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叮咚小区是由上海丫丫信息科技有限公司2013年12月立项,2014年3月上线的社区O2O项目,创始人梁昌霖.
在过去的10年间,梁昌霖先后运营丫丫网、爱孕网等互联网项目.叮咚小区此前自称是“小区生活必备神器”的APP,“社交”、“O2O”、“生活的链接”是其创始人梁昌霖为它贴的三个标签.
2014年5月,有文章爆出上线不久的叮咚小区已完成1亿元人民币的天使投资,估值更是高达4个亿.
2014年6月初,北京多条地铁线路内出现了“叮咚小区”的推广广告.叮咚小区在地铁的推广广告费用在千万左右.
2014年10月11日,有消息传出叮咚小区由于资金链断裂,面临倒闭.就职叮咚小区北京公司前员工对媒体爆料称,叮咚小区北京公司已关闭、上海地区已开始裁员.
时隔两个月后,叮咚小区再次裁员.据亿欧网了解,二次裁员前期叮咚小区还有150人左右的团队,本次裁员后剩余50余个岗位.本次裁员包括总裁助理、IOS、Android技术一个没留,多位技术负责人、以及其它总部办公人员、地推人员等.
“本来不想评论,垃圾的出乎我的意料”
“烂.注册使用一分钟就卸载了.没什么实际功能”
“我一般很少写差评 这回实在忍不住了”
“人家说不好用 我还不信,广告做的好有毛用啊,注册好发个图就闪退！！那还用毛啊.闪退多次！！”
等
很难想象这是叮咚小区花掉1200万广告费买来的用户评论.在各种APP下载平台上,类似的差评不在少数,至少占到叮咚小区总评的90%以上.可以毫不夸张地说,叮咚小区已基本在用户心中奠定了垃圾的地位.
叮咚小区为何物
那么,为什么这么差的产品还受到业界广泛关注呢?这得从叮咚小区的出生说起.
叮咚小区是一款“为日常小区生活提供便利的App软件”,它的创始人是母婴社区网站丫丫网的创始人梁昌霖,他从筹划到产品上线只花了短短的3个月时间,梁昌霖的理论是这样的：
“做社交,用户是最重要的,而且难攻易守,一旦占领阵地,就可以构建越来越宽的护城河,构建自己足够的竞争壁垒,在未来的竞争中保持先发优势.线下扩张一定要快,先让用户知道社区O2O战场是我们的,再慢慢改造产品.”
这样的话从一位老互联网人口中冒出来,实在让人有点无法理解,他忽略了市场最本质的竞争就是产品或服务的竞争.狂砸广告,好不容易获得的用户,没有成熟的产品作为依托,用户如何沉淀?这些用户终究会因产品体验太差而流失,互联网时代,大家都知道,用户、流量就是爹和妈,没有用户,如何占领阵地?又将如何构建护城河,如何建立自己的竞争壁垒?
实践是检验真理的唯一标准,从众多的 评论中我们可以看到,叮咚小区花大价钱圈来的用户,因为极差的产品体验,正一个个流失掉了,实践告诉我们,叮咚小区的理论错了.
当然,叮咚之所以受到业界广泛的关注,并非它极差的产品体验,而是因为它上线不久就拿到了1亿元规模的天使投资,估值4亿元.据我所知,这在国内业界天使投资史上绝无仅有,叮咚小区创造了一个奇迹.关于为什么叮咚小区能够拿到如此大的一笔天使,当时梁昌霖是这样解释的：
“上海有一万多个小区,如果我们一个一个小区地找业主、物业、商家,这得等到何年何月,更何况,我们马上 5 月份又要到北京推广.所以,简单来说,我认为我的模式需要这么多钱.”
这句话不是我亲耳听到的,而是看到的,所以真实性有待考证.但如果真因为这样的说法而获得这么大笔天使投资的话,只能说是天使的脑袋被驴踢了,或者是梁总的人脉太牛掰了,又或者是梁总练就了高超的忽悠术.
