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关于风险管理论文范文 基于ERM框架构建国有企业投资风险管理体系相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:风险管理论文 更新时间:2024-01-11

基于ERM框架构建国有企业投资风险管理体系是关于风险管理方面的论文题目、论文提纲、风险管理师论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

摘 要:本文将从基于ERM框架的中国国有企业集团投资风险管理体系简述、基于ERM框架的中国国有企业集团投资风险管理体系的构建等几个方面来进行讨论.上文述及的风险管理体系的构建能够帮助国有企业有利管控风险,从而预防或尽量规避风险,对我国国有企业来说,意义重大.

关键词:ERM框架;国有企业;投资风险;管理;研讨

当前,中国大部分企业的风险意识还远远不够,理论界对其的研讨尚属凤毛麟角.因为风险管理是动态的,其在企业中的功效必然会遭受主观元素以及外部环境的“干扰”.所以,强化企业风险管理,是企业的安身立命之本,也是企业中令人头疼的课题.在市场竞争渐趋白热化的环境下,怎样调整自身与外部环境的关系,是企业风险管控应首先解决的.而ERM框架下,构建国有企业投资风险管理体系,对当今时代的企业来说意义非凡.

一、基于ERM框架构建国有企业投资风险管理体系简述

为迎合新时代,并且迎合企业强化风险管控的需要.2004年秋天,COSO委员会颁布了《企业方向管理-整合框架》,即ERM框架.ERM框架意图为全球的企业风险管理供应一个统一术语和概念体系的全方位运用标准.ERM框架说明:企业的全面风险管理要靠企业中董事机构、领导层以及普通职员协同完成,是企业策略订立并适用于下属内部各机构的,其用以甄别企业的隐藏风险并在企业的偏好范畴内管理风险,并且实现企业的长远发展战略.

ERM框架指出:控制目标分成:战略目标、营运目标、报告目标以及遵循目标四种;管控因素是:内部环境、目标设立、事项甄别、风险评估、风险应对、管控活动、信息的交流以及监督控制等八类元素.ERM框架能引导企业实施风险管理,然而需要融合国有企业的特征构建兼具实效性、高可行度的投资风险管理体系.

二、基于ERM框架构建国有企业投资风险管理体系

通过调查和研究,笔者以为:对中国国有企业来讲,要减少投资风险,加强投资效果,主要是依照我国的有关法律,参考全球范围内的优秀案例,融合本身的具体状况,构建投资风险管理体系.

笔者在下文中将参考ERM框架以及中国企业内部控制标准,融合中国国有企业投资风险管理的状况,来构建投资风险管理体系.笔者以为:国有企业通常要根据主体、程序、方法、目标四维构建一体化投资风险管理体系.(见下图)

四维是一个整体不能分离,其映射了投资风险管理体系的功能和作用.投资风险管理最为重要的部分是人力资源,不管是投资决策抑或监管、投资履行,都离不开人,所以主体是国有企业投资风险管理体系的首要维度.

而缺乏目标,投资风险管理就会迷失,目标是投资决策的参考依据,亦是投资风向管理举措制定的根据.然而,目标是为主体定制的,相异种类的投资风险管理主体就形成了相异的投资风险管理目标.所以,目标是国有企业投资风险管理体系的第二维度.

在明确了主体以及目标后,投资风险管理必须遵从既定的流程并使用实效性强的举措,做到了这一点,目标就不再是空口白说.而且管控手段又由于流程的相异而呈现出差异性,相异的版块应对举措不尽相同.所以,程序以及方法是国有企业投资风险管理体系的第三以及第四维度.由于篇幅所限,笔者在下文中只阐述四维中的重要部分.

(一)主体维度

1、健全企业治理结构.对国有企业来讲,必须构建并完善标准化的企业治理结构.股东大会、董事会、监事会、经理层必须承担责任,构成安全运行、合理制衡的监管体制.国有独资企业以及国有控股企业需要构建外部董事、独立董事体制,以保障董事会在关键决策、关键风险管理阶段能够下达准确、有效的命令.

