论文中国企业进入人力资源效能管理时代是适合人力资源论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人力资源部是做什么的开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：人力资源管理最核心的内容就是提高人力资源使用效能,并且保持不断的增值,本文结合实践内容,提出了中国企业提升人力资源管理的举措和思路.
关键词：中国企业 人力资源 效能管理 全新时代
中国的经济已经达到了量的积累,但是要实现质的飞跃和持续的繁荣就必须要转变经济的增长方式,从对GDP应发展模式的单一追求转向基于人文关怀和绿色发展知识创新类软发展模式,从依赖低成本劳动力粗放式管理模式转向依靠高素质人才精益化管理模式.
一、量化人力资源价值,驱动员工自主经营
人力资源效能的提升首先要对人力资源所创造的价值进行量化的管理,让组织当中的每一个团队和每一位员工都能够独立核算出对组织产生的价值贡献和附加价值,提高每一位员工的自主管理意识和自主经营能力,让每一个团队都渴望并且能够实现自主的核算和经营,进而激发员工的工作活力,提升人力资源的管理效率,从根本上降低内部交易成本.
以日本的经营之神稻盛和夫为例,他创造了“阿米巴”理论,这和海尔的“自主经营体”有异曲同工之妙.这种经营理念的本质就是把会计的核算体系有机地引入到人力资源的价值创造量化过程中,让组织当中的每一个团队都独立成为自主经营体,让每一个员工都成为自己的CEO,通过自主管理和自我经营的模式激发了每一个团队和每一个个体的潜能,降低了组织管控成本,提高了价值创造协同,提升了人力资源管理的单位产出量,增加了人力资源的附加价值.
二、回归科学职业管理,清除人力资源浪费
就中国企业目前的情况来看,最大的浪费就是人才的浪费.企业人力资源存在效能低下状况,最根本的原因就是形式主义和官僚主义的盛行,很多员工的日常工作根本就不能够创造价值,这就造成了企业管理成本和内部交易成本的升高,约束了企业的成长和限制了企业的发展界限.
就企业的实际管理情况来看,企业当中的中层管理者一周当中的有效工作时间通常不到正常工作时间三分之一,大部分公司经理级别的管理者将时间都耗费在了接待上级领导的检查上,或者是浪费在参加无休无止、且没有效率的各类会议上,再剩下的一点时间都利用在了饭局和应酬上,最后真正用在业务管理和队伍带领上的时间真的是少之又少.上行下效,领导不能专职管理,员工就不能正确利用自己的时间,无法保证在正确的地点做正确的事情,形成了效率低下、错误频出的状况.
科学化管理本质在于通过标准化、规范化、最优化的员工工作来提升人力资源的管理效率,中国企业同欧美和日韩存在落差的原因就在于公司管理的科学化不足,员工缺乏职业化意识和专业化技能,这方面国外有很多优秀的经验可以让我们借鉴.比如说丰田精益模式,它的核心就在于标准化作业和看板管理,这种方式能够让信息沟通更加简单明了,从而减少信息的流失.员工不用再听领导指挥或者悟领导意图到直接看作业流程,这种方法本身就是一种管理理念的变革,实现了高效且标准化的作业.
三、建立职位管理系统,职位能力动态配置
提升人力资源管理效能的核心在于岗位和人之间的动态化优化配置,让岗位得其人,人能适其岗.在现代化企业的组织和管理过程中,人和岗位已经不再是简单对应的关系,还要保证企业的职位管理系统同胜任能力的管理系统形成动态的匹配.职位和人已经不再是单项的适应,已经逐步实现了双向的配合.要实现人岗有机的结合,一方面应该建立起在企业业务模式和战略基础上的胜任力管理系统和职位标准,规划企业的职业发展新通道,制定起任职的资格标准.另一方面,企业要建立起人力资源效率和人员编制的IT化,贯彻人力资源的稀缺概念,将人力资源的配置效率也融入到绩效考核体系当中.
四、有效集成碎片时间,挖掘人力资源价值
在互联网时代,员工的工作时间越来越碎片化,每一天的工作都会淹没在短信、电话、 、邮件、微信、会议等等活动当中,这种工作环境会影响到员工工作的完整性、系统性和思考的整体性、连续性,造成员工在工作工程中精力的分散,工作的思路和任务进程也很容易被打乱,而这些碎片化的时间如果能有效地集成起来将会是产生巨大的人力资源潜在能力,否则就是人才资源的极大浪费.
要想杜绝工作时间被碎片化在信息化时代几乎是不可能的,那么,公司相关管理人员就应该想办法把碎片化的时间利用起来.比如说让员工在碎片化的时间里通过社交网络来了解公司的制度要求、了解公司的经营情况、参和公司的学习培训、参加企业的开发创新等等.这样就是把本该占用的大块时间碎化到杜绝不了的碎片化时间里,实现了有效利用.
总之,在实践过程中,中国企业的人力资源效能管理还存在很多问题,我们应该积极学习国内外优秀的管理经验,杜绝形式主义和官僚主义,提升人力资源的综合效能,实现企业快速发展.
参考文献
[1]施文捷.人力资源管理效能和企业外部绩效：中国企业的现实优势和未来挑战[J].前沿,2013（21）：139-142,159
[2]彭剑锋.中国企业进入人力资源效能管理时代[J].中国人力资源开发,2013（21）：6-13
总结:这篇人力资源论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 大数据时代企业人力资源绩效管理 【摘要】企业的人力资源绩效管理是企业对公司职员管理的一种正规模式，每一个企业都有独特的人力资源绩效管理模式。在大数据浪潮中，人力资源绩效管理也受。
2、 企业战略人力资源管理策略 在企业之间竞争越来越激烈的情况下，战略人力资源管理以其本身对于企业战略目标的支撑作用赢得了很多企业的青睐，战略人力资源管理开始取代传统的人力资源。
3、 电力企业人力资源培训管理模式建立分析和 摘要：21世纪以来，随着我国市场经济的飞速发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了应对企业竞争，提高电力企业的综合实力，解决电力企业人力资源短。
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