论文模糊评价法在企业绩效考核中应用是关于绩效考核方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
一、模糊评价法的基本内容阐述
何谓模糊评价法?所谓模糊评价法,也被称为模糊判断,指的是在建立各级数学模型的基础上,运用扎德法则作模糊矩阵乘法,然后根据“最大隶属度原则”给出综合评价结论.模糊评价法的特点非常鲜明,如结果清晰、系统性强等,对于难以量化的问题以及非确定性问题能够有效解决.模糊评价法在应用的过程中,通常需要坚持一定的原则,同时还拥有五个步骤,需要一步一步的实施.第一步,确定模糊评价的指标集；第二步,确定指标等级的评价集；第三步,确定各层次考核指标的权重；第四步,建立模糊关系矩阵；第五步,定出每个指标对于各评价等级的隶属度,进而作出评判.
二、企业绩效考核相关内容论述
企业绩效考核,简言之就是对企业及其员工的在规定的时间内完成任务的情况.具体而言,企业绩效考核指的是通过对数理统计和运筹学等方法的应用,结合特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的顺序,通过定性定量的分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正、准确的综合判断.企业业绩考核无论是对企业,还是对市场以及政府,都有着十分重要的作用.对企业而言,一方面有利于正确引导企业经营行为,另一方面有利于增强企业的形象意识,提高竞争实力.对于政府而言,有利于政府转变职能,建立新型的政企关系.对于市场而言,有利于市场经济的稳定和发展,促进市场经济体系的进一步完善.
三、模糊评价法在企业绩效考核中的应用
(一)建立完善绩效考核指标体系
在进行绩效考核评价时,要慎重地选取恰當方法,正确把握关键考核指标,对每位员工进行合理的考核评价,使得人尽其才、才尽其用.因此建立一套科学、合理、操作性强的绩效考核评价体系显得尤为重要.对于销售人员我们可以建立一个两层次的评价指标体系,首先,对营销人员绩效的评价将从品德素养、工作实践、智力素质、推销技巧、销售量和信用六个方面进行考察,这样这六个方面就构成了在第一层中的六个指标,记为{x1,x2,x3,x4,x5,x6},而每个指标又可继续向下分解为更细致的指标,这些指标就构成了第二指标层.
(二)定义考核指标等级的评价集
评价集是评价者对评价对象可能做出的各种评价结果组成的集合,其大小可根据实际情况及计算量的大小决定.根据信息及人的思维的特点,建立评价集G等于{G1很好,G 2好,G 3 一般,G4差}.
(三)确定各层次考核指标的权重
绩效考核指标权重的赋值方法有很多种,比如：主次指标排队分类法、对偶加权法、倍数加权法、层次分析加权法（AHP加权法）、专家调查加权法、德尔菲加权法等.
(四)建立模糊关系矩阵
假设有10位考评人根据考核信息表对营销人员进行绩效考核,其中某名员工工作绩效的六大方面考核结果的统计方法如下,对于每一项指标在每一等级上进行统计即得隶属度.如：有三位评委评语为很好,则该指标在很好级别上的隶属度为0.3.同理,其他三个等级的隶属度为：4人合0.4的好,3人合0.3的一般,0人合0的差.
（五）定出每个指标对于各评价等级的隶属度,进而作出评判
该环节是模糊评价法在企业绩效考核应用中的最后一个环节,是对企业绩效的最后判定.根据之前四个环节所获得的结果,对各个判定指标进行评价,从而得到最终的结论.
四、结语
总而言之,企业绩效考核的作用不言而喻,尤其是在当前市场经济环境下,企业实施科学的绩效考核对企业自身的发展具有十分重要的意义.对于企业而言,应当对模糊评价法保持高度的重视,积极地对模糊评论法进行学习,形成对模糊评价法的正确认识,进而更好地应用于企业绩效考核中,提高企业绩效考核的质量,使得企业绩效考核在市场经济的发展中发挥出更大的功能和作用,促进市场经济的健康快速发展.（作者单位为保利久联控股集团有限责任公司）
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参考文献：
1、 新形势下煤化工企业绩效考核管理模式 摘要：近年来，化工技术的发展势头越来越足，煤化工企业由此得到了很大的发展。在此新形势状态下，煤化工企业的绩效考核管理模式的管理就十分重要。在一定。
2、 纺织行业企业绩效考核制度构建 摘要：纺织工业当前已成为我国的支柱性产业之一，由于纺织企业在市场竞争与效益方面的独特性，促使纺织行业领域的企业在增加产品收益、提高企业竞争力上，。
3、 企业绩效考核的作用与其实施途径 摘要：社会竞争日趋激烈，企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须加强绩效考核管理，充分发挥出绩效考核在企业发展中的作用，提高企业的社会地位和竞争。
4、 企业绩效考核中风险和分析 摘要：随着市场竞争的日趋激烈，企业管理理念与方法显得十分重要。从当前我国企业绩效考核管理工作现状来看，还存在着一些问题，给企业带来了一定的风险，。
5、 油田企业绩效考核存在问题 摘 要：在企业的运营管理过程中，绩效考核制度是一项必不可少的管理手段。本文主要从目前油田企业绩效考核制度中存在的引导方向不明确、标准设计不科学以。
6、 建筑企业绩效考核存在问题 摘 要 随着时代的不断进步以及经济的迅速发展，人才作为知识这个关键生产要素的载体，使建筑企业之间的竞争转变成了人力资源的竞争。而人力资源管理的核。