论文我国企业绩效管理存在问题和是适合不知如何写绩效管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效考核管理系统论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在日趋激烈的市场竞争中,绩效管理已经摆放到企业管理工作首要地位.绩效管理作为企业人力资源管理的重要部分,是一种防止绩效不佳并提高绩效的有力方式.本文从阐述绩效管理的重要性与作用入手,就企业绩效管理中存在的问题进行了分析,同时提出了一些可供企业参考的有效策略,促使绩效管理发挥其核心作用,达到提升企业整体绩效的最终目的.
关键词：企业；绩效管理；问题；对策
一、绩效管理的重要性与作用
(一)绩效管理对企业的作用
1.绩效管理是实施企业发展战略的载体
一方面,通过绩效管理,可以提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能,可以帮助企业实现其性能的可持续发展；另一方面,在实施绩效管理的过程中,评价管理者及时发现问题,帮助员工,提高他们的工作.员工会因为工作、深入和全面的理解工作的责任和更多的工作,可以更充分地发挥自己的智慧和潜力.
(二)绩效管理对管理者的作用
绩效管理可以节省管理者的时间成本.管理者应该通过给予员工必要的知识和技能,帮助他们做出合理的决策,减少误解,因为员工之间责任不清楚,同时相应的对策来应对.
(三)绩效管理对员工的作用
1、绩效管理可以促进员工的发展 .绩效管理对员工理解工作的要求,企业和个人获得奖励,合理确定的效力为他们的员工他们的工作目标.了解员工的个人表现和相应的补偿之间的关系,将不断改善我们的期望目标,努力学习新知识和新技能,提高的能力胜任他们的工作,争取更好的性能,使人们得到提升.
2、有利于化解员工的压力和不良情绪.通过绩效管理,可以使员工理解内部需求,使员工认识到绩效考核和管理是至关重要的经济增长的过程中进步.因此,绩效管理是一种可以促进员工发展和人力资本投资.
二、企业绩效管理存在的问题
(一)对绩效管理认识上存在偏差
目前,中国大多数企业缺乏完整的绩效管理系统,仍然停留在绩效考核阶段.将绩效管理等同于绩效考核,只看到需要评估部门员工业绩,忽略了其他更重要的目的.或是片面认为绩效管理是人力资源部事情,高层管理者只需对绩效管理作原则性指示,这更是对绩效管理中角色分配存在认识误区.
(二)绩效管理计划实施存在误区
设定合理的绩效考核指标是绩效管理能否达到预期目的的重要前提.许多企业在实施绩效管理,最大的困难是如何建立科学合理的绩效考核指标.问题通常是：一个是追求指标体系的全面和完整,抓不住关键性能指标.如果无法想出一个关键性能指标,其结果是一个员工被动接受任务太多,无法激发他们的热情,但也增加了困难的评估管理员.二是在对绩效管理和衡量的工具问题上,片面地以为新颖的绩效管理方式就是最合适的,完全忽视绩效衡量涉及企业管理信息系统的匹配程度.
(三)绩效管理评估不完善
有些企业各个部门自定考核项目和考核标准,各部门实施评估,考核结果也是各部门自定.由于缺乏透明度,在操作过程中敷衍了事.绩效管理中的考核是要促进员工在绩效方面不断提升和改变,目的是使员工努力和提高,制定下一步该怎么办,哪些需要改进.然而有些考核者认为考核就是我行我素,这种主观臆断很容易导致员工与管理者产生对立,严重影响下一步工作开展.
三、提高企业绩效管理的对策建议
(一)提高对绩效管理的认识
1、完善绩效管理体系.充分认识到,绩效管理是一个包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进闭合循环的管理过程,目的是不断提高性能,实现企业和员工的共同发展.企业应结合自身实际制定和完善绩效管理体系,抓住主要方面认真实施.
2、明确企业绩效管理目标.首先,要召开绩效动员会,营造重视企业绩效管理的气氛.其次,要立足于有利于为员工提供发展的动机.包括薪酬、培训、晋升等在内的绩效管理,它的目的是提高员工绩效改善业务性能的基础上,基于企业性能改进确保员工的发展.
(二)建立有效的绩效管理体系
1、设置科学的指标体系.建立科学的指标体系,主要集中于三个方面,首先目标与公司战略相一致.各级企业目标的来源必须是企业的战略目标,只有通过战略目标层层分解,确保所有部门和员工的努力方向与企业一致.专注于具体的措施来实现未来的目标,将确保目标实现的具体措施,实现逻辑上的具体措施和指标的相关性.
2、选择与企业发展阶段相适应的考核工具.评价指标设计、绩效管理理论提供了一个平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）,和其他工具.为中小企业的发展,迫切需要通过绩效考核来解决问题的公司和员工之间的利益分配,适用于KPI.目标管理是相对简单的操作,检测成本低,和及时性强,对于那些在创业阶段的中小企业不失为一种方法.
(三)完善绩效评估机制发挥管理作用
1、重视管理科学性,明确分工责任.尽管考核的实施主要是直线管理者的职责,但专职人力资源管理部门和企业的财务部门也应科学分工各司其职.保证绩效管理考核体系科学性、有效性和客观性.
2、建立有效、全过程的沟通机制.重视绩效管理全过程的有效沟通,是绩效管理的核心和关键.成功的绩效管理体系不仅取决于正确技术、方法和积极向上的环境,更取决于企业和员工对考评体系的态度.
参考文献：
[1]冷亚萍.中小企业绩效管理问题和对策分析[J].中国连锁,2014.
[2]杨秀苹.浅析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用[J].品牌（下半月）,2015.
总结:这篇绩效管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 我国企业财务管理问题和 摘 要：我国经济形势不断变化，市场竞争变得更加激烈，为了促进市场竞争力提升、提高经济效益，需要转变管理模式。企业作为我国经济发展重要组成部分，同。
2、 我国企业成本管理案例 摘要：企业成本管理正在日益受到重视，这对大多数企业来说是一项重要的管理内容。但是，现阶段我国企业成本管理的理论研究相对比较滞后，没有系统性且研究。
3、 我国企业财务管理环境存在问题和完善途径 【摘要】财务管理环境作为企业开展财务管理工作的前提，直接影响着企业财务管理水平以及生产经营能力。当前，我国企业财务管理环境存在财务制度滞后、风险。
4、 新经济常态下我国企业预算管理困境解决策略 摘 要：随着信息时代的到来，企业所面临的环境发生了巨大变化，很多企业由于受传统管理模式的制约，逐渐退出了市场。当前，全面预算管理开始广泛应用于现。
5、 节能减排对我国企业绩效影响 摘 要：当今，中国经济与资源环境之间的矛盾日益突出，为了实现可持续发展，国家提出节能减排政策并强制实施。基于此，本文利用杜邦分析法研究节能减排对。
6、 我国企业财务管理风险其控制分析 摘 要：企业财务风险的类型是多样的，且不同类型的风险具有差异化的特征，因此在对其进行控制和管理的过程中需要对其产生原因进行深入的分析并提出可行的。