论文企业如何建立人力资源体系是关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：本文围绕企业人力资源管理的需求,提出了企业建立人力资源管理体系的原则和步骤,以及企业在不同阶段如何建立人力资源管理体系的重点.
关键词：企业 人力资源体系 原则 过程
人力资源管理在企业管理中的作用越来越突出,也逐步得到了企业管理者的重视.多数企业都建立了人力资源管理部门,其职能也基本覆盖了人力资源相关业务,但是很多企业的人力资源管理仍处于传统的人事管理业务,未能把人力资源作为统一的体系来考虑,缺乏系统性.我们在此谈谈企业应怎样建立人力资源管理体系.
人力资源体系的状况取决于企业的发展状况,企业处于不同发展阶段,人力资源体系的侧重是有不同的.发展成熟且有一定规模的企业应比较完善,相反新建企业或中小企业需要一个由简到繁、逐步发展的渐进过程.了解企业发展阶段,根据具体情况来选择相应的人力资源管理战略.比如,企业在成立初期和发展阶段,对人才的需求十分大,对吸引中高端人才就相对较弱,在薪酬设计上,应采取略高于平均水平策略.我们在建立人力资源管理体系的时候,要深入了解公司的发展目标,了解管理者对企业的构想.以此作为人力资源体系构架的依据.
建立人力资源管理体系要考虑到几个原则：第一,人力资源管理体系必须和公司的管理模式、管理水平以及管理人员的能力相结合；第二,人力资源管理制度、流程以及机制的建立必须统一,各个模块间互相统一协调,互相支持；第三,人力资源管理体系的建立,必须根据公司客观实际情况建立,不能盲目建立人力资源管理体系,表面看来十分完美,而没有可操作性,必须将管理制度和机制落实到实处和能有效实施；第四,不同的人力资源发展阶段是由企业不同发展阶段决定,我们在建立人力资源管理体系时,不要急于求成,要一步一个脚印向前发展.根据企业发展不同阶段和发展成熟程度不断完善.
建立完整的人力资源管理体系一般需要几个过程循序渐进,很少一蹴而就.首先,传统的人事管理是基础工作.基础管理体现着公司管理的规范性,也是其他工作的基础,基础管理不完善、职责不明确,导致公司整体运营不顺畅,不能实现组织期望的达成目标.先要建立必要的基本制度,包括考勤、培训、薪酬、招聘等.目前国内大部分企业的人力资源管理都停留在这个基础上.或许中小企业停留在这个层面就能满足企业发展的需要.但是,如果企业已有几百人以上的规模,企业管理者希望更好地挖掘人力资源的价值则应考虑深入到更高的层次.
其次,在基础管理上要考虑组织优化和人员优化.企业组织架构的设置,应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效.组织架构优化的目标支持公司发展战略；增强管控能力,满足业务扩张需要；提高运行效率,实现有监督的授权；各业务单元间职责明晰、责权对等、分工协作；实现公司经营行为统一、战略协同、专业高效.组织架构优化是建立和改造企业组织的过程,包括对企业活动框架和组织结构的调整和再设计,对领导、职责、流程、权限、结构、责任和基础设施进行有效的整合和协调.在实际应用当中,并不存在完美的组织,不同的组织结构都有自身的优缺点.对公司而言可根据发展定位、业务特点、发展阶段,设计符合自身特点的“最佳”的组织结构.并在实际运行过程中,充分发挥组织结构的优势,尽量规避劣势.
人员优化体现在“人尽其才”,把最合适的人放在合适的岗位,充分发挥个人的强项,为其发展给予广阔的空间.企业需要建立岗位体系,组织开展岗位价值评估,编写岗位说明书.岗位说明书是人力资源管理的基础,它不仅清楚地表明了一个岗位的要求,而且是招聘、培训、考核工作的依据.根据岗位说明书要求来匹配人员,根据岗位价值来匹配薪酬,形成以价值为核心的岗位体系.
人力资源管理体系的更高层次是建立起人力资源开发体系.人力资源管理和开发从组织管理的角度来看,是紧密联系在一起的,在具体实施过程中也绝不可割裂开来,否则就易使人力资源管理陷入传统的人事管理之中去.两者的关系可以定位为管理是对人力资源现实能力的使用和规范,而开发则着眼于人力资源和组织未来的发展潜力.人力资源开发的主要内容包含在现代人力资源管理的各环节之中.人力资源开发的重点是展开对组织中人力资源的各种针对性培训,以及对人力资源的职业生涯设计开发.人力资源开发是人本理念最集中的体现,因为开发的各项措施常常表现在对人力资源实施的培训上,这种培训又强调组织需求和个人需求的结合,是对人力资源的最大重视.人力资源开发更体现了组织的战略性和对人力资源的重视,所以一个有生命力的组织显然不能仅仅停留在日常的管理之中,而应追求组织的长期发展.
总之,在企业生产经营的过程中,人力资源管理在企业管理中发挥举足轻重的作用.人力资源管理体系在实际运作中需要不断创新,要和企业实际相结合,核心思想是激发员工潜力,让员工为企业创造更大的价值.
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参考文献：
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2、 企业为导向人力资源培训分析 摘要：人力资源培训具有非商品性和商品性、长效性和高效性。人力资源培训工作可以在一定程度上促进企业发展，有利于企业内部管理创新。本文以企业发展为导。
3、 企业政工和人力资源管理工作难点和 摘 要：随着经济的高速发展，我国涌现了一大批优秀的企业，有效地提升了公众的生活质量、促进了社会的进步。企业政工工作是提升员工道德素质修养的重要因。
4、 企业战略、人力资源管理系统和企业绩效相关性 [摘 要]21世纪更加注重人才管理，现代企业要想在市场中赢得竞争力，就必须要重视管理人力资源。近几年，越来越多的企业认识到企业战略、管理人力资源。
5、 提升工程咨询企业核心竞争力人力资源管理机制构建分析 【摘要】随着我国社会经济的快速发展，在市场经济的推动下，工程咨询企业在工程建设领域发挥的作用越来越显著，进而带动了其快速发展。工程咨询企业属于知。