论文优化供电企业绩效管理机制是关于对写作绩效管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文绩效管理软件论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要 本文主要研究当前供电企业绩效管理中存在的体制、意识等问题,探究更好的优化绩效管理体制的策略.
关键词 供电企业 绩效管理 优化机制
随着现代化经济的发展,现代企业制度的逐步确立与完善,以及国家电力体制改革推进对企业提出的要求,供电企业必须作出相应的改变,推动企业管理与运行机制的逐步完善.供电企业绩效管理机制优化可以在降低企业生产成本、提高企业生产经营活动效率、主动迎接电力体制改革的同时促进员工个人价值的实现,最终达到企业与员工双赢的效果,推动企业的改革发展.
一、当前绩效管理存在的问题
(一)员工的态度不正确
在实际的绩效管理过程中,员工并没有正确认识绩效管理,认为其是挑毛病、故意刁难,忽略了对绩效管理的整体认识,从开始便对绩效管理认知偏差和抵触情绪,不能有效配合绩效管理的开展.此外,由于供电企业大多属于国有企业,员工在进入供电企业后,会产生进入国企就有了铁饭碗,干多干少一个样等的消极心态,不能及时配合相关工作的开展,工作热情不高.绩效管理的推行在整顿企业的同时,也明显增加了员工的工作量,增加了员工的工作负担,因而员工不愿接受.
(二)绩效管理体系落后
由于现代企业制度推广的时间相对较短,供电企业的绩效管理改革仍处在起步阶段,绩效管理体系中难免存在不完善、落后的地方.当前在供电企业中,企业对员工的绩效管理还不够完善,将更多的注意力集中于绩效考核方面.对某一项具体工作的检查,主要通过工作完成后的绩效考核评估测量,因而只能评价结果而不能及时解决和完善工作中出现的问题.因而,企业的绩效考核并不能深入实际并结合问题及时作出反应.
(三)绩效管理执行粗放
供电企业在进行绩效管理改革时,并没有对员工进行深入的讲解宣传,导致员工对绩效管理的认识存在误区,相应的执行工作也不能及时到位.在绩效管理过程中,由于领导的不重视,下级部门在进行绩效管理的考核过程中主观意识较强,并没有统一规范的考核制度作支撑.粗放式的管理考核制度,不能明确员工之间的差距,相应的培养培训工作也无法及时开展,存在较为严重的主观色彩倾向,绩效管理目标性淡化.
(四)绩效考核周期不合理
绩效考核作为绩效管理的重要检测手段,在企业绩效管理改革过程中占据重要地位.然而,在实际情况中,企业并没有正确认识绩效考核,对绩效考核周期的划分主要分为月度、绩效和年度.绩效考核周期设置中,如果将绩效考核的周期设置得过短,则供电企业在绩效考核中的支出会明显增加,由于短时间内员工的工作绩效等差距不大,企业考核的时间大多较短,存在较为严重的浪费人力、物力、财力的现象.当绩效考核周期过长时,许多工作绩效问题的原因等无从追究,员工对绩效考核的认识也比较模糊,长时间不进行考核的情况下,员工容易产生懈怠,违背了绩效考核监督管理员工工作的初衷.
二、优化供电企业绩效考核的策略
(一)加强宣传,培养员工意识
在绩效管理工作开展的同时,企业要及时通过流程图、宣讲大会、部门小会等形式向员工介绍绩效管理.在员工对绩效管理形成初步的认识后,开设相应的培训课程,推动员工进一步认识和掌握绩效管理工作.在宣讲和培训过程中,逐步消除员工对绩效管理的抵触心理,推动绩效管理工作更为有序地开展.
