论文微型创业企业几个人力资源管理问题是关于本文可作为相关专业创业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文农村不起眼的商机论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：以一家小微创业企业为例,对微型创业企业和人力资源管理有关的问题进行分析,认为人力资源管理问题应引起足够重视,并就如何管理好内部的人力资源提出了一些操作性的建议.
关键词：微型企业 创业 人力资源管理
创业是最近几年非常热门的一个关键词,大到国家,小到个人,都十分关注.国家希望通过创业带动就业,促进社会经济发展；个人则企图通过创业改善个人生活质量,实现人生理想,顺便过一把“老板”瘾.然而,创业并不是那么简单的事情,对大部分个体而言,创业既意味着可观的收益,也意味着无数未知的风险.因此,大部分人在决定创业时,都倾向于小规模起步,待时机成熟,再慢慢扩展壮大,期待“星星之火可以燎原”.这使得微型创业企业成为创业企业的主体.
然而,微型创业企业的存活率并不高,有研究表明,对于部分创业者而言,他们最终失败的一个重要原因是没能成功地处理人力资源管理方面的问题.原因之一,是因为在创业阶段,人力资源管理问题并没有得到微型创业企业创业者的重视.比较流行的观点是：对于初创阶段的企业而言,不需要专门的人力资源管理者,人力资源管理的职能也非常简单.原因之二在于直到现在有关微型创业企业的人力资源管理方面的理论是非常缺乏的,比较成熟的人力资源管理理论基本都针对较为规范的既有企业或大企业.创业者遇到人力资源管理方面的问题,只能参照大企业的做法,而这有时是不合适的,甚至是有害的.因此,有必要对现有微型创业企业在人力资源管理上的一些做法进行总结,取其经验,避其教训.
笔者是千万有志于创业大军中的一员,并有幸在创业上迈开了一小步,拥有一家微型的服装加工作坊,年平均员工人数维持在10人左右.两年多来,经历了所有微型创业企业创业者可能会经历的事情,特别是在人力资源管理方面,有不少教训,愿和同行分享.
一、业务和人力资源管理问题,孰轻孰重?
对于没有雇工的家庭创业者或团队而言,创业初期,业务和订单也许是最为重要的问题.但是,对有一定员工的微型创业企业而言,则订单重要,人力资源问题更重要.对雇佣了一定数量员工的微型创业企业而言,通常在行业内有一定的人脉,也通常是在确定订单不成问题的情况下审慎创业的,企业生存不会受到威胁,而要在规定时间内完成这些订单,则必须有相应的人力资源保证.一般这类微型企业接来的订单,大部分是其它组织外包过来的,通常工期比较紧,对出货日期的要求高,员工不得不长期处于一种高负荷的加班状态,因此,很容易出现各种问题,而这些问题最终都会影响业务的长期健康发展.
首先,最突出的问题是人员似乎永远处于短缺状态,因为辛苦,不少人上几天班就离职.对于微型企业而言,不太可能很规范的象大企业那样正点上班或下班,加班是比较常见的事情,而且很多时候加班并没有相应的回报,对于比较追求生活质量的现代人来说,加盟微型企业是一个不太理想的选择.因此,不少时候,由于人员数量受限,微型企业面临有订单却不敢接、有生意却不敢做的局面.比如本人所投资的这家服装加工厂,虽然经常有引进一些新员工,但亦经常有员工离职,员工人数一直保持在10人左右,创业近3年来,一直难有大的扩张步伐.
其次,由于是微型企业,为保证存活率,订单通常比较灵活.这种灵活性体现在为了满足客户的要求,通常会做出许多让步或承诺,或提供更多的增值服务,不一定完全遵循市场普遍做法.灵活性的订单要求企业的相关从业人员既要专而精,又要广而博,这对微型企业的人力资源质量提出了更高的要求.而现实是,高质量的人力资源经过市场的选择绝大部分涌向了大企业、名企业.这使得微型企业在完成客户要求的过程中经常出现波折,耽误进程.本人所投资的服装加工厂由于不少员工是生手,在完成一些复杂工序的时候偶尔质量不达标,于是返工重做较为常见,但是返工重做的劳动量和劳动时间往往是原始工序的2倍以上.更糟糕的是,客户往往会要求工厂的师傅负责返工.一两个员工的失误就会造成整个生产进度的调整和滞后,为了不影响交货日期,于是不得不加更多的班,劳动负荷的加大又反过来影响员工的满意度,人员不够稳定,流失率增加,补充进来的新鲜血液又以新手居多,易形成一种恶性循环.