2、设立专业职能机构.国有企业在总部应设置专业职能机构抑或明确有关职能机构进行投资风险管理的职责.该机构对总经理抑或委托的副总经理担负起职责.如此的规划,有助于国有企业对投资实施专门的管控,有助于最大限度地减少投资风险.

(二)目标维度

与国有企业与其下属子企业的发展战略相吻合.国有企业的标准化管控以及可持续发展,需要公司总部划分战略边界.投资活动是国有企业的重要项目,通常和国有企业的运营规模扩充或缩减有直接关系,所以对投资活动实施风险管理,要注意:1、与我国发展计划以及产业策略相吻合;2、与企业战略部署以及结构调节相吻合;3、凸显主业,有助于提升企业的核心竞争力.4、非主业投资应与企业的战略调整吻合,不干扰主业的发展.

(三)程序维度

参考6S管理体系,以国有企业为子企业制定的投资战略为“路标”,针对企业内部环境与外部环境实施风险评估(包含事项甄别、风险体系解析以及风险应对方略明确等等),使用预算工具细分战略目标,制定投资预算;而且,需要子企业对投资决策的贯彻情况第一时间以汇报的方式回馈(信息与交流).在这样的前提下,国有企业的内部审计机构对其投资预算履行状况实施审计(内部监督);投资管理机构对企业投资预算履行成果实施业绩考评,并与履行者的利益捆绑.

(四)方法维度

健全风险信息管理体系,是国有企业实现投资风险管理的先决条件.国有企业要把信息技术运用到投资风险管理的各层级操作中,构建覆盖投资风险管理全流程的信息体系,有效搜集、规整、解析、考评、投资风险管理信息,并且通过建议方案形成自动化、传送互联网化,尽可能降低工作强度.

三、结束语

综上,怎样构建与完善我国国有企业投资风险管理体系,这在未来一段时间内都会是企业投资领域的一大命题.而四维一体的投资风险管理体系的构建,能够最优化配置企业资源,让企业的投资有的放矢,并且卓有成效;是最佳的投资风险管控模式.

参考文献:

[1]刘红霞,刘晓川.权变因素、ERM目标与企业绩效研究——基于中央企业数据的实证分析[J].北京工商大学学报(社会科学版)2012,(1):57-62.

总结:本论文可用于风险管理论文范文参考下载,风险管理相关论文写作参考研究。

参考文献:

1、 国有企业全面风险管理机制有效运行 中图分类号:X931 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)09-140-01摘要 國有企业要充分发挥全面风险管理的作用,必须。

2、 国有企业财务风险识別其 财务风险将会出现在于企业财务活动的每个环节当中,它是一种客观性的存在并且可以通过一定的措施来进行有效的避免,是不确定性的一个代表。大型国有企业的。

3、 企业财务风险管理框架分析和 在社会经济快速发展的过程中,大部分企业组织形式都朝着大型集团方向发展,但企业财务风险的传导性和危害性相比以往更强了,同时财务风险负担发生的可能性。

4、 企业税务风险管理系统有效构建 摘要:企业的税务风险是企业管理风险中的一种,所以在企业管理中要处理好税务风险。现在经济发展迅速,企业的规模也在不断地扩大,企业面临的经济形势也日。

5、 构建国有企业全面预算管理体系 摘 要:当前全面预算管理被很多国有企业引入并实施,但是在实施的过程中,全面预算管理还存在着诸多问题。一般企业觉得预算管理没有战略上的成效,认为预。

6、 基于ABC—SVM通航企业投资风险评价 【摘 要】 通用航空作为战略新兴产业,发展前景良好。现实中,由于行业政策滞后,市场成熟度不够,国内通用航空企业投资风险日益突出。将传统的投资风险。