论文动态竞争视角下创业企业组织变革中人力资源管理是关于组织变革方面的论文题目、论文提纲、组织变革的过程论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：文章探讨和总结创业企业组织变革过程中人力资源管理的核心问题,并且通过动态竞争的视角,分析和提出了综合性应对策略与解决方案,得出主要结论：动态竞争视角下,创业企业组织变革具有一定的必要性,在组织变革过程中,人力资源管理部门是影响组织变革效率与质量的关键因素,只有建立推动组织变革的核心管理部门、适当借助人力资源外包业务以及提高任意资源管理部门的战略地位和竞争意识,才能保证创业企业组织变革的效率.
关键词：动态竞争；创业企业；组织变革；人力资源管理策略
一、 引言
企业组织变革是随着企业发展进程规划和发展战略的变化所必然存在的,企业转型与组织变革的效率与质量会直接影响到企业的长远发展与经济回报效益的高速增长,特别是创业企业,在经历企业自身的组织变革时,还要注意考虑竞争对手对企业组织变革效果的影响.结合这些内容,在设计组织变革企业的人力资源管理策略时,需要结合企业自身战略需要和竞争对手的客观影响等多个层面,更加万无一失的保障企业组织变革与转型的成功和稳定.本文对创业企业进行深入研究,整理和收集组织变革与人力资源策略等相关信息,采用陈明哲教授提出的“A-M-C”（察觉-动机-能力）理论模式,构建了创业企业可以采取反击的动态竞争情境.
二、 文献回顾
基于动态竞争的人力资源管理相关文献目前较为匮乏,并且很少研究聚焦于创业企业组织变革中的人力资源管理策略研究.
1. 企业动态竞争应对机制研究.程聪、谢洪明、杨英楠、曹烈冰和程宣梅（2015）从身份域视角来探讨企业“攻击-回应”竞争行为具有丰富的理论意义.发生在身份域范畴内部的企业竞争行动凭借核心技术、市场经验等资源优势,通常能够获得良好的竞争效益,相反,企业在身份域范畴外部实施的竞争行动效果往往一般.这项研究较好地阐明了动态竞争中企业竞争行动的决策机制及其效果,并尝试构建了一个企业“攻击—回应”竞争行为的完整框架,拓展了动态竞争理论的研究.
2. 企业人力资源管理的现状、问题及改进措施.刘学（2016）的研究提出了我国民营企业在人力资源管理方面存在的诸多问题,包括人员晋升、工资待遇、家族性企业管理的局限性等具体内容,并提出了人力资源管理创新与转型的具体方案,也就是对人员培训创新、业绩管理创新以及激励法创新三方面的内容,将企业的人力资源管理由传统转变为现代,促进企业更好的发展.唐贵瑶（2016）的研究进一步强调了现代企业管理与发展的核心理念,强调“以人为人”的管理原则,重视企业内的人力资源管理内容.同时,该研究还分析了动态竞争视角下企业人力资源管理所起到的作用,从企业人力资源管理现状和存在的问题入手,针对性的突出解决办法与建议.
3. 企业组织变革中的人力资源管理策略研究.刘钢和何丹薇（2012）的研究以两家成功实施过组织变革的公司为例,通过案例研究方法总结了创业企业组织变革过程中人力资源管理的核心问题,并通过动态竞争的视角,分析和提出了综合性应对策略和解决方案.刘小浪（2016）的研究着重强调了在经济与社会全面发展的大背景下,企业应对动态竞争、提高自身核心竞争力的紧迫性,在此前提下,论述了企业人力资源创新管理是企业长远发展的关键路径理论.
综上所述,人力资源管理作为能够对创业企业正常经营、运作产生影响的基础职能,在企业组织变革的整个过程中,也应当采取权变性的策略.但是本研究重点讨论与分析的是动态竞争视角下的创业企业人力资源管理策略,动态竞争环境强调和明确了企业动态竞争能力具备的重要性与必要性,拥有核心竞争力是企业在动态竞争环境下创造、发展以及保持竞争优势的关键所在,因此为了进一步提高创业企业的核心竞争力,保持企业昌盛和繁茂的发展势头,人力资源管理的重点在于优化企业组织变革效率,激发企业的创新发展,重塑企业的灵活性.下文进一步具体地论述创业企业在企业组织变革过程中成功实施与应用的人力资源管理策略,得出动态竞争视角下的创业企业组织变革中人力资源管理策略的普遍性结论.
