论文高管团队构建其决策模式对民营企业绩效影响是关于民营企业方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关中国民营企业排名2017论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：外部环境的复杂多变以及行业竞争的加剧,民营集团企业必须进行自我组织和管理提升,而提升的关键就在于高管团队角色的发挥.笔者选用两家民营集团企业,采用现场访谈和双案分析法进行对比,分析二者的高管团队构建过程、决策过程及其组织绩效.研究发现,企业打造高管团队的过程特点形成不同类型的高管团队,进而影响其决策过程以及决策方式,并最终影响决策绩效以及组织绩效.
关键词：高管团队；构建；决策模式
中图分类号：F273文献标志码：A文章编号：10085831（2013）05008607中国民营企业发展至今,面临着外部机遇的稍纵即逝和行业竞争的复杂多变,必须不断调整企业自身以适应外部环境的变化,才能得以生存和发展.民营企业在发展初期都是依靠创始人或CEO个人的“单打独斗”进行决策和管理,显然这已经不能满足民营企业进一步发展的需要,构建一支高效的高管团队是民营企业解决“拍脑袋定决策”并进一步提升组织绩效乃至集团转型的重要途径.
然而在构建高管团队以及让高管团队如何运用科学的决策模式以提升决策绩效的过程中,70%以上的成长性民营企业走入了“盲区”.这些民营企业从高管团队成员的招聘和选拔,到对团队成员的激励和评价,乃至决策方式和决策程序的设计上,都不尽人意,以至于迟迟不能形成真正意义上的高管团队,由此使许多高管团队难以胜任决策角色.只有5%左右的民营企业,在高管团队的构建以及决策方式的设计上迈出了成功的步伐[1].笔者选取两家具有代表性的民营集团企业,从其高管团队的构建、各自不同的决策方式,分析其决策绩效以及对组织绩效的影响,以便给变革转型中的民营集团企业提供借鉴；同时,我们也从企业实践一线为揭开“团队互动”对组织绩效影响这一“UET”黑箱进行尝试性探索[2].
一、文献回顾
20世纪80年代美国哥伦比亚大学Ham brick和Mason提出 “高层梯队理论（Upper Echelons Theory）”以来,国内外学者纷纷对高层管理团队进行相关研究.国内外学者对高管团队研究主要集中在两个方面：一是基于高管团队特征即决策主体特征视角剖析高管团队成员特征的异质性如任期、专业背景、个性等特征异质性和团队绩效和组织绩效的关系；二是基于高管团队互动过程包括组织权力结构、成员间的冲突和一致性、整体行为整合等因素研究其对决策绩效和组织绩效的影响.
因各国公司治理体制等方面具有差异性,学者们对高管团队定义也各不相同,如何界定高层管理团队成为学者首先探讨的命题.一般常见的定义为由副总裁级别以上的主管、公司董事会内任职的主管以及在公司董事会内任其他主管的成员组成.国内外学者在高管团队特征和组织绩效存在相关关系上达成一致见解,笔者也通过对两家集团性民营企业背景、高管团队特征及人员组成特征、CEO素质以及高管团队构建进行比较分析发现, CEO的素质、高管团队特征和高管团队的构建有着内在的必然联系,进一步指出CEO的素质、个性是高管团队构建的基础乃至先决条件,也直接决定公司变革转型成功和否.学者们先前一直对高管团队的特征和组织绩效的关系进行研究,而把高管团队内部运作作为一个 “黑箱”,忽略团队的内部运作过程, 直接对团队特征和组织绩效间的关系进行研究, 然团队内部运作过程和团队效率、企业战略决策和绩效的相关性是显而易见的.由此兴起对高层管理团队运作过程的研究, 其主要研究焦点是团队的异质性和团队内成员间的冲突、一致性、行为整合、权力结构等关系, 以及团队运作过程和战略选择、团队绩效和企业绩效的关系.
