论文基于项目导向型企业员工绩效考核体系构建是适合不知如何写员工绩效考核方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着信息时代与经济全球化的到来,项目导向性的创新型企业在社会主义市场经济的发展中发挥着越来越重要的作用,其战略地位愈加显著.由于项目导向的创新型企业不同于传统企业的运营模式,它是以项目化管理作为企业运营的核心理念,这种运营模式决定了员工在企业管理中的重要地位.基于这种运营模式,传统绩效考核体系难以应用于项目导向的创新型企业的绩效考核工作,本文就综合项目导向的创新型企业的内涵及其企业员工的工作特点,简要分析了项目导向的创新性企业员工绩效考核体系的构建策略.
关键词：项目导向；创新型企业；员工；绩效考核体系
改革开放以来,我国国民经济水平得到了大幅提升.在经济与信息技术快速发展的市场经济大背景下,我国的项目导向的创新型企业在激烈的市场竞争中逐渐占据了一席之地.项目导向型企业以“从项目出发实现企业发展”为企业管理原则,在这种企业原则下员工对于企业项目的贡献极其重要,如果项目导向的创新型企业员工绩效考核仍按传统绩效考核方式进行管理,不但会很大程度地打击员工的项目参与积极性,而且会造成企业项目导向特性的缺失,因此根据项目导向的创新型企业的特点,构建符合公司运营实际情况的企业员工绩效考核体系具有一定的现实意义.
一、项目导向的创新型企业概述
(一)项目导向的创新型企业内涵
项目导向型企业模型早在2007年就被提出,项目导向型企业主要是以“按项目导向管理”为组织策略成立的临时性执行、处理大规模业务的企业组织,这种企业组织在管理过程中按照项目特性对不同的项目进行类别化管理,其管理过程是一种不局限于临时性的项目管理文化明确的新型项目导向型管理模式.项目化管理是项目导向型的创新型企业的管理模式与管理战略,主要通过企业项目部门的临时性组织与永久性组织对项目进行类别化管理,具有鲜明的企业文化特征.
(二)项目导向的创新型企业特点
1.企业活动以项目为导向
项目导向的创新型企业完全以项目为中心,将其作为企业活动的导向与发展方向,一方面指导着企业日常业务工作,另一方面也指导着企业临时性业务项目.在市场经济下以项目为导向提升自身的市场竞争力,在巨大的竞争压力下寻求生存与发展.
2.组织体制以项目为核心
项目导向的创新型企业的组织体制以项目为核心,兼顾企业日常业务工作与企业临时性业务项目的资源配置,这种体制在人力资源、物力资源、财力资源的配置过程中会以项目与项目管理为核心,向其配置较大的资源比重.
3.具有较强的项目管理能力
项目导向的创新型企业作为项目化管理企业,较强的项目管理能力是其基本企业能力特征.项目的投资和开展过程存在着极大的风险性与不确定性,很大程度上加大了企业项目管理过程中的管理难度,也对企业的项目管理能力提出了较高的要求,只有企业本身具有较强的项目管理能力,才能保障企业项目开展的成功率.
二、项目导向的创新型企业员工工作特点
(一)树立项目管理创新观念
项目导向的创新型企业的企业项目管理化特性,决定了其企业员工对项目贡献的重要性,企业员工在项目化管理工作中需要树立项目管理创新管理,培养项目管理创新能力,不断总结项目管理工作的的工作经验,提高自身创新型的项目管理工作能力,从而提升部门项目业绩,增加项目导向型企业的企业利润.
(二)兼顾临时性项目与永久性项目
项目导向的创新型企业员工在日常工作中,要做到兼顾临时性项目与永久性项目,既要参与企业日常业务工作,也要积极参与企业临时性业务项目,并寻求项目管理的创新.这就要求企业员工在完成本岗位本职工作的同时,积极同企业各部门员工组成临时性业务项目小组,积极进行项目交流与创新,从而保证企业在激烈市场竞争中的生存,推动企业项目管理创新水平的提高.
(三)根据项目管理需要变化业务职能
由于项目导向的创新型企业的发展方向是以项目为导向的,因此企业的人力资源、财力资源都是以项目导向进行资源配置的,由于项目导向的创新型企业项目管理分为永久性项目与临时性项目,这种灵活性的资源配置,要求企业员工掌握全面的工作能力,员工需要增强自身的业务水平,适应随项目变化的流动性业务模式.可以根据企业的调控随时调整自身的业务职能,能快速地适应企业临时性工作岗位.
三、项目导向的创新型企业员工绩效考核体系构建
(一)考核内容
1.业绩考核
员工业绩是员工日常工作行为的成果,具体到项目导向的创新型企业中,业绩就是评判员工对企业贡献程度的重要标准.对项目导向型企业的企业员工的岗位工作考核,首要的就是对其完成本职工作状况进行评判,通过仔细审核员工完成工作的工作质量与数量情况,分析其业务水平,不同的企业部门可以根据本部门实际情况,根据具体部门职责与任务,对本部门工作较为重要的关键环节、关键指标进行考核.
2.能力考核
企业员工在完成工作的过程中其个人能力的差异性,会直接导致其对企业做出的贡献存在差异性.正因如此,在对企业员工进行业绩考核的同时,必须对企业员工进行能力考核.尊重企业员工能力的差异性,充分分析考核结果反映出员工在本职工作中发挥的能力指标,为员工选取更适合其工作的工作部门,提高企业员工的工作效率,完成项目导向的创新型企业的可持续发展.
（1）团队协作能力考核
在项目创新型企业的项目管理工作中,企业员工的团队协作能力决定着其能否融入项目管理团队,也决定着团队项目完成的质量.基于这一原因对企业员工全队协作能力的考核极具重要性.
（2）组织领导能力考核
对项目管理企业人员组织领导能力的考核,决定着项目创新型企业发展过程中领导人才培养方向,也决定着未来企业领导层的质量.
总结:此文是一篇员工绩效考核论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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2、 适合企业员工绩效考核一种方法策略 【摘 要】在改革开放和中国加入世界贸易组织的大背景下，我国企业迎来了发展新机遇，同时更面临竞争的强大挑战，企业要想拥有自己的核心竞争力，就要重视。
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