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摘 要：目前企业的发展与企业内部项目团队的形成和运作已经紧密相联系,如何建立一个高绩效的团队,为企业发展谋福祉,已经成为众多企业经营者和管理者的主要工作目标.本文对企业高绩效团队进行简要阐述,理清高绩效团队的特点,并说明进行企业高绩效团队建设探讨的实际意义,接着就建设高绩效团队的几个重要方面进行建设措施分析,然后总结建设企业高绩效团队的注意事项,希望能够为企业组织的建设和发展提供帮助和建议.
关键词：现代企业 高绩效团队 组织建设
在现代商业社会里,企业不再是以前的由总经理主管的社会组织,作为盈利机构,现代企业多由CEO作为执行首脑,而下属各个项目团队分管企业的各项运营.这样的企业组织机制看似松散,实际上却是通过每个能够独当一面的团队,在框架型的组织结构里完成工作目标,最终实现企业发展的过程.由此可见,高绩效团队建设已经成为现代企业管理中的一项重要工作.
一、企业高绩效团队概述
1.企业高绩效团队对企业发展的重要作用
企业高绩效团队指的是企业单独的项目组,其处理事务、完成工作的时间段、工作效果良好、团队内部成员联系紧密、沟通协调、对组织的忠诚度较高、工作积极性强.高绩效团队的建设不仅能够使企业在某一单独项目完成过程中展现出高效、团结的工作作风,获得同行业的刮目相看,对企业内部组织发展也起到明显的促进作用——高绩效团队傲人的成绩将促进企业其他团队争相效仿,从而提高整个企业的组织工作效率.
2.企业高绩效团队的特点
企业高级小团队通常具有以下几个特点：第一,高绩效团队是专业性较强的团队.一般来讲,企业日常事务并不要求高级小团队去完成,而面对那些企业难啃的“业务骨头”,高级小团队往往能够展现其优势,为企业解决困难.第二,高绩效团队能展现出1+1>2的工作特点.高绩效团队中的成员并不一定是企业中最优秀的员工,但他们之间互相的配合却能够使整个团队的工作能力大幅度提升.第三,高绩效团队的成员有某种固定性.高绩效团队中的成员分工明确,岗位责任性强、配合度高,他们在处理事务的过程中往往体现出一些惯性,正是这些惯性,使得团队能够受到固定的驱动力的支持,展现出一贯的“高绩效”特征.
企业高绩效团队的存在对企业发展的重要性不言而喻,而对于企业员工来讲,成为高绩效团队的成员,不仅能够使他们在工作中得到更多的肯定,也能够促使他们对自己的职业进行深入的思考：我在公司中能够发挥多大的作用、我未来的职业发展有哪些可能,都是员工在高绩效团队中工作必须要考虑的问题.而这些问题的思考,也必将促进员工对自身的职业发展产生深刻的认知,职业发展计划也因此产生.员工的这些思考,反过来也会促进企业的发展.
二、建设企业高绩效团队的方法
1.将明确的团队作业目标内化
高绩效团队的第一个特点是团队工作的专业性,专门面对企业难以处理的事务,则团队内部成员的工作目标一定是十分一致的,并且,这个工作目标已经不仅仅是一项“工作任务”,对于高绩效团队成员来讲,这个工作目标是“我们共同的希望”.因此,将明确的团队作业目标进行内化,是团队存在的基础.要使团队高效运转,就必须用明确的目标愿景为团队成员指明方向,让每个人知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”.为使团队目标更具激励作用,在设计目标愿景时,应坚持以下原则：目标必须建立在确实能做到的基础之上；目标要与团队成员的价值取向相统一；必须使每位成员都相信团队愿景并愿为其实现而努力；团队发生变化以后,目标和理念也必须及时更新；目标必须得到有效的贯彻推行.
2.以企业文化为背景进行团队工作气氛培养
高绩效团队的另一个特点是团队成员互相的配合度强,合众人之力,可以使团队整体的能力大幅度提升.除了以长期的合作工作进行团队成员的配合度培养之外,团队工作气氛建设和团队关系建设也十分重要.高绩效团队为企业发展服务,因此,团队工作气氛培养应以企业文化为背景,在此基础上进行团队内部关系建设,使团队工作处于一个和谐、轻松、愉快的环境气氛当中,使团队工作效能得以提升.要使团队健康发展,管理层在实施企业政策中要公正、公开,认真履行对团队的承诺,从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策产生信心.同时,要将团队价值与员工自我价值有机统一,通过实行良好的福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段,不断提高员工的工作和生活满意度.另外,要积极倡导感恩和关爱他人的思想理念,使企业内部形成团结一心、通力合作的氛围.
3.对团队进行有紧有驰的管理
高绩效团队内部成员具有固定性的特点,因此,在进行团队管理时,要重视对团队成员的忠诚度和向心力的建设,在实际管理行为上,体现为“有紧有驰”的管理.“紧”即对团队成员进行合理的工作分配、工作绩效评定和奖惩.健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力,一个高效的团队必须建立的制度机制主要包括：严明的纪律,这样就能令行禁止、战无不胜；合理的授权,这样就能明确责任和义务,充分调动各方面的积极性和创造性；有效的激励约束机制,要建立科学的工资制度、公平的考核与升迁制度、及时的奖惩措施.“驰”即在管理过程中给予团队成员一定的自由空间,使成员能够对自身进行管理,而不是将成员当成“工作的机器”.相信员工对团队的热爱、对工作的责任意识,给予团队成员足够的信任,能够使团队成员获得巨大的心理满足,从而使工作效率提升.
三、建设企业高绩效团队的注意事项
企业高绩效团队的建设不是一朝一夕可以完成的,尽管在管理方面我们进行多方探讨,明确建设高绩效团队的方式,但高绩效团队的形成还需要注意到团队“硬件”的合理性.首先,进行高绩效团队建设应重视对团队成员的选择.心理学介入管理学研究之后,很多研究结果都证明了个人心理特征对组织发展的影响,因此,在进行团队成员选择时,应以员工自身的心理特征为基础,选择互补性的员工为团队成员.其次,应重视对团队领导者的培养.团队领导是团队发展的核心,一个尽责、勤奋的领导,必会带出一支同样优秀的团队.最后,企业还应重视团队成员的职业技能培训,使高绩效团队内部成员处于不断发展之中,以保证高绩效团队的优势得以保持.
综上所述,建立高绩效的企业团队,不仅能够为企业发展带来切实的良性影响,还能够使在团队组织内部的成员对自身的职业发展产生更明确的认识,建设高绩效的企业团队,对企业和企业成员来讲是一项双赢的管理方法.建立高绩效的企业团队,应以企业目标和团队目标的确定和宣传为根本,以团队工作气氛营造为契机,对整个团队实行有松有驰的管理,使团队成员在可约束的范围内按照企业发展的目标最大限度地发挥自己的能力；在建立企业高绩效团队的过程中,应重视团队成员的选择、重视团队领导者的培养并适时地进行团队成员职业技能培训,以保证高绩效团队的发展是长远的、可持续的.
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总结:本文关于团队建设论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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