论文私下批评有损团队绩效是关于团队绩效方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关个人绩效与团队绩效论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
亲爱的读者,假设你现在正在主持每周的团队例会,和直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题,以免影响季度目标的完成.其中一名叫特德（Ted）的下属没能赶上两个关键期限,他应该对此负责.你甚至也知道,特德之前就已经犯过此类错误,团队其他成员都对他很失望.但是,你仍然决定,不在会上对特德提出批评,而是在会后私下进行.你想让他知道,自己和团队成员有多失望.
和大多数领导者一样,你相信“表扬必公开、批评宜私下”这句格言.因此,当员工做了对团队有 影响的事情时,你通常会私下和他谈话.然而,践行这句格言可能带来危险,因为它大大减损了团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量以及团队的自我管理能力.
为什么说私下批评有损团队绩效呢?如何才能创建更高效的团队呢?
你的领导力团队是否名副其实,团队成员之间是否需要彼此协作才能完成团队目标?如果答案是肯定的,他们在实现目标的合作中,也应该为彼此负责,这包括：相互信赖、亲密合作、共同决策.然而,对于公开出现在团队会议上的 行为,或者对整个团队有影响的行为,你却私下批评,这就消减了团队成员彼此间的责任.这相当于,你在向团队成员传递这样的信息,大家只须对你负责,而不是对整个团队负责.此外,你还在向他们传递这样的信息：大家也不必对彼此负责,因为你会对他们负责.总之,你把团队成员的责任转嫁到了自己身上.
此外,你还加大了解决问题的难度.如果你告诉特德,他没赶上期限,导致团队未能实现目标,你和特德可能会达成共识,他要怎样改变自己的行为,但这可能不经意间又会给其他团队成员带来新问题.因为,特德也许会告诉你,是其他团队成员让他很难赶上期限,因此这并不是他的过错.这时,你可能会像个乒乓球一样,在泰德和其他团队成员之间跳来跳去,永远弄不清责任到底在哪一方.因此,要想了解真实情况,大家必须坐下来一起对话.
为什么领导者会不知不觉把责任转嫁到自己身上呢?
首先,他们受到的正统教育是,领导者要为团队负最终责任.但是,他们误解了这所谓的最终责任,习惯把自己当成“一家之主”.他们认为,对团队工作,自己即使不负全部责任,也要负主要责任,其中包括对直接下属提出 反馈.
其次,研究者克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）和唐·舍恩（Don Schn）的研究,以及我30年来和领导力团队的合作经历都表明,在面临困难局面的时候,几乎所有领导者都会尽力减少对 情绪的表达：如果你觉得难以表达 反馈,你就会更愿意私下而不是当众这样做.
领导力关乎效率,而非个人感受：即使做某事让你感觉不舒服,也要保证行事有效.如果团队成员的工作效率低于标准,或者影响整个团队运行,明智的领导者会公开处理此事.团队作为一个整体,信息、解决方案和职责都要公之于众.
对于特德的行为,你可以这样来开始公开谈话：“我注意到咱们会议中的两大模式.其一,特德,这个月你似乎已经是第三次没能赶上团队期限了.我没说错吧?（假如特德这时候点头同意,你就继续下文.）其二,每次特德说他没赶上期限,我注意到你们其他人,包括弗兰（Fran）、亚历克斯（Alex）和谢丽尔（Sheryl）,都在摇头叹息但却一言不发.我说到点子上了吗?（假如这些人点头同意,你又继续下去.）我们开会是为了解决问题.如果特德不能赶上期限,团队就不能完成目标.既然这样,那么我就很想知道,你们究竟为什么在会议上对特德的行为保持沉默呢?”
如果你想创建更高效的团队,那么你和直接下属必须改变对团队职责的处理方式.具体方式如下,你可以从今天就尝试实施：
1、告诉团队成员,一直以来,你无意中都在把团队责任转嫁到自己身上.向他们解释,你认为这种行为如何影响了团队的业绩和人际关系.给出一些具体的例子,并询问大家的看法.
2、告诉大家,你希望团队成员开诚布公、有建设性地相互反馈意见.向大家解释,这样做如何有助于整个团队,并征求大家的反馈意见.
3、询问团队成员,为了确保团队有效合作,应如何明确彼此的职责.他们可能需要更多地分享各自的业务内容,需要学会在团队里有效地探讨各自的行为,同时又不至于有攻击性；他们可能需要转换心态,从而让自己对团队负责,而不是仅仅对你负责；他们可能想从其他团队成员或你这里得到一些保证.
4、在每次会议结束前,大家应该花上几分钟,讨论一下团队成员如何为彼此负责,以及如何改善这一点.做出这一转变并不容易.但是,花上几分钟讨论一下,哪些行为效果不错,下一次团队如何改善,这就可能会增强团队成员间的责任感,从而节省时间,更好地做出团队决策.
总结:本论文为免费优秀的关于团队绩效论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 跨学科团队绩效影响因素 摘要：本文根据美国综合性大学的科研团队研究提案的数据，研究考察了跨学科研究团队的组成因素与研究提案通过率的相关关系。研究发现，一方面，跨学科研究。
2、 关于企业高绩效团队建设 摘要：目前企业的发展与企业内部项目团队的形成和运作已经紧密相联系，如何建立一个高绩效的团队，为企业发展谋福祉，已经成为众多企业经营者和管理者的主。
3、 民营企业高管团队行为和企业绩效关系 摘 要 高管团队作为一个企业的核心群体，承担着企业发展战略决策的重要职责，其行为直接影响着企业发展以及绩效水平。随着经济发展步入新常态，加上市场。
4、 高校科研团队绩效评价 高校科研创新团队的形成与科技的发展与科研环境的变换有莫大关系，此种变更与发展要求科研组织模式进行革新。高效科研面对此种环境势必要对原本的组织模式。
5、 探析政府环境绩效审计方法 目前，环保问题已经成为一个世界性难题。伴随着社会经济的发展，环境污染情况越来越严重，但是若仅仅依靠市场规律，是难以完成调节工作的。同时，经济主体。
6、 国企管理绩效审计标准现状构建 一、当前国有企业管理绩效审计标准的现状（一）国有企业绩效审计在一些针对性及系统性层面的法律规范比较缺乏，整体来看法律基础相对薄弱。针对不同行业。