通过以上综述,虽国内外学者从不同角度对高管团队进行研究,但是不难发现也存在着一定的不足和局限：首先,对高管团队研究大部分局限于主体特征等人口统计因素；其次,对高管团队在组织中的角色分工、权力结构的研究也不是很多,大多是从团队冲突、行为整合等因素来研究团队运作,很少从规则、程序、决策模式等角度对其运作过程进行研究；再者,对高管团队对其组织绩效的影响研究,只是从单一的高管团队特征对其组织绩效的影响,而很少从具体团队运作过程、决策过程对组织绩效的影响进行研究.因此本文拟采取双案例分析方法对高管团队具体的构建过程、决策过程及产生的组织绩效进行描述,并最终得出高管团队构建、决策和组织绩效之间的关系.
二、研究设计和分析
1重庆大学学报（社会科学版）2013年第19卷第5期
陈光明高管团队构建及其决策模式对民营企业绩效的影响
笔者选取河南省本土两家规模较大的民营企业,运用双案例分析方法.在收集两家企业大量文献资料的基础上,主要通过笔者前期参和两家企业具体的诊断、访谈等咨询案例过程中获得一手资料,并和两家企业中高层领导进行深度访谈,得以获悉两家企业经营和管理背景、高管团队构建过程、决策过程的不同作为以及公司的绩效表现.
(一)案例分析
两家企业均是集团性民营企业,涉及行业较多,在进行集团化管理的过程中,困难重重.在面对企业的人事战略、投资战略、业务发展战略等重大问题上,高层领导都感觉无从下手.他们都借力于智力机构进行咨询指导以解决企业转型过程中的方向、决策以及团队构建等问题.
A企业是由国有企业股份改制后的阀门生产民营企业,在全国市场范围得到迅速发展,但从2005年实行“大包制”一直到2010年,整个企业处于管理失控状态：发展方向的判定、经营模式和管理模式的选择、人力管理都是企业面临的重大决策事宜. B企业是一家以温泉养生和地产行业为主的民营集团企业,温泉板块内部管理水平亟待提升,地产行业易受外部政策环境影响,整个集团管控方式的选取以及发展方向的确定是摆在公司决策人员面前的重大任务.两家企业都需要从高管团队构建、决策模式设计进而提升组织绩效着手.
1.高管团队构建过程比较
高管团队的构建是和高端人才的选拔、培养和激励分不开的.高管团队的选拔机制和培养机制决定了高管团队的决策绩效.我们从高管团队成员的招聘、选拔和晋升、用人、激励、评价五个方面对A、B两家企业进行比较,试图揭示出高管团队的构建和企业绩效之间的关系（表1）.
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参考文献：
1、 高管政治关系影响民营企业绩效作用机理 摘要：高管的政治关系作为一种重要的替代机制，在市场机制不太健全的环境下发挥的作用越来越显著。文章立足制度嵌入的视角对高管政治关系影响民营企业绩效。
2、 企业高管学历背景对企业绩效影响 【摘要】企业高层管理团队（TMT）的学历背景对企业绩效的影响一直是学者、专家们关注的重点。本研究基于我国2013-2015年235家上市企业数据。
3、 民营企业高管团队行为和企业绩效关系 摘 要 高管团队作为一个企业的核心群体，承担着企业发展战略决策的重要职责，其行为直接影响着企业发展以及绩效水平。随着经济发展步入新常态，加上市场。
4、 高管团队构建对企业家机会评价影响 机会评价是创业过程的最后一步，能否准确地评价出机会是企业家机会能力的核心部分。姜彦福等的调查发现，中国创业者在机会评价方面还不够全面，有待提高。。
5、 我国上市公司高管薪酬对企业绩效影响 【摘要】以高管薪酬机制为理论依据，通过了解我国上市公司高管薪酬的目前状况，提出高管薪酬对企业绩效的影响。在剖析高管薪酬对绩效的激励效果的同时，也。
6、 高管团队规模、薪酬差距和公司风险承担 【摘 要】 基于2010—2014年中国A股1 589家上市公司的数据，实证分析了高管团队规模与公司风险承担间的相关关系，并且检验这种关系是否受。