论文纺织行业企业绩效考核制度构建是适合纺织行业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关2018中国纺织业倒闭开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：纺织工业当前已成为我国的支柱性产业之一,由于纺织企业在市场竞争和效益方面的独特性,促使纺织行业领域的企业在增加产品收益、提高企业竞争力上,更需要从员工管理这一方面着手.为此,科学分析纺织企业现状及人工资本,并且以此为基础对员工进行基于薪酬管理的绩效考核制度构建,来实现纺织企业成本和收益的双赢,是纺织企业目前应当思考的问题.本文结合作者的工作经验和相关知识为理论基础,分析当前纺织企业的员工绩效考核现状,提出相关可行性建议和对策,以促进纺织行业的新发展.
关键词：纺织企业 绩效考核 薪酬管理 人力资本
一、当前我国纺织企业员工管理方面存在的问题
1.对员工绩效和人力资本调控不够重视
员工能否发挥其真正应该发挥的作用,为企业发展贡献自己的力量,需要从制度上进行一定的调控,所以构建企业绩效考核制度是非常必要的.但是伴随着当前国内国际市场的信息化进程,人力资源所创造的财富和能够为企业所带来的效益并没有得到企业相关领导和负责人的足够重视,他们也没有充分认识到人力成本的节约以及员工个人素质的提高对工作效率带来的提升,所以,导致了整个纺织行业对人力资本的忽视.我们知道,在企业内部进行人力资源改革,需要的是由上到下的改革才能保证机制的良好运作,而由于整个纺织行业的企业领导人普遍对人力资本重要性的意识不强,使得整个纺织行业在人员结构配比方面冗员现象非常严重,也缺乏了相对公平性,这已充分表现了作为企业内部人力 和控制的不完善.所以相关领导必须重视员工绩效考核,并通过绩效考核制度和薪酬管理制度的有效配合,以及各项企业政策措施的联动推行,加上人力资本、物力资本的综合运作以达到企业管理的最佳效果.
2.绩效和奖惩制度匮乏导致工作效率低下
纺织企业员工工作效率和获得报酬之间的不平衡在客观上对企业实行绩效考核和薪酬管理挂钩提出了要求.根据亚当斯密的绩效管理中的公平理论可以知道,当员工的工作贡献多于工作报酬时,可以通过增加工作报酬来使员工得到平衡；而当员工的工作贡献低于工作报酬时,可以通过增加工作量来实现平衡.所以,综上所述,在纺织企业内部进行员工之间的协调和平衡时,最重要的就是实现工作时间和工作报酬的相对平衡.也就是说当面对企业内部的奖惩机制的不完善时,员工内心的平衡很难实现,也就出现了员工不能够很好地提高工作效率为纺织企业做贡献的目标.而为了能够真正改善纺织企业内部的这种对工作懈怠的情况,就需要将员工绩效考核和其薪酬管理挂钩,使得员工面对这种制度只能从客观上改进工作现状,提高工作效率.
3.实行绩效考核和薪酬管理挂钩的力度不够
当前的纺织企业人力管理现状呈现的是和积极高效的企业理想状态截然相反的,由于纺织行业企业相对于其他行业而言的特殊性,促使其在经济效益和工人工资方面缺少一定的灵活性,同时也少一些威胁和变动,所以导致了纺织企业的人力资本调控力度严重缺乏.企业缺乏专业的员工绩效考核和薪酬管理部门,而且很多时候还将此项和其他如财务等部门的职能和工作性质进行了混淆,所以在很大程度上都导致了因人力资本调控缺乏力度而带来的一系列人力资本和工作效率方面的问题.
二、构建纺织企业绩效考核机制的相关对策和建议
1.通过完善的奖惩机制为绩效考核制度的建立奠定基础
为了能够为纺织企业留住更多能够促进企业发展的人才,对当前现状做出一定的改变,就需要建立一个具有可行性的绩效机制.而绩效机制的建立,首先要做的就是实现员工职位和资历等于工资之间的挂钩关系,这样能够在很大程度上减少纺织企业冗员的现状,也能够促进纺织企业员工对提高自身的工作相关技能和对企业当前发展的贡献,为企业的发展注入全新的血液和活力.绩效考核管理的建设,也是对企业的管理模式、管理思路的创新和变革提出了新的要求,此外,还可以创新性地进行“一岗多薪”的改革,真正实现纺织企业多劳多得的工资收入现象.在奖惩制度方面,主要是指纺织企业应该为贡献较大的员工实行完备的福利制度,这也是吸引员工为企业多做贡献的重要因素.
2.将员工的绩效考核和薪酬管理进行联动
通过对相关研究的分析,笔者认为绩效考核和薪酬管理之间是相互作用、相互影响的.工作绩效笔者在上文中已经进行了一定的论述.在薪酬管理方面,笔者认为首先要实现薪酬分配的公平性,只有基于公平性的薪酬管理才能真正促进员工绩效的提升.薪酬管理的公平性能够给员工增加对企业的认同感和归属感,从而能够使得员工基于情感为企业的发展做出更大的贡献.薪酬管理方面还需要建立起一定的执行机制和监督机制,执行机制可以由企业内部的人力资源部门来负责,而监督机制的建立和作用发挥也不容忽视.
此外,纺织企业还要定期对员工进行相关培训,塑造纺织行业企业特有的企业文化.实行绩效考核和薪酬管理其根本还是有人来进行操作、管理,而纺织行业员工文化水平的普遍低下迫使我们要加强对员工的教育培训,因为大家都知道当员工具备了相当高度的认识之后,才能够真正在工作过程中落实企业所施行的绩效和薪酬管理政策,员工的配合度越高,管理措施的完成度也就越高.
3.进行劳动、人事和分配三方面的协调改革
就纺织企业整体发展而言,纺织企业人力资本的改革,工作效率的提高主要依靠劳动、人事、分配这三方面的改革以及协调配合.要想提高员工的工作效率,就需要通过一系列的措施和政策来带动企业员工的积极性,从而发挥员工作为提升企业最有力竞争力的人力资源所能发挥的重要作用.而整个改革必须基于人力资本的综合开发和彻底优化,才能促进人力资本源源不断为企业发展的长效机制的形成.在劳动改革方面,主要是通过员工技术以及员工能力的提升来缩短单个产品的生产周期,在工作总体时间不变的情况下,来实现工作效率的提高.在企业内部,当劳动、人事和分配能够协调运作时,能够在很大程度上促进企业绩效考核制度的推行.
以上笔者所列出的当前我国纺织行业企业进行员工绩效考核、实行有效的薪酬管理的对策,是在综合中国纺织工业“十一五”发展纲要精神,考察国内外技术创新因素和笔者的切身体会的前提下得出的.我们知道,任何对策和管理模式都不是十全十美的,只有在纺织企业人力配置的过程中选择真正适合本纺织企业的实际情况,才是最好的,也才是最能提高纺织企业生产效率,进行纺织企业革新的最行之有效的方法.
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总结:这篇纺织行业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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