三、 创业企业组织变革中人力资源管理策略具体研究
当创业企业处在较好发展形势且规模不断扩大时,经常面临突出的公司内部管理问题.企业业务领域不断增大,会导致企业内部组织管理越发的混乱,缺乏统一的、标准化管理机制,企业的生产效率和质量出现下滑,导致企业高速发展所带来的经济利益被企业混乱的组织管理成本所花费,降低了企业整体的经济效益.具体而言,包括以下几类问题：总裁管理幅度过大,经营委员会未能发挥实际决策作用,经营决策层领导力不足,决策风险较大,不利于建立内部管理梯队；各职能定位过于趋同,部分机构设置不当,中心间横向沟通合作不畅,中心子公司间纵向管控效率不高；奖惩、激励制度不完善；奖优不罚劣倾向突出,中高管理层感受明顯；员工激励力度不足,尤其是针对关键员工的.针对这些问题,创业公司进行组织变革时,可以采取多种人力资源管理行为策略,总结为以下几种：
1. 重新设置企业内部人力资源管理工作的实施流程.首先明确公司的发展战略与目标,结合内部现有组织结构和相关情况,重新调整和优化形成新的内部组织结构.组织结构的调整主要集中在中高层管理人员层面,强调对中高层管理人员进行企业运营与管理相关的培训工作,强化中高层管理人员的组织管理意识与能力,提拔和使用集团内部大部分的高层管理人员,保障人力资源部门在企业运营中的绝对管理地位,围绕人力资源部门加设单独的运营管理中心,进一步的明确生产与经营过程中的责任与分工分配.
2. 对内部员工配置进行调整与优化.创业企业进行组织变革可以从改变高层人员的激励和薪酬问题入手,设置能够对高层管理层形成长期激励的期权激励方案.在普通员工的招聘和选择层面上,保持企业内部职工的现有薪资水平,在薪酬结构上使用一人一薪议价形式.在高层管理层人员的管理方面,主要从外部引进和内部提拔两个层次进行说明,外部管理可以通过与知名猎头公司的合作进行,通过猎头公司与优秀高层管理人才相接触,从外部引进渠道不断的丰富公司的高层管理层人员.同时内部也可以提拔优秀的中层管理人才,应当以人力资源管理部门为核心,特别是组织发展部和人才发展部两个部门,应当由这两个部门共同作为选拔机制的主办和管理部门,组织财务、项目经理等等多个项目内容的评比工作,评价等级和成绩最为优秀的员工会被选拔成为集团的高层管理人员,通过这样透明、公开、公正的选拔工作,不仅能够激励员工的工作热情,同时能够强调管理工作在集团内部的重要意义.强化中高层员工的管理意识,并且保证企业人员结构处于一个动态的优化和进步的过程之中,不断有优秀的新鲜血液的注入,保持创业企业整体的正面与良好的发展趋势.
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参考文献：
1、 国有企业国际化进程中人力资源管理 摘要：国际化会对国有企业人力资源管理带来诸多影响，应对由此带来的挑战，国有企业要完善人力资源管理方案，打造强大的人力资源管理团队，创新性地开展人。
2、 电力企业中企业文化建设对人力资源管理工作促进 摘要：企业文化建设对人力资源管理工作具有导向、激励、规范和凝聚的作用，能形成统一的价值观，满足员工的精神需求，激发员工的积极行为，实现企业的管理。
3、 企业文化为导向人力资源管理 摘 要：近年来，随着我国市场经济的不断变革，企业的人力资源面临越来越多的挑战。在企业人力资源管理中，应该坚持“以人为本”，以企业文化为导向，不断。
4、 企业政工工作在人力资源管理中应用 中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01摘 要 在企业中，各部门之间的联系纽带是否密切，对。
5、 基于企业转型升级下人力资源管理变革 摘 要：从改革开放以来，我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是，多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上。
6、 企业政工工作和人力资源管理工作有效结合 在企业管理的过程中，人力资源管理这个部门在企业运行中占据着重要性的地位，尤其是在企业政工工作的开展过程中，影响意义重大。因此，本文就企业政工工作。