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中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-233-01
摘 要 我国社会经济的不断发展,使企业发展面临着严峻挑战.怎样加强企业核心竞争力,创新企业人力资源管理方式,激发员工工作主动性和积极性,提高员工综合素养,是如今企业发展的重要工作内容.企业管理核心就是人力资源管理,因而创新人力资源管理策略,才能实现企业可持续发展战略目标.
关键词 企业 人力资源 管理和创新
一、企业人力资源管理的现状
(一)对人力资源管理认识薄弱
企业人力资源管理涉及人才的选择、任用以及培养保留等,需要对相关的政策等进行科学的制定,更好的提高企业发展的动力,实现企业经济的快速发展,充分挖掘企业人力资源的潜力,更好地为企业生存发展奠定基础.要想使上述工作得到有效地落实就需要提高对人力资源管理的认识和重视,明确人力资源管理和企业发展间的重要联系.但是在实际的企业发展中,对于人力资源以及管理认识不足,意识薄弱,觉得人力资源是物质资源的附属,并不是管理的重心,企业管理依旧是物质资源,人力资源管理还是处于末位的,使得人力资源管理的作用受到严重的限制,人力资源管理潜力的开发成为空话.
(二)将学历和知识能力等同
但是在现今社会中,很多假文凭等情况的影响,使得学历不再有效表示人的知识能力,社会中高分低能的现象十分普遍.科学技术的快速发展,知识贬值也迅速增多,很多知识在短短几个月中就实现了全面的个性,在这种情况下依旧保留着学历和知识能力等同的观念是不能发展和进步的,但是这种问题在企业中依旧广泛存在,人才的聘用依旧将学历作为重要的考察内容,忽视知识和实际能力,使得人力资源的开发受到限制.
(三)物質激励和精神激励没有有机结合
当前很多企业认识到激励机制对于人力资源潜能激发有着极为重要的作用,因此制定了很多详细的激励机制,但是在具体的执行过程中,企业的激励主要是物质激励,精神激励严重不足,不能满足人们的实际需要,人的自我价值也无法顺利实现.企业要想真正发挥人力资源的作用,就必须要将物质激励和精神激励相结合,使员工的需要得到满足,提高工作人员的积极性,充分挖掘人力资源的潜力.
二、加强人力资源管理促进企业经济发展的有效策略
(一)树立“以人为本”管理理念
现阶段,国内企业在人力资源管理方面仍然应用传统理念,导致企业发展受到严重限制,难以满足市场经济环境下企业发展需求.因而企业应创新管理理念,树立“以人为本”的人力资源管理理念,合理配置人力资源,培养员工职业素养,加强员工综合素质和技术能力,从而充分发挥员工价值,推动企业进一步发展.同时企业应树立全局观,深入分析市场动态和发展情况,研究人才市场具体动向.例如企业可通过猎头公司或者是人才市场招聘等,根据企业岗位职能要求聘请优秀的人才.基于企业可持续发展需求,企业还应做好人才储备工作,制定完善的储备干部等相关管理体系,例如通过校园招聘等储备全能人才.
(二)加强管理者素质的培养,提高员工福利
在人力资源管理的工作中,需要将其和行政管理部门进行区分和分离,人力资源管理岗位更多的是对企业经营管理中人才的管理和配置.传统的静态管理已经不能满足当前企业经济的发展,在企业人力资源管理的创新发展研究中,应选择自上而下的形式,对每一个员工进行动态的考量,结合企业内部发展格局和岗位需求,使员工在其岗位中发挥最大的能力.通过科学晋升机制的制定,最大限度的满足员工的精神需求.企业的管理者需要从长远发展的角度出发,重视人力资源的相关投入,提高员工工资待遇和福利,增强员工的企业归属感和向心力,真正使企业和市场竞争的大环境接轨,实现企业长远、稳定的发展.相关单位和组织就企业人力资源发展环境进行适度的引导,增强服务意识,构建良好人力资源信息管理流通渠道,形成规范化人力资源市场,从而保障企业人才的有效引进.
(三)应用现代化人力资源管理技术
由于传统企业管理理念和方式存在滞后性,无法满足市场经济环境下企业人力资源管理要求,因而企业应根据现实情况,树立科学的人力资源管理理念,选择现代化管理技术模式,从基础上加强企业人力资源管理的科学性和系统性.例如企业人力资源管理过程中应用互联网技术,能够显著提高工作效率和工作质量,加强企业员工档案管理的精确性,并在一定程度上减小人力资源管理复杂性.同时网络技术在企业人力资源管理时的运用,可通过互联网技术拓展人才聘请途径,为企业储备大量人才.同时企业还能应用网络培训模式培养员工的专业技术和综合素养,为员工职业发展规划提供条件.所以应用现代化技术是企业实现人力资源管理创新的关键方法.
总之,企业经营发展的最终目的都是为了获得经济效益,使企业在社会中实现良好的发展,企业的经济活动和效益是不可分割的,企业发展的最终目的就是实现经济效益.在经济效益的实现中,人力资源发挥着极为重要的作用,人力资源管理是为了实现企业目标而进行的,做好人力资源管理促进企业经济发展.
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参考文献：
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