综合考虑下,我个人比较倾向于高超的忽悠技能.为什么这么说?我们看看梁昌霖为叮咚小区贴的3个标签——社交、020、生活的链接,这三大标签中的每一个都藏着巨大的商机,“钱”途似锦.社交,看看今天的 、陌陌、人人网、豆瓣等社交工具或媒体,想想口水就流下来了；O2O,时下最热的概念,有谁不为其倾动；生活的链接,大众点评网、58同城、饿了么等等,不得不说得生活者得天下啊.而叮咚小区要干的却是这三者的集合,多大的市场和雄心啊,如此概念加上梁昌霖资深的从业经验怎能不打动投资大佬?
只要是有点专业知识的人都能看出,叮咚概念虽好,但至今除了能和社交扯上关系外,跟其他两个标签半毛钱关系没有.并且,叮咚小区的社交功能也只是为了社交而社交,完全没有考虑国内市场环境和用户特征,只是模仿美国Nextdoor的模式,而且只是知道了皮毛,还没学到精髓.
因此,对于叮咚小区而言,无论是它的定位还是模式,推广还是产品都是失败的.
叮咚小区是社交软件还是社区软件
叮咚小区将社交作为整个模式的切入点,重点是细分人群的识别和细分区域的划分,试图在熟人社交和陌生人设计中挤出一条小区社交的路子,但仔细研究一下国内目前的社交产品就会发现,没它想的那么美好.
国内市场上主流的社交产品就有十几款,如微信、 、陌陌、人人、微视、微博、米聊、MSN、YY等等.作为社交产品来说,这些产品都比叮咚要优秀,定位也比叮咚清晰.叮咚小区的广告语是“为日常小区生活提供便利的App软件”,人们都以为这是一款以提供小区生活便利服务的社区软件,但实际上叮咚小区却用做社交软件的思维在做产品和推广,并没有提供实质性的生活服务,居民没有真正感受到它便利性,觉得叮咚小区就是一个小区社交媒体而已.由于定位的不清晰,使得用户预想的产品和实际产品形成较大的落差,最终导致用户体验极差,骂声一片.
对于用户来说,增加一款社交产品无疑增加了他们的选择成本.比如某一用户要联系他的熟人好友,他会用微信、 ,因为大家都在用,联系起来非常方便.陌生人社交、约炮会用陌陌,俗话说兔子不吃窝边草,抬头不见低头见,很少有人会在同一小区觅食.当陌生人转化成朋友时,相应也会转化为微信或者 好友.至于小区业主之间的交流,大多数的小区都有自己的 群和论坛,根本没必要花精力去用另外一款社交产品.
总结:这篇病入膏肓论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 涨了这么多，还能涨吗 历史已经证明，能赚阿尔法的钱的人少之又少。年初发行一个专注投资港股的基金时，投资人最大的疑问是，港股一向这么便宜，流动性不好，没有涨跌停限制所。
2、 赵薇们处罚还可以更严厉 赵薇或许只是一个小角色。种种迹象表明，赵薇在资本市场上的行为与某互联网公司有着千丝万缕的关系。下一步，监管应继续“长牙齿”，将真正的“资本大鳄”。
3、 定向调控内涵还可进一步深化 经济转型和结构调整是一个漫长的过程，期间种种起伏、不确定甚至反复总会存在，没有困难和“下行压力”也就谈不上向“新常态”过渡了。当前一些数据的发布。
4、 视频不能恶搞了，后还能怎么搞 最近二次元圈最激动人心的时刻，恐怕非哔哩哔哩（以下简称“B站”）上市莫属。当纳斯达克的钟声为B站敲响，屏幕前无数人疯狂敲击键盘，争相“合影”留念。
5、 未来10年艺术品还值得投资吗 2016年中国艺术品市场规模约110亿美元，未来还有很大增长空间。在过去的十余年中，特别是2009～2011年，中国的艺术品市场经历了高速发展。
6、 宋秩铭广告行业不行了起码本质还在 2008年，对一个想进入广告行业的年轻人来说，奥美这样全球领先的4A广告公司，还是一个有点高不可攀的“神坛”。但此后的10年，是消解权威的10。