(二)加强协调沟通,引导员工参与
绩效管理不能只是管理者的工作,通过加强与员工的交流沟通,部门间的交流,可以促进员工深入认识绩效管理,使其逐步了解企业的发展规划和发展方向,并以此调整自身的工作态度,培养相应的经验能力,实现自身与企业同步发展.在绩效考核一系列过程中,引导员工参与,促进绩效考核目标制定得更为合理,使得相应的目标在科学合理的同时符合员工自身实际的工作情况.同时,由于员工参与了绩效考核目标制定,会明显增加相应的工作积极性.企业在绩效管理过程中,可以通过定期召开部门交流讨论会,推动各部门人员聚集,就自身的发展方向、规划以及其他部门的发展方向规划进行设计,加深各部门之间的交流沟通,使得各部门在交流过程中吸收彼此的优秀经验,加强彼此间的交流联系,促进信息的及时沟通,最终实现推动绩效管理改革的效果.
(三)建立完善的绩效管理系统
企业绩效管理改革过程中,要注重绩效管理系统性的发展.引进相应的绩效管理工具方法,通过目标管理等方法,进一步明确企业绩效管理的发展方向和目的等,将绩效管理的横向发展引入不同的方面.在兼顾内部行政部门、后勤部门及其他部门的同时,进一步把握顾客的态度等,形成绩效管理内外兼修的局面,促进企业内外部指标、员工部门指标等的协调统一.
绩效考核量化.避免在绩效考核过程中仅注重工作业绩、能力等主观色彩相对浓厚的指标综合评价方式.通过推进考核的量化,将可以进行计量的各项工作因素,如上班打卡等操作纳入绩效考核的内容中,加强员工的纪律性,同时将量化部分内容作为主观评价方面的检验方式之一,推动绩效考核的结果更为合理,促进考核的公开透明化操作.通过聘请专家人才,结合本企业的人力资源管理部门,制定合理的绩效考核周期,推动绩效考核更为科学.
分配方式优化.体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”,加大各级直线经理绩效工资分配自主权.发挥业绩考核的指挥棒作用和薪酬分配的杠杆作用,实现“奖勤罚懒”“奖优罚劣”,提高员工绩效考核的有效性,激发干部员工的主观能动性,提升薪酬精益管理水平.
员工与部门挂钩.绩效管理是一个综合的系统工程,员工则是该工程中具体的点,将对员工的管理与对部门的管理结合起来,推动员工发展的同时也促进员工所在部门的整体发展,这样可以提高部门内员工的工作态度、工作业绩等,提高整个部门的积极发展意识.另外,将员工的绩效管理与部门联系起来,还可以促进企业奖惩制度、升职、加薪等制度的完善,提高员工的参与热情,推动绩效管理体制的优化.
(四)打造供电企业绩效管理文化
优秀的企业文化可以提高员工的工作热情,改善企业风气.在供电企业绩效管理过程中,要加强法律、规则等文化价值观的渗透,使员工逐渐摆脱传统的“怕得罪人”“和事佬”等消极工作态度,通过及时开展绩效管理的比赛、评比等,调动员工的积极性和好胜心,推动员工发展.
在具体管理过程中,推动团队建设和团队沟通等工作的开展,建立合理的反馈机制,改善员工及时反馈企业绩效管理中与企业实际不符、脱离员工工作实际的内容,推动专业人员及时改进,健全绩效管理文化系统.绩效管理贯穿员工工作的全过程,员工不可避免地会出现厌倦等现象.通过加强对员工的心理培训以及工作中的双向沟通,促进员工在出现问题时及时采取解决措施,推动高绩效企业的文化建设.
三、结语
优化绩效管理是盘活企业人力资源的重要途径,也是企业由传统的人事部门向人力资源管理部门迈进的重要标志.通过健全绩效管理系统,打造企业绩效文化,改进员工对绩效管理的认识等,可以促进供电企业现代化的发展和传统问题的解决,推动供电企业工作效率的提高和科学发展.
（作者单位为广西电网有限责任公司来宾兴宾供电局）
参考文献
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总结:本论文主要论述了绩效管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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