论文民生银行你离董事会中心模式还很远是关于对写作民生银行论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文民生银行信用卡电话论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摆脱关键人治理
由于中国银行业没有市场进入自由,尤其是对民营资本没有真正开放,这使中国所谓的民营银行也实际上是一种“公私合营”或“官督商办”企业.创立之初,握有银行经营牌照的关键人主导银行治理,运营之后也是认可的关键人或说银行监管部门的人主导银行治理.在中国民生银行（成立于1996年,第一家由民间资本设立的全国性商业银行,长期无控股股东）这一案例中,经叔平和董文标就基本属于这类关键人.在经叔平（曾任全国政协副主席,全国工商联主席）时代,股东们可以说完全是被动投资者（让你入股就是看得起你）；到董文标时代,股东们开始拥有一定的发言权,但还是以关键人为中心的一种治理机制（2006年经叔平卸任董事长,第一大股东新希望董事长刘永好落选民生银行董事）.
董文标自我革命,2006年上任董事长（此前任行长6年）后在公司章程中明确董事长一职一般只能连任两届,一届三年.2014年8月,董文标离任,结束了民生银行的关键人治理阶段,也为民生银行奠定下了走上“股东主导、董事会控制和职业经理人管理”这一现代公司治理模式的基础.但是在“股东可以说话并且股东说话算数”这一基础之上,民生银行还没有来得及继续推进股权分散策略,安邦抢先进入成为具有明显优势地位的第一大股东,结束了民生银行沿“股权高度分散、董事会控制力增强和职业经理人地位巩固”模式的前行之路.
股权高度分散模式可持续的关键条件是公司业绩优良、股价高企,同时要有资本市场的强力支持,致使公司可以通过股票拆分、股票红利和连续增发等手段,迅速增大公司股本和市值规模,成为没有单一股东能够控制得了的巨型公司,也使任何敌意并购成为不可能.可惜,民生银行并不具备这样的内外部条件,可能也缺乏这样的战略眼光和愿景.
2014年底安邦保险成为民生银行的第一大股东之后,原本应于2015年4月举行的民生银行董事会换届,拖延到了2017年2月20日才最终完成.民生银行2017年第一次临时股东大会选举产生了第七届董事会和监事会,洪崎任董事长,郑万春为行长,张俊潼任监事会主席.这期间民生银行各个派系股东之间股权比例上有些变化,有增持的,有减持的,但是安邦的第一大股东地位没有改变.各个派系用真金白银争夺董事会席位,证明了民生银行董事会席位的含金量,也表明了民生银行正在脱离经叔平和董文标式的认可关键人治理模式.
股东的力量正在凸显
洪崎连任董事长,是否是一种新的关键人治理?是否是一种职业经理人式的关键人治理,或是一种弱式的认可关键人治理?按照中国目前非金融行业公司治理的一般状况,像安邦这样具有明显优势的第一大股东（15%,第二大股东持股不足6%）,会出任公司董事长.但是在民生银行,安邦只有18个董事席位中的两个董事席位.安邦方面董事人选的任职资格,一直未获银监会批复,显示出在民生银行董事会构成方面监管部门的重要影响力,这种影响力在董事长人选上也会有实质影响.
相比历史上的认可关键人和人治理模式,民生银行股东的公司治理力量正在凸显,18名董事中有9名股东董事.但是洪崎连任董事长、取消公司章程关于董事长和副董事长任期的规定,和洪崎同时出任董事会提名委员会主席等,表明洪崎具有一定的新型关键人特征.董事长和副董事长任期规定的取消,不仅仅是洪崎的任期将不受限制,也会使其股东出任的副董事长任期不受限制,如张宏伟可以由此在连任三届之后第四次出任副董事长.洪崎作为公司董事长和执行董事出任董事会提名委员会主席,这是有违一般公司治理规则的.按照一般公司治理规则,董事会的提名、审计和薪酬这三个委员会,要非执行董事占多数并由非执行董事出任委员会主席.
洪崎在民生银行的筹备阶段就加入了,是民生银行内部成长起来的、经理人出身的董事长（任副行长9年,2009年任行长,2014年任董事长）,这一点和汪延在新浪公司的经历类似.如果不是银监会对银行内部治理有决定性影响力和安邦入主终结了民生银行的股权分散化历程,我们就可以说民生银行和2006年时的新浪（汪延任董事长、曹国伟任首席执行官）一样,进入了董事会和经理层的双重职业化时代.
真正做到董事会中心主义还很远
有人认为民生银行遵循了董事会中心主义原则,实现了以董事会为中心的公司治理模式.也许相比其他中国公司,民生银行是距离董事会中心主义原则和以董事会为中心的公司治理模式最近的公司之一,但距离真正做到还有很远的一段路程要走.
民生银行还没有真正实现董事会中心主义原则和以董事会为中心的公司治理.一个最明确不过的证据就是,2014年底安邦保险成为民生银行第一大股东之后,原本应于2015年4月举行的董事会换届,拖延到了2017年2月才最终完成.在以董事会为中心的公司治理模式中,董事会就是个可以自我延续的公司控制机构,没有任何一个股东或是外部监管机构可以干预董事会按公司治理原则进行的权力行使和正常运作.该进行换届选举的时候,董事会就应该并且完全可以根据当时的情势和公司需要,向股东大会提出公司新任董事人选,提交股东大会选举产生新一届董事会.不能因为任何一个或一方股东（即使是第一大股东）方面的股份 权资格、提名董事任职资格等方面的问题,影响董事选举程序的正常进行.
民生银行因为安邦成为第一大股东,而安邦用于收购民生银行股份的资金来源受到质疑、安邦提名董事人选的任职资格迟迟未获银监会批准等原因,而拖延了董事会换届选举两年之久,这和2008年时东北高速公司因为前两大股东之间矛盾而导致新一届董事会难产、原董事会“超期服役”问题,具体起因不同,但性质一样,都和中国公司法和公司监管规则方面的一些缺陷、相关方面对现代公司治理基本规则理解不充分有关.只是民生银行的股东和管理层等方面,比较注重协商协调,以合作的态度来沟通和解决问题,没有像东北高速那样,产生公开化的矛盾闹剧并最终导致公司分立.
股东通过股东会选聘和解聘董事,董事通过董事會设置、选聘和解聘包括董事长在内的所有公司管理层职务,这是股份有限公司治理的基本规则.现代公司治理的标准是董事会具有绝对权力解聘任何一位管理人员,即使这位管理人员业绩优异；股东可以通过股东会以简单多数同意原则、无需理由地解聘任何一位董事,除非是特殊的类别董事或者是以累积 制选举出来的董事.中国公司法规定董事任期三年,可以连选连任.既然可以连选连任,并且也没有连选连任的期数限制,三年任期的概念也就没有什么实质意义,还不如像英美公司那样,每年股东大会都选举一次董事.这样也就不存在所谓董事会“超期服役”的问题了.
总结:本文是一篇关于民生银行论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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