论文中小型企业财务团队建设是关于团队建设方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关团队建设36个经典活动论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 随着科技的日新月异,我国的中小企业迎来了新的发展契机,与此同时,普遍受过高等教育的新一代的企业负责人大都重视团队建设,充分了解高素质的团队可以有效保障中小企业的健康发展.财务团队作为中小企业的重要组成部分,在企业的发展过程中更是起着重要的作用.本文将对中小企业的财务团队建设进行详细的分析,以促进我国中小企业的财务团队建设.
关键词 中小型企业 财务团队 企业制度 建设
近些年,我国整体水平的发展带动各行各业的蓬勃发展.中小型企业作为我国经济建设的重要组成部分,发挥的作用越来越明显.财务部门是企业的一个重要职能部门,公司各项数据的核算分析工作、税务风险的预判及控制工作、经营过程中的考核工作等都突显了财务团队建设的重要意义.
一、中小型企业财务管理的现状
当前,我国的中小企业普遍存在的现象即为只追求自身的销量及市场份额,虽具较好的灵活性,但缺乏规范化管理.财务部门常处在被忽略的位置上,财务工作也多停留在业务发生后的记录与核算上,不能充分发挥财务数据分析对企业经营管理方面的总结和指导职能,更谈不上对企业经营进行及时的风险提示.很多的企业负责人甚至不了解财务部的作用其实远不止核算.
二、中小企业财务团队建设过程中存在的问题
中小企业因其自身的特点,阻碍了财务团队的建设,分析其因,有以下几点：
（一）企业负责人对财务不重视,部门间缺乏有效的沟通,导致财务部门影响力下降
财务部门因其自身的职业特性关系,在平时缺乏与领导和其他部门的沟通交流,经常出现信息交流的不准确而执行不到位的现象.因缺少必要的交流,财务的负责人对领导的意图理解的偏差,就会造成在传达下属时不准确的问题.企业对财务的不重视,致使财务部门未能将最新的财务相关政策及时通知给其他部门,或传达得不到位,财务部门又未对相应的事件进行跟踪,就会造成执行的偏差问题.[1]这样就会致使财务部门在整个企业的影响力逐渐下降,进而引发其他问题.
（二）中小型企业的财务负责人多是实干型,管理方面的能力较为欠缺
中小型企业里的财务负责人往往是从基础工作一步步通过实践走到了管理岗位,能力和水平也是参差不齐,这样的管理者常常不善于沟通与授权,将其下属当作救火队员,时常会陷入其自身擅长处理的具体事务里,对如何发挥整个部门的力量,考虑得甚少,有的根本没有思路,只要按照规矩,不犯错就好.
三、中小型企业组建高素质的财务团队的意义
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯定义的“团队”是由两个或者两个以上相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织.
团队的每一个成员相互信任、相互理解、紧密合作,对企业忠诚,有责任心,对自身团队有荣誉、使命感.当部门树立了一个共同的目标后,团队的成员都会竭尽全力,为之共同努力,部门内部的相互配合会更加顺畅、氛围融洽.因为财务工作的特点,工作久了,会强化人的原则性、机械性；财务人员多数会变得斤斤计较,明哲保身,且不善沟通、不善协作、不近人情,部门内部往往不团结.如果没有组建团队的意识,财务部就如一盘散沙,无法充分调动每一个人的工作积极性,完成任务的质量也会大打折扣.
四、中小企业财务队伍团队建设的合理化意见
对于中小企业财务团队的建设,本文将在下面进行详述的说明分析.
(一)有效提高财务部地位,强化沟通
在中小企业的财务团队中,财务的负责人首先也要具备大局观,要敢于与企业责任人定期做有效沟通,让其充分地了解公司财务的数据及财务的管理方案及目标等,争取他们对财务工作的重视与支持.其次,是善于与其他部门负责人的交流,在交流中学会换位思考,也要善于让兄弟部门充分理解财务工作,减少部门间的矛盾,努力营造一个和谐、正面的工作氛围,准确定位财务部门的职责,避免被孤立.[2]
(二)规范财务团队的各环节工作流程,建立岗位说明书
企业的财务工作既有个人的分工,也有团队的合作.明确的财务工作流程可以使整个财务团队的建设更加有序.明确的分工也是团队合作的基础.[3]在财务团队的建设及工作过程中做到事前计划、事中监督及事后的分析修改,保障整个财务工作有规律地进行.建立岗位的说明书,形成书面的财务团队的分工依据,明确各个岗位的分工及定位,避免责任不分、相互推诿的情况,有效降低部门内部矛盾.
（三）选择优秀的团队负责人或是努力成为会管理的部门负责人
如果希望更好地发挥财务员工的工作主动性,就必须组建团队,而只有優秀的团队领导才能培养出优秀的团队.所以,企业负责人在选拔财务负责人时,标准不能仅限于技能的卓越,或是对企业的忠诚度高等,还需要考虑该人选是否具备管理思路,是否善于沟通和变通.而财务的负责人,必须明确管理思路和工作重点,避免将大部分精力放在具体的事务里,要做团队的领路人和布局者,依据自身企业的发展目标,确定企业的财务人力资源规划,发现合适的财务人员并组建可以为企业创造价值的团队,且跟随着企业的发展不断调整及完善.[4]
（四）有意识地组建一个积极向上的团队
中小企业的财务人员配备人数一般较少,实际上更便于财务负责人团结全员、组建一个积极向上的团队.团队要有明确工作的目标、清晰的任务分派,成员各司其职、各行其是.财务负责人进行过程审核,要善于鼓励,也能及时纠偏；完成工作的同时,还需要重视团队中各个成员的学习意识,让成员可以在工作实践中不断成长.只有这样,财务团队才会整体进步发展,以为企业作出最大的贡献.[5]
五、结语
财务工作中,关于如何正确处理账务或是如何解读某一项法规政策的文章数不胜数,但真正分析如何进行财务团队建设的文章相对较少,笔者通过本文,浅谈了自己关于中小型企业发展中财务团队建设的一些拙见,希望能与同行共同交流和探讨,促进我国中小企业的财务团队建设.
（作者单位为安徽汉高信息科技有限公司）
参考文献
[1]彭媚.中小型企业团队建设的问题及对策[J].经营管理者,2016（19）：121.
[2]任唯佳,安国锋.浅谈现代中小型企业财务管理建设[J].科学大众,2009（01）：151.
[3]王小红.上市背景下集团企业财务团队建设问题的思考[J].中国乡镇企业会计,2012（09）：178-179.
[4]刘明伟.企业财务团队建设之我见[J].中国集体经济,2008（35）：33-35.
[5]林洁,王平春.团队建设——中小型白酒企业竞争力的核心[J].经济视角（中）,2011（10）：85-86.
总结:该文是关于团队建设论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 企业学习型财务团队建设 摘 要近年来，国家各种财政政策制度的出台，对企业的影响深度和广度不断加深，对会计信息的数量和质量提出了更多需求，也对财务人员的素质及团队建设提出。
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