论文人性化观念下企业绩效管理是适合不知如何写绩效管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效管理软件论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：绩效管理的对象是人,企业的绩效管理成功和否也是由管理者和管理对象决定的.人性化观念的要求是突出管理对象的特点,凸显平等、适当的交流对绩效管理的重要性.人性化理念下的绩效管理有利于职工理解企业理念,进而内化为对自我的要求,实现企业的生产目标.
关键词：人性化绩效管理企业
人性化观念是以人为本理念的要求,它要求尊重人的个体性,是时代的要求,也是企业管理的发展方向.企业管理面对的是差异性不同的个体,企业必须满足不同职工的需求,在尊重、发展人的前提下实施管理.引入人性化观念的绩效管理是具有创新意义的,它有利于促进企业内部和谐氛围的生成,能更有效地进行管理.
一、企业绩效管理面对复杂的主体——人
传统的绩效管理着眼于企业的利益,往往忽视了职工的差异性,虽然企业的利益得到了保证,但是企业和职工是分裂的,不和谐的,进而产生的一系列问题值得我们思考.
1.考核的程式化,给员工造成较大压力.绩效考核对职工来说一方面关系到自身利益,一方面对精神状况也有一定压力.企业的绩效考核一般都比较频繁,且上级对于任务指标的硬性规定,如果考核成绩不理想管理者对于考核成绩又不能保密,这给职工带来的精神压力是巨大的,可能出现被部门同事嘲笑、歧视的现象.这种 的影响很容易造成职工和职工、职工和管理者之间的紧张关系,导致企业和职工的关系分离、职工和职工之间出现矛盾等等不利于企业发展的现象.
2.不合理的管理体系,影响职工工作.企业的绩效管理往往是强制性的,如果不能完成任务指标,职工面对的是工资的减少,个人利益的到损害；往往考核的结果只作为惩罚的标准而不公布,不能起到考核应有的作用.某些企业的绩效考核没有和职工的晋升、报酬等统一,使得优秀的职工得不到应有的提升,挫败了职工的积极性,在某种程度上会引起职工的而不满,进而影响工作效率.
3.考核的人为因素,遭到职工质疑.一些企业由于条件不允许,在绩效考核方面存在着人为误差,这种误差虽然不可避免,但是在某些情况下,误差和实际情况差异较大,不能很好地反映职工的工作效率和成绩,使得职工的利益受到损害,影响工作,进而对企业的客观性产生质疑,工作热情随之降低,影响企业的发展.
二、人性化观念下的绩效管理
人性化观念下的绩效管理是针对传统绩效管理的不足提出来的,要实现这一理念的指导作用,必须有一套合理的策略.
1.建立合理的绩效管理体系,鼓励员工参和.绩效体系的建立,应该依靠专业人才进行规划,首先明确企业的价值导向,然后针对不同部门、不同岗位、不同员工的特点和工作能力,标记出重要的指标,避免出现多余的、复杂的事项,建立一个简单高效的考核体系.同时绩效考核和职工的报酬和晋升等联系起来,并灵活处理.这样一个完善的体系,保证了职工利益得到最大限度的保障.体系的设置必须细化个人,不同的部门可以和职工达成某种承诺,一种双向互动的模式形成以后,职工会对自己的承诺和上级领导负责,而相关部门又对职工负责,职工切实参和到绩效管理之中,个体得到了尊重,并在一定程度上有所发展,实现了自身的价值,保障了企业效益.
2.公平合理的考核方式,实现员工的需求.绩效管理是不同实施环节共同作用的结果.企业对于绩效管理中的人为误差应该尽可能避免,使考核过程公开透明,考核结果应适时公布.这样,在避免误差的情况下,职工可以通过考核结果了解自己的能力,在以后的工作中弥补自己的不足,企业也可以通过考核结果了解员工的综合素质,为企业选拔人才打下基础.考核的另一面,是企业针对职工的培训,这种培训是建立在提高绩效的基础之上的,是针对职工的需求和职业能力进行的培训,有利于职工在以后的工作中实现自我价值,为企业发展贡献自己的力量.
3.引入人性观念,合理监管.人性化观念是需要培养的,企业的管理者和职工都应该具备人性化理念.人性化理念要求企业管理者在制定绩效任务的时候应该充分考虑不同部门、不同岗位、不同职工的特点,设定合理的绩效指标；对于职工而言,必须树立自我意识,了解自我的职业需求和能力,最大限度完成任务指标.在工作过程中,人性化观念也能形成互相管理、互相督促的氛围,在一种轻松的氛围中工作,更有利于职工工作效率的提升,达到绩效考核的要求.
总之,在绩效管理的指标设定、绩效辅导、考核评分、绩效面谈和绩效运用的过程中,都应该用人性化的理念去处理,这样整个绩效管理的体系才能呈现即合理又合情的面貌,职工在其中获得了应有的报酬,实现了自身价值,更好地服务企业；企业也实现了内部的和谐,生产效率的最大化.
参考文献
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参考文献：
1、 企业绩效管理沟通问题 [摘 要] 在企业管理中，绩效管理是其重要组成部分，对企业的发展具有深远影响。近些年来，随着市场竞争的不断加剧，绩效管理受到了企业越来越高的重视。
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