第三,为了维护和新老客户之间的关系,有时候,微型企业面对新老客户特别是老客户发包过来的订单,明知心有余而力不足也会勉强接下.接下订单意味着许下了承诺,为了按期完成,有时候不得不雇佣临工,对临工的管理又成为微型企业有时候不得不面对的一个棘手问题.棘手的原因在于：（1）临工要求的工资一般比正常员工要高,而微型企业迫于业务的压力不得不接受这样的工资水平,这让部分在职员工的工作积极性受到损害,特别是对于接受绩效工资制的员工而言,更觉不公平.笔者有时也会在一家管理咨询公司担任顾问,有次公司接下一单为另一家公司的中高层管理人员做测评的业务,由于自身实力不够,就请了我这个外来的“临时工”,在和咨询公司合作完成该项目的过程中,能明显感觉到部分员工并不是很配合.（2）临工有时候会在企业内过分宣扬做临工的好处,比如：时间自由、工资水平高、不受规章制度约束等等,会在一定程度上影响入职场不久的员工的想法.按照现有的标准,微型企业就人数而言,很少超过20人,说是一个企业,说恰当点其实更象是一个小团体,因此,任何言论在这样的小团体内是很容易传播的.另外,正如前面提到的,微型企业里不少员工是在职场上没有多少经历的新人,很多时候选择进入微型企业是迫于现实的选择,只是将微型企业当做一个跳板,工作1-2年,多数会离开,忠诚度较低,临时工的一些言论经常会让这些员工离开的进度加速.
针对这些问题,作为微型企业老板,该怎么做呢?以下是笔者的一些经验和看法.
二、坚持熟人推荐是最佳招聘方式
招聘的方式方法很多,对于微型企业而言,理论上讲,去人才市场招聘、在单位大门口贴招工广告、熟人推荐、上网发布相关信息等等都是可以的.但是在所有这些方式中,熟人推荐是性价比最高的.
总结:本论文可用于创业论文范文参考下载，创业相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 如何将企业文化融入人力资源管理中 摘 要：随着全球一体化进程的不断加快，企业在人力、物力和财力资源等方面之间的竞争也变得愈发激烈，企业文化在人才吸引上则逐渐发挥其独特的重要作用。。
2、 企业政工和人力资源管理工作问题 【摘要】在国有企业中，人力资源作为其重要的组成部分，而在国有企业的管理中，思想政治工作也是十分重要的，这两者之间是相互联系、相辅相成的，两者缺一。
3、 企业政工和人力资源管理工作难点和 摘 要：随着经济的高速发展，我国涌现了一大批优秀的企业，有效地提升了公众的生活质量、促进了社会的进步。企业政工工作是提升员工道德素质修养的重要因。
4、 企业战略、人力资源管理系统和企业绩效相关性 [摘 要]21世纪更加注重人才管理，现代企业要想在市场中赢得竞争力，就必须要重视管理人力资源。近几年，越来越多的企业认识到企业战略、管理人力资源。
5、 略论企业建立初期人力资源管理方式 【摘要】文章将通过分析企业建立初期人力资源管理的重要性、人力资源管理方式存在的问题，提出解决的措施，旨在有效地提高企业的核心竞争力，提高企业的经。
6、 提升工程咨询企业核心竞争力人力资源管理机制构建分析 【摘要】随着我国社会经济的快速发展，在市场经济的推动下，工程咨询企业在工程建设领域发挥的作用越来越显著，进而带动了其快速发展。工程咨询企业属于知。