发展，那么就应该不断提高财务管理水平以及质量。所以说，财务管理人员应该注重对目前企业发展的根本形式加以考察，根据目前最先进以及。